IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台3、招纳方法：通过吸纳威胁自己环境稳定的个人或企业进入企业； 4、联合方法：通过联合减少企业竞争、增加相互间的依赖而减少环境的不确定性； 5、外部公关：通过行业协会等进行公关，制定有利于企业的法律法规。
同时： 战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念； 不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生
3、环境分析：企业为不同部门配 以相应的资源和权利，将复杂的 环境问题进行分解。
1、外部因素多，且性质差异大； 2、因素变化频繁且无预见性。 3、经验分析：如果企业所处的环 境既复杂又动荡，只有根据自己 多年建立的经验来对未来进行大 胆预测。
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 战略认识上的教条主义-----主要表现为：重结构，轻系统； 战略管理上的本本主义-----主要表现为：重形式，轻内容； 战略决策上的经验主义-----主要表现为：重直觉，轻分析；
Opportunity •由于产业环境(供求、技术、政策等) 变化造成的机会 •由于竞争对手因素引起竞争格局变化 带来的机会 •机会是客观存在的，对于所有的业者 都存在
Threat •由于产业环境(供求、技术、政策等) 变化造成的威胁 •由于竞争对手因素引起竞争格局变化 带来的机会 •威胁同样是客观的，对于所有的业者 都存在
亏损 竞争激烈，对手成为 寡头 产品种类大幅度减少 巨额利润，再减 少 重要现金来源 强调降低成本，高效 率 很少，只有必要时进 行
取决于衰退性质，形成寡头或出现垄 断 产品差异度小 采取适当战略，保持现金来源 现金来源（如战略不适，可能须使 用大量现金） 行业生产能力下降 除非生产过程或重振产品有此必要， 否则无支出
以市场价值为主导，兼顾相应的政治价值、社会价值。 强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。
战略分析与规划的一般性工具与方法 SWOT分析法： Strength •和主要竞争对手相比较已经具备的竞 争优势 Weakness •和主要竞争对手相比存在的竞争劣 势
5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并 进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：
低程度的不确定性： 1、外部因素少，且性质比较接近； 低至中等程度的不确定性： 1、外部因素较多，且性质差异大；
企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身； 企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；
政政 策府 利 变财 化政 率 与 货 币 反垄断法 本行业的基础技术 和关键技术
下降 竞争对手增多 种类减少，标准化程度增加 增长带来利润，大部分利润 用于再 趋于保本 经验曲线上升，成本下降 对产品的研究减少，继续生 产过程研究
战略执行上的官僚主义-----主要表现为：重命令，轻沟通； 战略上的机会主义------
投入上稳定-----稳定的资金、设备、人才投入； 建设上耐心-----战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性；
罗宾斯（Robbins，S）在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度：
1、范围选择：如开拓新的市场； 2、缓冲与调整方法：在企业内部建立缓冲与调整部门，以消除环境中的不确定性。如采购部确 保所需物资的供应，人事部门招聘和培训技术工人使生产部的压力得以缓解。 3、环境审视：配备专门人员预测环境的变化，对有关环境信息进行交流、筛选，企业企业始终 能站在环境变化的前沿。此外，还可以采用选择性招聘办法减少环境的不确定性，如招聘前 任政府官员或与政府官员关系密切的人物，以了解政府政策法规可能的变化方向。
设计上认真-----战略管理体系是体现企业间差异的核心系统，涉及未来竞争力；
既长久又呈现远虚近实的梯次分布。 丰富而宽阔，遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。 审慎而不失胆略。 战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起，同时在表现上呈现阶段特征与系统 演进性。 在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。 遵循战略思想的指导，面对变化十分灵活、富于弹性。 以企业生存为基础，谋求合理的速度、规模、利润、结构。
•愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 •定位：未来3-5年要成为什么样的企业 •规划：企业年度目标
2、战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ Q2：靠“什么”卖？ Q3：需具备“什么”能力 市场、产品？ 市场价值链的内部截取？ 核心竞争能力？
企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！ 企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！
企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统； 我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？ 认识有根 自上而下的战略 分析工具系统 自下而上的信息 数据支持系统 决策有据 自上而下的目标 规划分解系统 自下而上的任务 协调平衡系统 管理有序 自上而下的监控 系统 自下而上的反馈 系统 指向 目标 执行有力
种类繁多，无标准化 启动成本高，回本无保障 大量使用现金 一次性或批量生产，未能流水 生成大量生产 大量的用于产品和生产过程
2、因素变化频繁且无预见性。 3、组合分析：对将来几种不同情 况进行可能性假设，分析每种可 能性假设产生“好”或“坏”结 果，再将集中可能性进行组合， 对将来进行预测。
对外开放 市场经济 WTO 反倾销 政府职能 转型 - - 知识经济 区域经济 共同体
• 利益主体多元化 • 利益诉求多角化 • 管理要求复杂化 • 目标一致困难化 松大 鼠象 的的 反躯 应体
关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
