IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app安徽华恒生物科技股份有限公司是一家以合成生物技术为核心，专业从事生物基产品的研发、生产、销售的国家火炬重点高新技术企业，公司主要产品包括丙氨酸系列（L-丙氨酸、DL- 丙氨酸、β-丙氨酸）、缬氨酸、D-泛酸钙、泛醇和熊果苷等，可广泛应用于中间体、动物营养、日化护理、植物营养和功能食品营养等众多领域。经过多年的创新发展，公司已经成为大型通过生物制造方式规模化生产小品种氨基酸产品的企业之一。公司坚持“以可再生生物资源替代不可再生石化资源，以绿色清洁的生物制造工艺替代高能耗高污染的传统工艺”的发展路径，以合成生物学、代谢工程、发酵工程等学科为基础，建立了“工业菌种—发酵与提取—产品应用”的技术研发链，其中，微生物发酵法工艺利用可再生的葡萄糖直接发酵生产，生产成本更低，生产过程更为安全、绿色、环保，代表了更为先进的生物制造方法。
华恒生物数字化工作旨在将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。本项目主要建设费控报销系统、资金管理系统、6家银行的银企直连、费控与HR系统接口开发、费控与ERP系统接口开发、费控与资金系统接口开发。现将目前已实现功能列举如下，后续新功能仍在持续开发中。
员工通过费控报销系统新建报销单，通过手机扫描发票，自动识别并校验发票真伪及查重，自动关联费用预算，实现预算管控，经过审核后，付款信息会自动传到资金管理系统中，在资金管理系统审核后，付款指令会通过银企直连系统传到银行，完成款项支付。
员工在ERP系统中可以参照合同或者结算单等生成付款申请单，审核完成后，此申请单回传到费控报销系统，参照此单据生成对公付款单，此付款信息会传到资金管理系统，资金系统审核后传到银行系统，完成付款。
华恒生物首先进行自我洞察，确定核心需求和评判指标，以需求驱动数字化转型落地，从而提升转型的成功率。
策略方面，采取“总体规划、局部先行”，从某些环节/部门开始，充分建立内部信息，再逐步推广到全企业。经历单点试验、局部推广、扩展复制、运营管理和优化创新五个发展阶段，逐步从数字化的入门者发展为数字化探索者，进而发展成为数字化组织与数字化转型者，最终成为数字化颠覆者。
战略制定方面，华恒生物采用与咨询公司合作，采用BLM模型制定未来3-5年符合公司战略的数字化战略规划；同时公司内部成立由战略部门牵头，流程信息部、财务中心等各业务部门组成的数字化转型项目组，在公司内部承担数字化战略的具体落地和对接执行工作。
实施计划方面，华恒生物数字化转型开始于2019-2020年，先后完成ERP系统、OA系统、CRM系统上线，完成销售、采购、生产、库存、发货、财务等公司业务主价值流的数字化支撑。2021年完成E-HR系统、费控系统、银企直连系统、资金管理系统上线年公司数字化转型提速，计划完成数字化车间建设。2024-2025年，实现华恒生物全面数字化转型。
华恒生物主阵地在于2B端制造业领域，具有标准化程度和集中度较高的特点，同时对实体产业的运营、价值链规律掌握的更好，借助于云计算、大数据、5G、物联网、边缘计算等IT设施与OT技术的融合，能实现产业链协同和精益制造。
华恒生物实施数字化的核心驱动力是成本端“降本增效”。华恒生物通过实现工厂采购和研发等运营环节、人力和设备等生产要素、财务和行政等业务类型的全方位数字化，提升其运营管理的感知水平、可视化水平和信息化水平，从而实现企业降本增效的运营目标。
华恒生物通过流程建立所有费用类型的审批原则，实现自动化的规则流转，并通过流程实现从预算费用事前控制、费用事后审批的全过程控制。
1. 全程数字化的费用管理体系：从费用的申请、审核、预算对接、发票管理、商旅集成、银企支付、电子存证到凭证生成全过程管理。
2. 与外部系统集成对接的能力：通过与预算模块对接，还可以实现多维度预算及费用标准的自动化管控。通过与外部商旅、采购等平台对接可以实现在线商旅订票与在线. 智能化的费用业务处理技术：
本次项目以成熟的费控报销软件、资金管理系统、银企直连系统为主，加以二次开发，来满足公司业务需求。其中费控报销软件选择Saas平台版本、资金管理系统为独立部署版本。具体架构如图：
解决痛点问题较多，目前主要包括：员工报销过程复杂，单据信息混乱，快速便捷报销等问题。财务快速处理单据审核和分类等工作量大，并合理规避风险等问题。管理层快速知晓掌控业务，项目，生产等的费用支出情况等问题。
企业数字化转型的核心本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，通过将企业业务数字化，实现“转型升级”的目的。数字化作为最佳工具，帮助企业规避了转型的种种困难，但企业需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样，具有曲折反复的特点。因此，企业在布局数字化转型时，面对各界多样的声音，要回归企业的本质，从“降本、增收、提效”等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施。
华恒生物的业财融合法，目前推断无论是生产效率、运营成本，均实现了可观的改善。在提升企业价值的方法上主要体现在，以客户为中心进行流程设计，实现跨职能的无缝连接，在组织间，甚至是供应链层面打造持续连接。
随着华恒生物数字化的转型的持续推进，势必建立起属于华恒生物的数据中台，帮助企业打通数据孤岛，并建设统一的数据标准，透明度和利用率提高，能有效发挥数据及分析技术对前台业务的复用价值，降低数据计算和存储成本。最终实现数据实时共享，直接赋能业务，改进企业数据治理全链条，最终帮助企业完成数字化转型。对于传统制造业，能满足自动化的基础上降低人力成本，减少人为失误，将员工从低效工作中解放出来，以便处理更高阶的工作，利于企业创新。
在数字化转型实践中，企业从前期投入阶段，到中期内化阶段，到后期输出阶段，都存在着各种各样的问题。这些问题包括：
1. 引进外部专业顾问，协助建立数字化团队。公司聘请外部顾问，协助建立数字化运营体系，在数字化运营过程中管理和指导公司运营团队。
