IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。

　　有些职业操盘手在规划年度战略时，把起草战略的会议、流程、制度、以及各项报表搞得很复杂，让参与方案制定的团队，完全处于被动执行状态，使他们“知其然不知其所以然”，最终导致方案性质变味，追求所谓的“理论正确”，让年度规划无法IM电竞 IM电竞app真正落地。

　　其实，站在企业操盘者的角度，做年度战略规划，要化繁为简，确立好框架，抓住关键，才能不偏离做这项工作的使命初衷，同时，也能提升团队的协同效率。

　　本章节，对年度战略规划进行总结梳理，自上而下归纳成五套落地方案，IM电竞 IM电竞平台每套方案既是一个独立个体，又能上下联系；每套方案根据企业的资源能力，可以群策群力共识，也可以分工分派落地。本文将系统讲解拟案的思路方法，供各位同仁实战参考。

　　战略规划的蓝本是公司中长期战略的纲领性文件，是公司创立之初，所确立的企业愿景、价值观。

　　即，公司期望成为一家什么样的企业？要承担什么样的社会责任与使命？能产生什么样的企业价值与社会价值？并以此延展出未来5-10年的长期战略目标与规划，再以长期战略目标举措为基础，IM电竞 IM电竞平台分解出中期战略规划与年度战略规划。

　　举例：某中小企业战略规划1、长期战略目标：未来10年，营收突破10亿元。实现一二三线城市的业务全面覆盖，完成全国IM电竞 IM电竞app市场的战略布局。2、中期战略目标：未来5年，营收突破3.5亿元。实现华中省会与地级市的业务覆盖，建成区域市场战略根据地。3、年度战略目标：下一年度，营收突破8千万元。立足湖北省会武汉，IM电竞 IM电竞平台完成样板市场打造，建立业务发展基地。

　　对上一年度公司经营结果进行复盘，总结经IM电竞 IM电竞app营成果，分析竞争不足，以此为基础，评估下年度战略目标实现的可行性，判断是否需要调整。通过三个步骤完成方案内容。

　　第一步：年度关键指标的复盘。年度营收、利润结果的同比、环比分析，找出问题与差距。