公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

　　第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。

　　第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司IM电竞 IM电竞平台发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的IM电竞 IM电竞平台具体目标。

　　第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。

　　第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。

　　第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。

　　如果你想做一个专业的、系统的战略规划，可以出门右转，去找做企业管理的咨询公司。像国内的和君、北大纵横都比较有名。这里有一份咨询公司排名清单：史上最全的中国管理咨询公司排名（318家）

　　如果你只是想先简单地自己分析一下，我这里有一个视频和一个模版，看完视频，你照着这个模版写，就差不多得到了一个简单的战略规划方案了，看完这个视频+写完规划，需要15分钟吧。下面是视频：

　　五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

　　七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

　　十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

　　五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

　　指一个事业部，只有一个产品做为全部的最核心的销售产品2013年，无此项规划

　　用于开发客户数量增加2各前端产品，用于新IM电竞 IM电竞平台客户开发，新客户开发量较去年增长100%

　　用于增加销售额与利润增加4个后端产品，用于提高利润与销售额，销售额增长150%、利润增长150%

　　指企业为客户提供从整体产品交付到系统安装、使用培训、增值服务等一条龙解决方案式产品系统研发3个交钥匙工程产品，分别为：1）房地产建筑交钥匙工程2）美容美发交钥匙工程3）服装行业交钥匙工程注：准备餐饮行业交钥匙工程

　　指从搜集客户、分析有效客户、评估客户决策人、个性化公关、进行招标与成交、产品交付与培训、服务与转介绍的过程2013年，无此产品规划

　　1）客户需求与战略分析2）产品策划与测算3）方案即销售文案4）试销与正式形成方案

　　指新产品总销售额占所有产品销售总额的销售比例要求：新产品开发不低于7个，不低于20%

　　指将产品说明、文字、合同、标准手册、宣传文档，均进行标准化的过程一年时间内完成公司所有产品的标准化工作

　　指对公司的产品技术进行专利申请，对商标进行著作权申请公司每月申请专利权，不少于1个商标，每年不低于7个

　　□组织系统 □营销系统 □企业大学系统□战略系统 □生产系统 □招商OPP系统□财务系统 □产品系统 □其它系统_________

　　l 一年的时间，把产品标准化、文字化、专利化l 商标不低于20个l 著作权、专利或软件号，不低于20个l 产品建立质量标准库l 1-2个产品，成为国内第一l 新产品销售占比，超过20%

　　建立详细的营销流程、营销规划、成交流程、客户管理体系、销售风险防范体系，打造销售团队

　　完善组织架构、工作分析，重塑薪酬、绩效体体系，构建招聘体系、生涯规划体系、人才培养

　　l 一年时间，建立不少于3个系统l 要求标准化，50%以上导入实施，与企业匹配l 形成真正的利润增长点

　　1）公司人才来自于管理人员的人才培养2）一个人，1年只能培养2个人3）公司人才的多少，取决于人才培养的代数4）人才的任免与使用，完全按照关键指标的数据，而不能基于感情5）企业的关键技术人才，以引进为主6）企业的关键管理人才，以培养为主7）榜样公司与卓越公司培养的人才，是公司扩张的基础储备干部

　　第一步：规划企业战略，找到关键人才第二步：对关键人才的关键能力、素质要求、文化要求、技术要求，进行量化第三步：对关键技能进行量化，形成知识点标准第四步： 整理教材，编写相关培训教材第五步：TTT训练（指培养管理人员，成为企业内部培训师）第六步：举办训练营 榜样复制：将优秀的榜样人员，所工作的经验，全部总结成文字，编写成教材，培训给员工 动作分解：把所有的工作，进行流程化分解，吧每个动作进行文字化量化，然后进行分解培训的过程 举办培训班：针对相关培训，在冠军机构属地直接举办培训班第七步：培训并通关第八步：任用并做绩效考核

　　负责公司全面战略执行，目标达成、核心人员培养负责培养：子公司总经理、企业核心营销管理者、核心OPP讲师

　　负责公司产品研发、技术人才培养、产品架构实施负责培养：事业部总经理、咨询师、技术官、技术工程师

　　负责公司正常运营及运营人才培养负责培养：运营人才、行政人才、人力资源管理人才，同时整合及引进社会关键人才

　　负责组织系统的建设及导入、企业文化建设、新员工培训、人力资源管理者培养

　　根据企业销售目标、利润目标，确定引进人才与培养人才的规划新事业部总经理7名（CTO负责）工程师40名（CTO负责）技术经理10名（CTO负责）子公司总经理15名（CEO负责）企业讲师200名（CEO、子公司总经理负责）OPP讲师30名（CEO负责）营销总监45名（CEO、子公司总经理负责）销售经理80名（子公司总经理负责）业务员600名（子公司总经理负责）财务人员70名（CFO负责）运营人员12名（COO负责）

　　□早会 □夕会 □总经理会议 □管理会议 □专项岗位训练营 □榜样培训 □其它形式

　　不知道你对战略规划方案的要求是什么，如果你是代表企业需要战略规划的咨询，那么，请联系我……如果你仅仅是工作需要写一份战略规划的话。嗯，提供一个目录给你看看吧，看看一份战略规划方案应该包括哪些内容。IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app