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注意力的问题没有预期到的外部问题影响执行的其他外部因素企业通过对这些潜在障碍或问题的思考能促进战略计划的执行2企业主是企业战略管理的核心因素企业领导者特别是高层领导者关注和参与的程度是决定企业战略执行能力的根本因素一是企业主的愿景和战略意图决定了企业的战略意图和战略行为不同的企业领导者对于本企业实际执行能力的了解程度差异明显二是企业主具有的创业精神影响企业战略管理时间管理能力的差异使得不同领导者能够用于关注执行力的时间长短不同三是企业主的个性和能力影响战略不同领导者对于企业执行力作用的理解程度不同3健全企业制度是影响企业战略管理的制约因素主要表现在一是产权关系模糊产权结构封闭二是企业治理结构不完善不健全具体是股份过分集中股权结构不合理内部人控制现象严重影响企业的经营效率家族式管理内聚力缺乏成为制约企业发展的瓶颈决策失误融资方式单一企业缺乏内聚力最终削弱其竞争力合和战略执行力三是内部组织结构不科学简单的组织结构使组织分化不明显企业成员之间分工不明确各部门以事务型管理为主导致部门职能过于笼统权责不清管理层身兼多职缺乏有效的协调手段繁杂的组织结构使信息传递和处理系统变得臃肿而复杂组织对环境变化的反应迟钝沟通效果差办事效率不高4完善企业管理系统是执行企业战略的保证因素企业的管理系统包括企业运作管理系统和企业信息管理系统两部分企业运作管理系统就是指企业运作管理和控制的各项流程规定和制度要求该系统全面系统控制力强且可操作程度高并且环节少速度快并且容易接受和理解企业信息管理系统就是指企业内部各种数据收集储存管理和分析的系统包括各种信息管理的工具以及相关的管理流程规定和制度5企业文化是决定企业战略管理的基础因素以下三种文化对于企业长期运作执行能力的影响最显著一是企业内部的人员选择文化直接影响着企业运作执行力构成的主体是企业运作执行能力天然的决定因素是造成不同企业执行力差异的根源二是部门间合作的文化从某种程度上说哪个企业内部部门间的协调更科学更流畅哪个企业就更加具有竞争优势三是企业内部问题处理的文化主要有两种一种是企业鼓励员工在面对问题时首先想到的必须是第一时间内解决问题即所谓的问题导向另一种是企业鼓励员工在面对问题时首先分清问题的主要责任人或者部门然后再根据情况解决问题即所谓的责任导向6人力资源管理是影响企业战略管理的核心因素一是缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系二是重视招聘调配考核薪酬核发培训建立人事资料等日常工作忽视对人力资源管理的深层次和新课题的研究和开发三是缺乏科学高效适应现代管理的用人制度分配制度和激励制度四是在人力资源管理上出现投入不足与忽视人力成本核算并存的现象五是缺乏一支业务精通训练有素的人力资源管理者队伍
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