IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台2.由企业管理部按月、季度对目标执行情况进行跟踪检查；填写目标管理追踪单.

　　由企业管理部负责按照《目标责任书》对各部门、各下属单位进行考核；一年考核两次，7月考核上半年,1月考核全年.

　　4。由企业管理部主持仪式，由公司总裁与公司各部门、各下属单位签定《目标管理责任书》。

　　1．每年初由企业管理部组织公司各部门各下层单位做出本部门本单位的现状总结与发展预测报告。

　　1。企业管理部在调研报告的基础上制定企业发展战略草案。报告应详细分析企业内部的优势与劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的发展战略应符合企业现状，有前瞻性及可操作性;报告所有内容都应有数据支持.

　　1.由企业管理部将《企业发展战略方案》按年度分解为各部门、各下属单位的年度目标，要求年度目标必须有明确的量化指标和任务。

　　4.报公司董事会.董事会开专门会议讨论企业发展战略。会上由企业管理部介绍《企业发展战略草案》内容,董事会讨论通过.

　　6。《企业发展战略草案》批准后由企业管理部正式成文《企业发展战略方案》,下发给公司各部门、各下属管理人员人手一份。

　　2。按公司内部各部门、各下属单位的职能,由企业管理部与各部门各下属单位反复协商议定具体的目标与考核指标.IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台