表21-4 战略类型 成功关键因素 战略规划重心 高附加价值 特色化战略 KSF1：产品创新能力 KSF2：交货速度 KSF3：商标知名度 聘用、培养、激励高水平的设计师， 建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式， 运用拉式广告与推式广告促销。 地区化战略 （涉足陌生的第二战场） KSF1：取得比较优势 K
表21-4 战略类型 成功关键因素 战略规划重心 高附加价值 特色化战略 KSF1：产品创新能力 KSF2：交货速度 KSF3：商标知名度 聘用、培养、激励高水平的设计师， 建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式， 运用拉式广告与推式广告促销。 地区化战略 （涉足陌生的第二战场） KSF1：取得比较优势 KSF2：理想的地方合作者 KSF3：目标明确 调查、研究、分析该地区的行业现状及发展趋势， 建立合作网和合作关系， 高层领导者的远见与洞察力。 多角化 经营战略 KSF1：经营领域间的协同 性 KSF2：发挥潜能的机会得 到合理组织 KSF3：有效管理经营领域 投资结构 加强共同的主线。 共用与分享资源和渠道， 确定正确的投资标准。 重心 总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空体系，如图21-12。 图21--12 空间 近期 中期 长期 KSF1 KSF2 KSF3 工作 岗位 预算 职能部门 SBA部门 时间 本文档由香当网(用户上传
企业战略口号和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。质量是成功的伙伴，贯标...
★★★文档资源★★★[摘要] 本文介绍了战略实施的重要性、步骤及目前最热门的战略实施工具——战略图和平衡计分卡。然后以这两种工具为视角，...
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绿谷企业战略概要目 录一、关于绿谷的梦想（追求、愿景）1． 关于“梦想”—— 绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人2． 绿谷的梦想——构筑人类新坐标3．实现绿谷梦想的大策略：挑拨、调动、推动二、关于...
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：下面哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
资生堂创立于1872年，创业之初是一家配药药房，至今已有超过130多年的历史。“资生堂”一名取自《易经》中的“至哉坤元，万物资生，乃顺承天。”， 意为集天地万物之资源，领受自然之恩惠， 创造新价...
企业战略管理心得第一篇：企业战略管理心得战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企IM电竞 IM电竞平台业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态IM电竞 IM电竞平台过程。它包括企业总体战略和产...
如何进行企业战略管理？战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总...
企业战略管理的内涵“战略”这个概念最初只存在于军事领域。 战争讲究谋略。 谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。 战略与战术的区别是：战略...
前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起...
企业战略管理课程论文题目: 沃尔玛的企业战略分析报告 学 生 姓 名： 专 ...
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2-1人力资源规划图人力控制人力预算/标准组织调整改进生产力培训招聘预测供给现有资源分析供 给预测不足与过剩分析人力利用率预测需求外部供给分析内部供给分析活动预测组织计划经营计划人力计划...
南大-企业战略信息化演讲稿许 维：先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！ 然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国ERP类信息化投资从...
LS企业战略规划书第一部分 战略分析第一节 行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。一、全球轴承行业环境...
企业战略随笔 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战...
企业战略合作协议书(精选多篇)第一篇：企业战略合作协议书战略合作协议书甲方： 四川亚丁天堂旅游投资管理有限公司乙方：甲、乙双方本着平等自愿、共同促进亚丁旅游发展的原则，经友好协商，就结成稻城亚...IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app
