战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...
通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...
建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...
采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...
按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...
按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...
建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...
基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...
根据工作对象特点，综合采用日志法、IM电竞 IM电竞平台问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...
根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...
关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...
提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...
采用汉哲三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...
通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施VI与制度评审、运...
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。
汉哲管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是汉哲管理咨询核心理论方法体系，汉哲管理咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务，使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，实现企业战略的最佳落地实践。
1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？
3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？
5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？
6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？
7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？
8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？三、汉哲的解决思路
通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。IM电竞 IM电竞平台
1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app
