IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台罗欣药业集团股份有限公司（代码：002793）是集药品研发、生产、贸易及医疗健康服务为一体的大型医药企业集团。公司自2006年开始连续进入中国制药工业百强企业，自2011年连续被评为中国医药研发产品线最佳工业企业，是全国工业质量标杆企业、国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业。公司坚持“科技兴企”的战略方针，在上海张江高科园内设立了科研中心，由国内外高端科技人才组建的科研团队，借助张江高科园内各项优势资源，承担集团高科技项目的研发和高科技人才的培养，和总部形成了三位一体的科研体系，更加强势的推动新药的开发。
罗欣药业集团股份有限公司（以下简称“罗欣药业”）是集药品研发、生产、贸易及医疗健康服务为一体的大型医药企业集团。
罗欣药业集团数字化战略一期，从数字化转型的方向，以业务数据化为切入点，大幅提升运营效率，改善管理和决策机制，推进企业转型。
数字化战略旨在整合企业各业务体系数据，通过分析数据及数据价值挖掘，支持全业务链数据运营，提升效率和业绩增长，管控企业运营风险，为企业创新运营管理提供更科学、更理性的决策支持。
罗欣药业围绕集团数字化战略落地，成立数字化效能管理团队。该团队以数字化转型为目标，构建企业数字化生态。启明星大数据分析平台标志着罗欣药业数字化转型的第一步，从0到1的建设。通过发货、回款、应收、库存等业务为抓手推动数据标准化治理，实现业务需求到最终平台功能的敏捷式落地，建立以数据为驱动专业化营销体系，以动态业务及市场大数据分析反馈机制，提升产品的终端掌控，营销的决策和反应能力。
数字化转型战略，通过数字化建设，结合面向医疗机构终端，消费者的营销能力和品牌建设战略，建立以数据为驱动专业化营销体系。以动态业务及市场大数据分析反馈机制，提升产品的终端掌控，营销的决策和反应能力。结合面向成本压力的生产运营和供应链战略，建立数字化生产制造体系，利用数字化技术平衡市场需求，提升现有产线使用率和人员生产力，挖掘现有产能，以数据驱动供应链管理效能。保证供货的同时，实现成本控制，形成规模和成本壁垒。面向企业整体及各业务体系运营管理，通过数字化平台输出资源服务模块，改变原有的企业管理经营模型，探索在数字化时代下的企业转型升级。通过数字化转型实现企业经营管理创新变革，探索实现符合企业特点的创新药商业化路径，提升企业的核心竞争力。
数字化转型是以数据为驱动，借助大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，打通企业经营的各个环节，消除数据孤岛，加强业务与技术的融合。分析行业内企业数字化转型成熟案例和项目实施经验，结合罗欣药业实际业务特点和运营管理需求，引入成熟资源用于企业数字化转型，打造符合企业未来发展的数字化平台，为企业提供转型契机，以数字化视角梳理运营管理体系、业务流程、组织架构、数据体系等，实现企业业务数据化和业务线上化，建立数字化运营体系，以数据为驱动，提升企业运营效能。
罗欣药业集团数字化转型的其中一个方向，业务数据化，通过企业大数据平台建设，打造企业数据大脑，整合企业各业务体系数据，通过数据分析及价值挖掘，支持全业务链数据运营，提升效率和业绩增长，管控企业运营风险，为企业创新运营管理提供更科学更理性的决策支持。预计在2023年前完成工业市场营销体系、商业体系、生产制造体系、研发体系，四大业务体系数据治理、大数据分析并形成数字化运营输出数据分析服务能力，为企业管理决策提供参考。计划在2025年前完成人事、财务、采购等主要职能体系数据治理、大数据分析并形成数字化运营。
数字化转型另一个方向是业务线上化，支撑公司经营管理模式转型、商业模式转型以及营销体系转型，通过数字化应用平台建设，建立企业经营管理协同生态数字化应用网络，以业务端为起点，实现企业各体系业务线上化，为企业整合资源、为企业各业务赋能、协同更快、路径更短、统筹决策，资源投放更合理，用最短时间花更少资源完成一项任务或处理日常工作。预计2023年前完成财务和人事业务线上化并初步形成数字化应用平台运营体系，2025年前完成公司现有各业务系统整合统一及转型升级（以用友ERP、浪潮CRM、BPM等为主要整合及优化升级对象），实现生产、采购和营销业务线上化并形成数字化应用平台运营体系输出业务流程、管理规范运行分析服务能力，持续迭代完善各体系运营管理。
罗欣药业将持续迭代开展数字化转型战略，计划2025年初步形成数字化企业运营模式，数字化平台将支持营销、生产、研发、财务、人事、采购等主要业务体系的运营和管理，预计将有70%以上业务体系实现业务线%以上业务体系实现业务数据化运营分析，为2025年之后形成持续自研和引进集成先进数字化服务能力奠定基础，为罗欣药业下一个五年的跨越式发展打下坚实的基础。
根据2021年5月10日至2021年12月31日集团数字化平台运营数据显示：
罗欣药业集团数字化平台使用数据，累计访问用户数4,188人，累计访问次数7,877次；累计访问时长达33,744分钟，工作日平均日活33.35次。
关注度最高的数字化平台场景-销售龙虎榜，通过优异表现被全员关注，提升销售团队的士气，累计访问21,218人，23,864次；最高日访问1,112人，最高周访问1,895人。
最受欢迎数据-日推送数据，为中高层管理者提供管理线索，方便其制定每日管理计划，销售、应收、回款的每日小贴士，总计推送15,126条数据。
提供28次用户使用情况分析，深入沟通回访39人，强化了两个团队数字化营销思维，经过深入协同合作，两个团队使用大数据平台数据分析和开展业务的习惯已初步养成并融入了日常工作中。
罗欣药业启明星大数据分析平台采用分布式的大数据平台，平台层架构主要有两种形式，一种离线数据处理方案，一种实时数据处理方案。离线方案存储采用HDFS+Hive，同步工具采用Sqoop；实时方案存储采用KUDU+Impala，同步工具采用StreamSets。调度统一用DolphinScheduler，报表平台是基于大数据平台，采用经典的三层架构，报表展现集成了FineReport；开发人员可以用使用DbVisualizer或者程序访问大数据平台，能支持海量数据的存储和计算；自研内存计算引擎，能实时动态计算指标；自研软件门户，能精准控制用户权限粒度。构建扎实的数据基础，深度感知业务和用户，提供针对性决策支持和精准的分析反馈。数据深入分析层层递进，全方位多维度的剖析业务，精准、及时、高效、便捷的展示业务发展现状及潜在风险。
罗欣药业启明星大数据分析平台的用户操作权限，由企业管理层统一授权，电脑端各主要功能模块说明如下：
数据全景图模块，数据全景图模块着重于数据可视化，通过监控大屏的概览形式，为企业实时反映整体性业务动态，一屏掌握多视角变化趋势，为业务决策提供有力支持。数字化战略一期提供销售全景图和人资全景图两个视角分析。
经营驾驶舱模块，经营驾驶舱提供对具体业务场景的细分维度分析，通过对销售、回款、应收、库存、人资和财务六大领域的概览型数据，提供全面的数据报表分析，支持用户的经营决策。
专题分析室模块，销售专题聚焦销售业务，关注销售金额、达成及增长情况，回款专题注重回款金额、回款达成以及增长情况，应收专题反映整体应收金额以及通过时间看应收账龄的健康程度，库存专题聚焦于渠道中的货还有多少，结合周转天数和库存趋势评估是否存在积压滞销或者缺货现象，人资专题通过对人员及岗位的数据及业绩表现进行人资数据的多维度分析，财务专题按照不同维度对费用进行拆解进行对比分析，以及从趋势来看费用的花费情况，也会从时间线上从投入产出（费效比）以及增长情况、费用使用增长情况来分析业务线、省区的表现。
数据X档案模块，数据X档案页面以流水明细数据构成，支持专题分析维度的“更多”跳转查看筛选的明细数据。
移动端首页着重于便捷随时随地数据可视化，通过图表概览形式，为企业实时反映整体性业务动态，一屏掌握多视角变化趋势，为业务决策提供有力支持。数字化战略一期提供销售、回款、应收和库存四个专题维度的业务管理分析。以及战绩排名专题针对省区在单业务线具体排位展示为主，包含最佳战绩卡片和团队回款排名，提供订单分析，对于各订单状态的订单详细信息会在下方展现，同时提供时间、账套、业务员等各种维度的筛选，帮助市场人员第一时间了解订单状态，并进行各项维度的分析。
外部政策法规环境及行业市场环境变化，以及企业规模不断扩张和企业治理复杂度提升，对企业的高效运营、精细化管理、资源合理分布以及快速的变化响应能力提出严苛的要求，企业唯有发展融合以一个体系、统一标准，科学决策、高效协同运营来应对内、外部环境变化。
罗欣药业启明星平台直接对接业务系统实时获取业务数据，提高数据采集和处理的效率。数据计算口径都固化在平台中，信息透明，有据可循，统一数据口径。同时多维度的数据分析及历史数据均可通过平台追溯。
对于企业业务方面，积极推动业务应用系统改造。优化了市场费用提取系统的回款核销功能，并将历史数据导入系统，从而实现了核销操作和查询线上完成。推动主数据标准化管理，产品主数据和客户主数据都在原有系统上进行了标准化的改造，使业务针对主数据的管理更加合理化和通用化，也为后续其他体系主数据的统一化管理奠定基础。推动业务自查和完善，平台呈现的是真实的业务数据，业务方可以基于平台数据结合业务场景，识别出一些业务过程中的实际问题，逐步改善业务数据反映在系统中的准确性。
启明星平台构建扎实的数据基础，深度感知业务和用户，提供针对性决策支持和精准的分析反馈。数据深入分析层层递进，全方位多维度的剖析业务，精准、及时、高效、便捷的展示业务发展现状及潜在风险。
经过2年的努力，罗欣药业已初步建立支撑全公司相关数字化平台，实现系统互通、数据互联，探索融合全公司统一管理标准、业务流程、数据标准、系统标准。通过对销售、应收、回款等业务数据，以及平台主数据的治理，实现了企业数据逻辑的统一，保证了数据的准确性和高可用性，数据深入分析层层递进，全方位多维度的剖析业务，精准、及时、高效、便捷的展示业务发展现状及潜在风险，为中高层管理者提供了针对性决策支持和精准的分析反馈。未来，将通过不断的迭代，最终完成经营者管理的创新变革，探索在DT时代下制造业的升级转型，实现新的业务商业模式，提升企业的核心竞争力。
传统医药行业转型数字化并非易事，普遍缺少数字化转型实践方案、数字化技术实现经验、数字化人才招募培养等。罗欣药业早已先行，发展一支高效能数字化人才队伍，积极推行企业内部培养人才，为数字化重构医药行业格局奠定基础。树立医药行业标杆-罗欣药业数字化转型案例，引领医药行业发展贡献力量。
数字化人才的招募困难，需要懂业务和大维度的分析思考；懂技术，熟练掌握各类开发语言、开发工具、高效的创造价值。任何行业、领域想要不断发展，人才是支撑，数字化人才培养更加需要时间，后期留任都需要机制来支持。
数字化变革是体系的改变历程，更是全新的内容模式，罗欣药业已然走在行业的最前沿，为贯彻数字化变革，需要企业整体思维模式的转变。传统业务向数字化方向转型，一定会对现有业务产生冲击，比如工作职责、工作方式等，短期收益不明显，但未来一定会创造价值。
企业需重视数字化战略，由上至下进行战略分解，将数字化落到实际工作中。数字化转型会对现有业务进行分析，同时，进行数字化理念输出。企业可以小范围先试点，再面向公司整体推广，“小步快跑”最终实现企业的数字化转型。其次，罗欣药业可树立行业内成功案例，未来在行业内进行推广，可共享资源、技术、提供咨询、人才等。IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app
