IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台万丰科技最早生产低压铸造机，而后进入工业机器人本体制造领域，很快成为国内这个行业细分市场的领先者。在智能制造大趋势的推动下，为了获取新能力，万丰采取了海外并购策略，经过艰苦卓绝的谈判和竞标过程，万丰最后在20多个买家中胜出，与全球顶尖的弧焊机器人应用系统服务商美国派斯林公司（Paslin）签订了并购协议。

　　从对接项目、尽调、谈判到交割只用了短短五个月。完成并购后，真正的考验才正式开始。传统的海外并购，都是发达国家成熟企业并购发展中国家的新兴企业，并购后为减少浪费往往集中运营资源，并购方的高管也常常取代被并购方高管，而且强势推进文化。这一套对万丰显然行不通，它采用的是“伙伴策略”模式，强调双方的伙伴关系，并且主张为双方共同增加价值。这种伙伴策略型并购整合与传统并购整合，在组织架构、商业活动、高管层、自主运营和愿景战略方面都有显著区别。

　　比如，万丰就允许派斯林完整保留原有的组织架构，同时也保留了原来的高管团队，给予其自主的运营空间。在并购后，万丰启动了全球供应链采购计划，有效地为被购企业降低成本。在赋权方面，万丰没有安排任何高管到派斯林，只是定期派人去了解对方需要何种支持。此外，万丰还想方设法扩展被购企业管理层的格局和视野，激发他们的上进心来实现共同的战略目标。让有经验的人更有激情，让有激情的人更有经验。为了让这支“历史悠久”的管理团队更有激情，万丰还为他们注入了新鲜血液，让新人发挥鲶鱼效应，激发团队活力。

　　有了一致的市场、一致的愿景、一致的战略，收购是否就可以成功了呢？不尽然。“气质”的统一性至关重要。“听话跟走，全面推进生产力发展”是万丰坚定不移的信念，而拥有80年历史的派斯林却有着清教徒气质，勤俭自律，崇尚技术，崇尚带有合作精神的个人主义。这样两种文化如何融合？

　　万丰的做法是求同存异，比如两家企业都有一种“家文化”，还有一种渗透到血液中的“制造文化”，他们就会大力弘扬这些共同点。万丰认为要想赢得被购伙伴的信任，就必须为对方带来价值，所以在制定经营战略和目标时，也会基于对方的利益，并及时给予各种支持。如今美国派斯林的员工都认为自己是跨国公司万丰的一员，并深以为豪，工作热情高涨。返回搜狐，查看更多IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app