企业的战略计划是有什么程序要走的呢?现在的企业是怎样进行企业战略计划的?xx为你带来了“企业战略计划程序”的相关知识，这其中可能就有你需要的。
作为企业的经营者，一直要考虑的问题是企业怎样实现连续性发展，怎样为股东发明更大的价值。从战略角度而言，其实就是一个战略思维的问题。战略计划于战略思维，没有战略思维就没有成功的战略计划。战略思维处理的是怎样将企业各个部分的决议和行动编织成一个统一的整体。
建立卓越的战略思维，其实就是围绕“战略是什么”这一关键问题进行思索。战略是指组织为寻求长远生存和发展所做出的含有全局性、方向性、长久性的资源统筹计划和行动的系统安排。战略的关键内容包含：确定组织使命、描绘发展愿景、制订中长久发展目标、选择战略路径和行动策略、优化配置组织的关键资源、统筹推进组织开展战略行动等。更深入来说，战略实际上是需要企业回复三个基础的问题：一是你想往哪去，即确定企业准备在哪里竞争;二是你怎样抵达那个地方，即确定企业要怎样参加竞争;三是选择合适的时机，即确定何时参加竞争。所以，建立战略思维就是在认清战略思索的基础特点后，不停围绕着这三个基础问题进行前瞻性思索，并在此基础上充足考虑战略环境的改变，结合本身拥有的资源和关键能力，建立起对应的分析、研究机制，能够作出快速的战略性行动。
建立战略思维，很大程度上是企业最高领导层的任务。对企业的连续发展进行战略性的思索是企业领导者的“天然”职责，也是其开展企业经营管理的首要任务。
在企业中，企业的领导层要建立战略思维，同时必需建立强有力的企业战略系统计划组织和战略计划业务步骤，经过组织和步骤来保障企业战略计划的成功开展。
对规模已经发展到在行业中含有相当竞争实力和市场地位的企业来说，建立自己强有力的战略计划组织系统是必须的。这个组织并不一定是指每个企业全部要设置专门的战略计划部门，而是指企业要有战略计划的组织机能。一个强有力的战略计划组织体系应该包含三个层级的关系：最高层级是企业的领导层，第二层级是负责战略计划的职能管理部门层，第三层则是战略计划的配合部门层。
成功的战略计划系统全部会遵守科学的业务步骤，而要有效地开展战略计划工作，还必需为此制订严整的业务步骤、制度。制订战略计划业务步骤让整个企业的战略计划工作能够有一个顺畅的运转渠道，从而使之程序化、科学化。业务步骤化后，从企业的最高领导者到基层管理人员，每个职能部门、个人将很清楚各自在整个步骤中所担任的角色。
对详细的战略计划来说，必需抓住两个关键的业务步骤：一是战略计划方案审批步骤，二是战略计划的时间步骤。战略计划审批步骤是指为战略计划的开展制订一个符合科学决议的从战略的提出到审批的工作程序，而战略计划工作的开展必需依据企业经营的规律或特点在时间上有所把握，战略计划应该和经营管理活动在时间上实现有效对接。
即使有再好的组织，并制订了很完善的战略计划业务步骤和制度，没有为此配置精干的战略计划人才，全部的工作等于零
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