在企业的运营中，很多公司下都会制定自己的十四五战略规划，描绘出了企业未来三五年的发展蓝图和路径，但是在整个战略落地执行方面，一些企业显得毫无头绪、市场推进IM电竞 IM电竞app一塌糊涂，导致战略的落地结果大打折扣。甚至是分解到年度的战略目标也无法实现。
其实许多企业在制定未来的战略规划时，只是将未来发展的具体目标和走哪条路径想清楚了，但是执行时具体操作的保障体系并没有明确。举个例子：攀登珠穆朗玛峰的登顶计划和登山路线均已经规划好了，可惜攀登者的身体情况不允许，甚至缺乏在遇到各种恶劣情突发事件后如何确保安全下撤的技能都没有掌握。在这种缺乏准备的情况贸然去攀登珠穆朗玛峰，一定会出安全问题，惨不忍睹。
那如何才能有效保障战略规划的落地执行呢？经过多年的咨询实践，闪飞侠总结出一套：战略绩效管理体系，就是以计划结果为导向、将战略目标自始至终地贯穿在整个战略执行管理组织中，确保战略目标的达成。在有效的战略绩效机制驱动下才能促进战略目标的达成。整个体系分为六个步骤，称之为“战略绩效管理六步法”。
闪飞侠制定好未来几年的战略规划，围绕战略目标会提出相关的举措，并且从战略目标到战略举措，会包含的一连串因果关系链，闪飞侠就是要通过这些因果关系链来完成整个事业地图的绘制。
战略地图绘制的思路就是用平衡记分卡BSC（Balanced Score Card）的逻辑和价值树模型的分解方法，采用层层剖IM电竞 IM电竞app析的方法，将闪飞侠的战略目标从上到下，依次按照合伙人、用户、内部运营和线下运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。
闪飞侠平衡计分卡上不同的关键成功要素KSF（Key Succsss Factors）纳入了一条因果关系链内，从而使闪飞侠希望达到的结果与ksf结果的关键成功要素联系了起来。战略地图是对闪飞侠关键成功要素之间因果关系的可视化表示方法，它将平衡计分卡四个层面的关键成功要素集成在一起描述公司战略及达成战略目标的路径。
合伙人层面主要是阐明了企业经营行为所产生的可衡量的商业合作结果，体现了提高合伙人收益的动力。
客户层面的重点是公司期望获得到的客户和细化之后的市场，闪飞侠该如何满足内外部客户需求、以及加以区别执行的价值方案。
内外部运营层面的重点，是为了引流到并留住目标市场的客户，并创造和保持价值，闪飞侠需要明白自己擅长什么核心运营流程，并符合公司的核心价值观导向。
学习与成长层面的重点是闪飞侠为了达到突破性的业绩与成功，组织以及员工需要具备闪飞侠核心知识与创新精神，体现了企业文化资产的重要性——员工、系统、环境和文化。
战略地图中的每一个要素都需要若干个指标才能够准确地表达其涵义。但是闪飞侠设法将每个维度的keyhe 成功要素控制在3个以内。
BSC（Balanced Score Card）平衡计分卡的作者卡普兰教授和诺顿博士认为：平衡计分卡的每个层面需要4-7个指标就可以了，16-25个指IM电竞 IM电竞app标就基本上能够满足需要了。
在闪飞侠的BSC四个层面中，合伙人层面用5-6个指标，客户层面用4-7个指标，内部运营层面用5-10个指标，学习与成长层面用3-6个指标就可以了。返回搜狐，查看更多
