IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台根据领导的安排，我在投融资中心具体负责战略发展部和资产财务部的业务工作。主要从事企业发展战略研究、产业政策研究运用、战略合作、招商引资、企业收购兼并重组等对外活动管理、对控股、参股子公司的出资人权益管理、经济运行监测等方面的工作。具体到战略规划，今年以来，主要完成了以下工作：

　　1、紧密跟踪企业发展形势，对规划进行动态管理。进一步调适《潞安“十五”发展规划》，对企业在新阶段的发展思路、产业布局、规划项目等重大问题进行了完善，使“十一五IM电竞 IM电竞平台”规划更具指导性与操作性。

　　2、完善报批《山西晋东煤炭基地潞安矿区总体规划》。在去年12月通过省发改委组织的初审后，根据初审意见，对矿区总体规划进行了修订，并上报国家发改委。今年11月6日—9日，又顺利通过了中咨公司的审查。目前，正在按照专家的评估意见，抓紧对总体规划进行完善，力争排在山西省的前列，尽快得到国家的正式批复。

　　根据这次评估意见进行调整后，总体规划最核心的内容可以归纳为六个方面：一是矿区规划范围基本得到肯定；二

　　是明确武夏矿区为潞安的接续矿区；三是对潞安矿区西部尚未进行勘探的区域，做为勘探区和后备区；四是按照水平延深模式，原则同意对潞安矿区全区下组煤进行开发；五是在目前深部资源尚未完成勘探的情况下，矿区规模先期大体维持在7000-7500万吨/年左右；六是按照“宁多勿缺”的原则，补充完善了有关重大项目，如潞安电厂项目、粉煤灰综合利用项目等。

　　3、在潞安发展战略和矿区总体规划指导下，编制了《潞安煤炭工业“十一五”规划》、《潞安煤炭生产开发规划》、《企业转产项目规划》、《潞安可持续发展基金使用规划》等；还积极参与了《潞安IM电竞 IM电竞平台煤-油循环经济园区规划》、《潞安循环经济发展规划》等多部专项规划的制定，使企业战略体系更加丰富。通过制定实施战略规划，引领企业全面进入了战略管理和战略发展的轨道，促进了企业健康永续发展。

　　20xx年聚源公司在县委、县政府的正确领导下，在县国资办的悉心指导以及相关部门的大力支持下，按照县委、县政府?全力打造空港现代田园大城市 奋力推进‘两率先两示范’，推动双流加快发展跨越发展和谐发展?的总体工作部署，紧紧围绕为县内中小企业服务的中心，坚持规范化管理，通过产品创新和服务模式创新给予企 1

　　业和个体创业者更多的?组合融资?服务。现将公司20xx年工作情况及未来的战略规划报告如下：

　　认真落实风廉政建设和反腐败责任制工作，及时传达学习相关会议精神，高标准、严要求教育、管理好公司的干部、职工；公司负责人严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及国有企业领导人员廉洁自律?七项要求?，坚持?三重一大”集体讨论决策制度，未发生任何违法违纪事件。

　　按县委、县政府关于加强绩效和风廉政风险防范管理的工作意见要求，公司于十一月专门成立落实该项工作的领导小组，制定了相关工作计划，并严格按要求着手逐步完成工作意见中明确的工作内容。

　　至创先争优活动开展以来，公司支部根据县委和县财政局（国资办）总支的部署，为进一步提高对创争活动重大意义的认识，积极拓展学习实践活动载体，努力创新活动内容及方式方法，在公司上下掀起了?争创一流优质服务，科学化风险管理?为核心，以构建?五位一体?创争载体体系为目标的创争活动热潮。

　　目前，聚源公司正处于急速成长阶段，随着业务范围的不断扩充、业务量的不断增加，公司规模也不断扩张，这种扩张，一方面表现在 2

　　公司组织架构的扩张；另一方面是公司资本的扩张。而组织架构的扩展，最突出的体现在公司人员增加，部门机构增多。

　　新年前夕，经过各部门共同努力，我们xx公司的子战略规划终于顺利完成。为了更加详细透彻的了解公司未来发展方向与目标，从而有的放矢的将其运用在具体工作中，我们xx部组织大家学习了公司的整体战略规划。

　　我们知道，在当下竞争激烈的市场环境下，数以万计的企业由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇，难于驾驭外部世界的风风雨雨及潮涨潮落。哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的关键。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象的比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。而管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林，当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦的时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍伐的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找企业发展方向的时候，一定不要忘记回过头来看一看，我们是否已经迷失了方向。从此可见，战略规划对一个公司发展的重要性。

　　然而，每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，领导经常提醒我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：

　　4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。 针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：

　　随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门20xx年度工作的重点和难点。

　　禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总1.63亿元。审计工作，于20xx年中初步展开，20xx年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。超出概算约1500万元，超支比例9.2% 。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。

　　禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总2.25亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。

　　禾一矿截至20xx年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项（未批）。

　　禾二矿截至20xx年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。

　　在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。

　　1. 从经济学角度人们一帮将资源分为四大类：自然资源、资本资源、信息资源、人力资源

　　2. 人力资源概念最早由美国管理学大师彼得·德鲁克于20世纪50年代提出。

　　3. 人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力盒体力劳动能力的人的总和，包括数量与质量两个方面。

　　7. 战略是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。

　　8. 19xx年，美国学者戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》一文中，提出了人力资源战略管理的概念。

　　11. 公司战略：企业的长远发展方向，决定着企业所要经营的产品或服务范畴，以及企业资

　　12. 竞争战略：主要用以整合事业单位的功IM电竞 IM电竞平台能，使各事业单位在配合公司战略的同时，能够

　　13. 职能战略：主要用以整合各职能单位内的活动，使其发挥最大的效力，以协助竞争战略 达成企业的总体目标。

　　14. 从层次上来看，人力资源战略可以分为宏观战略、中观战略、微观战略。

　　市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程.

　　1)观念创新.首先，要正确认识和理解知识的价值.在市场经济条件下,知识本身又是商品,也具有价值.其次,要有强烈的创新意识,自觉地提高创新能力.再次,要认识到创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段.最后,营销创新不是企业个别人的个别行为,而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动.

　　2)组织创新.组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容,它是营销创新战略的保证.机构设置不合理、臃肿、人浮于事、分工过细、管理层级太多、相互牵制是不利于创新的.

　　3)技术创新.科技进步日新月异,新技术大量涌现,技术寿命期缩短,技术创新已经称为制造类企业生存核心.在满足顾客需求的前提下还需要有足够的新技术储备,提高企业技术壁垒区隔属于自己的市场和技术领域,有效保护企业长期发展,引导消费需求,不断满足顾客新需求.

　　4)产品创新.技术创新的带动下,新产品的市场寿命期也越来越短.因此必须充分利用先进的技术来不断推出新的产品,以满足顾客的需求.

　　5)市场创新.发现消费者新的需求,寻求最佳的目标市场.观察消费者需求差异性,在科学的细分市场的基础上,从对消费者不同需求的差异中找出创新点.

　　1)人本智源观念.牢固树立人才本位思想,有人才,就能发财.北京大学方正集团就是极好的例子.xx年来方正资产增长7000倍.方正集团的负责人王选说得好,他们靠的就是解决才和财的关系.

　　企业文化包括企业经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等.它不仅是提高企业凝聚力的重要手段,同时,它又以企业精神为核心,把企业成员的思想和行为引导到企业的确定的发展目标上来,它又通过对企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等以文字或社会心理方式对企业成员的思想、行为施加影响、控制.价值观是企业文化的基石.许多企业的成功,是由于全体员工能够接受并执行组织的价值观的结果.

　　春逝秋飞，转瞬冬来到，回首过去的一年, 是重庆和宏公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。过去的一年倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全体员工齐心协力、踏踏实实，一起经历了一段磨砺和考验。无论是对公司还是我们每个人的自身来说，都是成长和壮大的一年，公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善，取得了可喜的成绩，经济效益、社会效益不断提高，呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。

　　在此我代表公司向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也代表公司全体员工对一直以来支持和关心和宏公司的各届领导、各位朋友致以最忠心的谢意和诚挚的祝福！。

　　下面由我代表重庆和宏建筑工程有限责任公司就20xx年工作，20xx年公司战略发展情况进行总结。

　　为加强公司内部管理，实现公司的整体战略目标，提高工作效率，今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓，多次召开相关会议，广泛征求意见，认真讨论审核并实施了行政与 1

　　人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。各部门责任明确，确保了公司各项业务的正常运转。

　　完善了员工行为规范制度，包括行为规范、基本礼仪、劳动纪律，树立了和宏公司整体形象。

　　招聘、培训初见成效，人才引进初具规模。公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%，使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了和宏公司高速发展所需的人才供应，为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。

　　三、狠抓公司安全保卫工作，为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。