IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、
客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为 24个步骤。按照这
这 2 4个步骤可以分成准备、制定和执行 3个阶段。 制定战略前的准备工作有 10项。包括：1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。
4、制定规划。5、准确定位你的企业。 6、评估你所处的形势。 7、理解你的商业模式。8、
熟悉市场。9、 把握形势。1 0、 认清机遇和威胁。 为什么要实行战略化管理呢？笔者认为， 每个成功的企业都会从有效的战略中受益， 战
略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。
战 略 也 必 须 做 出 相 应 的 改 变。 透彻地理解商业模式也非常必要。 商业模式包含几个因素： 销售量和收入，成本和赢利，
以及资本回报。这些因素决定了公司的赢利能力。通过分析数据，征求意见，研究产品、客
户以及固定和可变成本，分析回报率，可以发现商业模式中存在的缺陷。 制定战略时要注意三个重大事项。这就是： 1、设定可实现的目标。2、针对目标进行战
设定优先次序很重要，其目的是解决问题和抓住机遇。当出现了一系列的战略问题时，
企业也许并没有足够的资源能够同时解决所有的问题。 这时，你就要排一个先后次序， 首先 解决最重要的问题。很多时候，成功就在于制定优先战略，确认和把握住机会。
而强烈的使命感和细致入微的行动，则能保证战略的有效执行。具体为： 1、追逐你的
目标。2、坚持使命。3、撰写商业计划。4、撰写年度计划。5、找对人。6、获得信任。7、 调整战略。8、跨职能协作。9、严格执行。10、监督和改进。11、学****变革和制度化。
