IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app原标题：2024年注会CPA教材PDF电子版及《企业战略与风险管理》知识点-上篇

　　本科主要讲解战略与战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施、公司IM电竞 IM电竞平台治理、风险与风险管理概述、风险管理的流程、体系和方法、企业面对的主要风IM电竞 IM电竞平台险与应对等内容。核心知识点如下：考证资料请关注私信

　　1. 定义。①传统定义：计划性、全局性、长期性；②现代定义：应变性、竞争性、风险性。

　　2. 使命。①公司目的；②公司宗旨（长期的战略意向，经营业务范围）；③经营哲学（价值观、基本信念和行为准则）。

　　3. 战略层次。①总体战略：选择经营领域、资源分配；②业务单位战略：竞争；③职能战略：效率、协同。

　　5. 建立创新型组织的组成要素。共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界。

　　6. 创新管理的主要过程。①搜索阶段一一如何找到创新的机会；②选择阶段——要做什么以及为什么；③实施阶段一一如何实现创新；④获取阶段一一如何获得利益。

　　7. 创新管理流程模型。阶段一门模型、3M创新漏斗模型、集成产品开发（IPD） 流程。

　　8. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡。①保证企业利益相关者的基本利益要求；②保护自然环境；③赞助和支持社会公益事业。

　　9. 权力来源。①对资源的控制与交换的权力；②在管理层次中的地位（法定权=奖励权+强制权）；③个人的素质和影响 （榜样权和专家权）；④参与或影响企业的战略决策与实施过程；⑤利益相关者集中或联合的程度。

　　11. 产业五种竞争力分析。①行业潜在进入者的威胁；②替代品的威胁；③购买者的议价能力；④供应者的议价能力；⑤产业内现有企业的竞争。

　　12. 对付五种竞争力的战略（主观题冷门点）。①公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离；②识别在产业哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点；③改变这五种竞争力，通过与供应者或购买者建立长期战略联盟或寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。

　　13. 竞争对手分析。①竞争对手的未来目标；②竞争对手的假设；③竞争对手的现行战略；④竞争对手的潜在能力（核心能力、快速反应能力、成长能力、适应变化的能力、持久力）。

　　14. 战略群组。①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

　　15. 决定企业竞争优势的企业资源判断标准。①资源的稀缺性；②资源的不可模仿性（物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源）；③资源的不可替代性；④资源的持久性。

　　17. 核心能力的特征。价值性、独特性、可延展性、不可替代性、动态性、整合性。

　　18. 产业资源配置分析框架一一钻石模型。①生产要素、②需求条件、③相关与支持性产业、④企业战略、企业结构和同业竞争。

　　19. 价值链的两类活动。①五种基本活动（内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务）；②四种支持活动（采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施）。

　　21. 企业内外部环境综合分析。①原理（S优势 W劣势 O机会T威胁）；②应用（增长型战略SO、扭转型战略WO、防御型战略WT、多种经营战略ST。