IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台企业发展战略规划包括这些内容 企业发展战略规划的内容由三个要素组成：（1） 方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。 但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处， 因而最后确定的目标总是这些东西的折衷， 这往往是主观的， 一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。（2） 约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。 要找到一些最好的活动集合， 使它们能最好的发挥组织的长处， 并最快地达到组织的目标。 这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会， 所考虑的资源是正在寻...

　　企业发展战略规划包括这些内容 企业发展战略规划的内容由三个要素组成：（1） 方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。 但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处， 因而最后确定的目标总是这些东西的折衷， 这往往是主观的， 一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。（2） 约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。 要找到一些最好的活动集合， 使它们能最好的发挥组织的长处， 并最快地达到组织的目标。 这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会， 所考虑的资源是正在寻找的资源。（3） 计划与指标这是近期的任务， 计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。 由于是短期， 有时可以做出最优的计划， 以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡， 但这还是主观的， 实际情况难以完全相符。 战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷， 都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：我们要求做什么？ Whatdowewanttodo？ 我们可以做什么 ？ Whatmightwedo？ 我们能做什么？ Whatcanwedo？ 我们应当做什么？ Whatshouldwedo？ 这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识， 基于对组织长处和短处的个人评价， 以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。 所有这些不仅限于现实， 而且要考虑到未来。 企业发展战略规划是分层次的， 正如以上所说战略规划不仅在最高层有，IM电竞 电子竞技平台 在中层和基层也应有。 一个企业一般应有三层战略， 即公司级、 业务级和执行级。 每一级均有三个要素： 方向和目标、 政策和约束、 以及计划和指标。 这九个因素构成了战略规划矩阵， 也就是战略规划的框架结构， 见下图。 战略规划的框架结构战略规划的框架结构 这个结构中唯一比较独立的元素是①， 它的确定基本上不受图内其它元素的影响， 但是它仍然受到图外环境的影响， 而且和图中④也有些关系。 因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况， 如何制定好一个战略规划， 如何执行好战略规划， 又是战略规划的主要内容， 这些叫企业发展战略规划的操作化。 战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难： ， 例如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。 其它的元素都是互相关联的， 当业务经理确定自己的目标④的时候， 他要考虑上级的目标①， 也要考虑公司的约束和政策②。尤其当公司的活动的多样性增加的时候， 公司总目标所覆盖的范围相对的降低，必然需要下级有自己的目标。 一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策，下有对策”， 而不应当满意那种“上有政策， 下无对策”的下属。 同样，IM电竞 电子竞技平台 这样的公司领导也应当善于合理地确定自己的目标， 以及善于发布诱导性的政策和约束。 执行经理的目标⑦不仅受到上级目标④的影响， 而且要受到上级的约束和政策⑤的影响。 总的结构是： 上下左右关联， 而左下和右上相关， 上下级之间是集成关系。 这点在计划和指标列最为明显， 这列是由最实在的东西组成， 上级的计划实际上也是下级计划的汇总。IM电竞 电子竞技平台 左右之间是引导关系， 约束和政策是由目标引出， 计划和指标则是由约束和政策引出。 战略着眼于长远和未来， 所以， 选择眼前还是着眼于未来就成为判断经营者是否具备战略眼光的重要体现。 更多企业发展战略的内容请咨询 。IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app