【正文】 、市场或行业的最新动态及发展方向 (zuciwang。 )。市场整体环境的现状及趋势 (总体环境、产业环境、技术环境 )等。 实施重点： 在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理 分解并细 化评估。 各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。 步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。 分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势 (成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源 优势 )为目标，根据以上研究分析，确定以下 4 个方面的定性目标和量化目标： 公司中长期期望的企业类型和业务结构 。中长期达成的企业规模 (管理规模、收入规模、利润规模 )。公司中长期发展的目标市场、主次结构 。中长期管理潜力目标 (顾客满意度、成本控制目标、管理技术等 ) 实施重点： 透过前三项步骤，在明晰本IM电竞 IM电竞平台企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。 在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，务必反复检验目标的确认与实现过程是否满足 smart 特征 步骤五：确定长期发展目标 (愿景性 ) 实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思考和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费标准上分化出 不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。 步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟 定主干性的分项发展规划，包括： 企业文化、物业服务理念的再造计划 。人力资源发展计划 。财务管理方针 。品质提升的中长期实施目标 。多种经营业务发展计划 。各业务部门的经营目标计划 。相关体系建立与发展计划等。 实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。 步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。 步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。 实施重点：规划务 必落实为每一个公司成员的行动。行动计划务必翔实，行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改善。 归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高 。在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度 下调 。在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。 企业战略规划范文公司规划发展计划书 第一章总则 第一条为了 保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第 2 号发展战略》的要求，制定本规定。 第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子 (分 )公司。 第二章机构设置和职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划 。审议公司发展战略规划方案 。审议有关战略管理的政策和制度 。决定重大战略事项等。 第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。 第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括： (一 )对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 (二 )对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销 战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (三 )审批公司战略规划 。 (四 )审批公司战略规划年度调整提案 。 (五 )审议公司权属子公司战略规划，形成决议 。 (六 )审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议 。 (七 )对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。 第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： (一 )制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。 (二 )对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。 (三 )对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。 (四 )进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。 第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括： (一 )组织筹备编制和修改公司发展战略规划。 (二 )每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。 (三 )负责协调公司战略日常管理工作以及其 它相关事项等。 第三章发展战略规划编制原则及依据 第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。 第十条发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的分析 等。 第四章发展战略规划内容 第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容： (一 )公司战略总结与环境分析：对 公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。 (二 )公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。 (三 )公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。 (四 )公司战略措施规划：分析并确定发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。 (五 )公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战 略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。 (六 )公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第五章发展战略规划方案编 制、调整流程 第十二条公司发展战略规划编制流程如下： (一 )公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。 (二 )资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产 经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。 (三 )公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。 (四 )战略委员会在 对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批 。若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。 (五 )各子 (分 )公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子 (分 )公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。 第十三条当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整： (一 )公司的发展战略进行了重大调整。 (二 )上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出 现重大差异。 (三 )公司外部环境发生了重大变化。 (四 )公司内部资源和能力发生了重大变化。 (五 )董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。 第六章发展战略规划实施与监督 第十四条资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定年度工作计划， 编制全面预算，将年度目标分解、落实 。对公司及子 (分 )公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议 。对公司的重大战略事项进行研究分析等。第十五条资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣 传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。 第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。 第七章发展战略规划编制 和调整 第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实 际情况另行规定。 第十八条子 (分 )公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。 第八章发展战略规划文档归档、保管 第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子 (分 )公司发展战略规划文件、子 (分 )公司发展战略规划调整文件。 第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。 第九章附则 第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。 第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。 内容仅供参考 第二篇：公司发展战略规划书范本 公司发展战略规划书范本 3 篇 篇一 第一章 总则 第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中 的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第 2 号 —— 发展战略》的要求，制定本规定。 第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子 (分 )公司。 第二章 机构设置和职责分工 第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。 第四条 公司在董事会下设战略委员会， 人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条 战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。 第六条 战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括： (一 )对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 (二 )对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (三 ) 审批公司战略规划； (四 ) 审批公司战略规划调整提案； (五 ) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议； (六 ) 审议公司权属子公司战略规划调整提案，形成决议； (七 ) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。 第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： (一 )制定公司发展战略规划及发展战略规划调整方案。 (二 )

　　【总结】竞争对手调查•公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式•员工队伍：按营销人员（IM电竞 IM电竞平台销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构•产品和服务构成，市场定位•主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪）•政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合）•形象

　　【总结】竞争对手调查•公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式•员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构•产品和服务构成，市场定位•主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪）•政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合）•形象

　　【总结】LS企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）表1各

　　【总结】个性品牌晶体饰材企业发展战略规划项目商业计划书（优秀范文五篇）第一篇：个性品牌晶体饰材企业发展战略规划项目商业计划书晶体饰材品牌战略规划书前觊企业发展，战略先行。作为个性饰材生产企业，柯尔司曼如何实现由产品营销到品牌营销的发展，是本规划书要解决的课题，在充分的市场调研基础上，以及对柯尔司曼的企业考察和公司高层

　　【总结】《阳光苗圃基地》企业规划书一、公司成立背景近几年来，园林绿化作为城市环境建设的重要组成部分，有了新的发展机遇，同时也带动了绿化苗木生产的发展。随着社会进步，人民对居住环境的重视以及西部大开发，绿化苗木的需求量越来越大。国内不少大型企业也开始“绿色银行”的苗圃生产，许多地区把苗木作为农业产业化调整的主要方向，苗木业在中国已成为具有巨大潜力的朝阳产业。根据我市的规划，未来IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台