IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台提能力：既提升业务经理的综合素质与能力，从而提升销售部整体的作战能力与素质。实现“销售工程师团队”。

　　20xx年业务部执行座销与区域销售相结合的销售模式，既业务经理既要完成座销的销售工作，又要完成其所开发市场区域的销售工作。

　　座销：负责电话，主动客户及自行开发客户的销售工作。认真负责并积极努力的完成销售工作。具有独立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照IM电竞 IM电竞app销售计划完成销售指标。以销售业绩，销售管理，学习能力等为考核指标。

　　区域销售：负责区域内的市场开发及销售工作。深入全面的了解区域内的市场情况，竞

　　争对手情况，制定区域的经营方案。要求业务经理具有工程项目运作的成功经验。

　　战略上“以一当十”，既市场开发阶段，以业务经理为主，一人独自开发项目信息及前期工作；战术上“以十当一”，对于重点，大型，技术含量高的项目，通过组织技术，生产，工程相关人员，部长，副总，等中高级管理人员共同作战，直至取得成果。

　　制定销售标准，促进业务经理独立完成在销售标准之内的合同洽谈及签定能力。再加以刺激性的激励政策，各部门的配合与支持，及各部门严格按事业部业务作业流程执行工作.，综合以上因素，促成年度销售业绩的最终实现。

　　我诚挈地邀请您参加这次战略计划会议。我相信您对会议的结果一定会非常满意。

　　正如我们已经讨论过的那样，在这次战略计划会议中，我们将对影响您经营的关键问题，以及这些问题对经营业绩的影响等方面进行深入研究。在涉及的问题方面，我们要着重探讨您所面临的困难，进行行业分析，确定竞争定位，更重要的是要讨论“终极游戏”，即贵企业的总体目标。

　　我们的战略计划会议从今天开始！为了最好地利用好我们的时间，随信附上一份“战略需求分析问卷”供您填制。这份问卷涉及您经营的各个方面，准备好问卷对高效利用会议时间产关键。请填制完成这份问卷并在[日期]前交还给我，以便我们为战略会议提前做好准备。

　　华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导，提供系统的服饰时尚商品塔配方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。

　　（2）利润目标：到20xx年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

　　未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体；并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。

　　根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂时尚优雅，返古归真＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造潮流时尚型之服饰消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

　　我国目前处于电子商务发展的初级阶段，拥有良好的经济发展前景、巨大的消费市场、政府对电子商务的重视以及各方面的积极参与，所以发展电子商务的潜力巨大。为了提高公司知名度和公司业绩，我们为淘大电商做了本次策划。

　　二、电子商务代运营公司营销环境分析 消费者分析：我国有2.53亿的网民，8000万的网络购物人群，相信在任何企业看来，都是个不可忽视的巨大用户群。而这些用户群的平均收入与支出水平要远远高出全国平均水平，在中国政府的推动下，中国的宽带基础设施建设更加完善，在可预见的未来，中国的网民和网络购物人群将成倍的增长。

　　市场前景分析:中国B2C的零售额从20xx年的28亿，增长到了今年将近200

　　亿，在20xx年有望突破460亿大关，年平均增长速度在40%以上。而全球的B2C相应零售额是20xx年2037亿美元，今年能达到9400亿美元，增长速度在30%左右。所以，面对中国如此巨大的消费市场，中国企业开展电子商务的机会还是空前的多。 竞争对手分析：

　　8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

　　9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；

　　10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；

　　第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

　　首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需IM电竞 IM电竞app要的话还要进行修改。

　　实施；也可使企业中的各级管理层明了自身在企业战略目标实现过程中所充当的角色，并提供了对战略落实好坏表现进行考评的依据。

　　? 以战略规划为基础，按不同的部门进行战略规划细化，并制定行动计划 ? 以各部门职责分工为基础，确定不同的行动步骤主要的负责部门及协同部门

　　一般制定战略实施计划时可以采用如下表格形式，表格中列明战略目标、子目标、为实现各子目标所应采取的具体行动措施，以及相应的责任人，为保证各项任务按时按质完成，实施计划中一般还列明预期的起始时间。

　　? 向各部门下发公司战略规划、实施计划、分部门执行方案、反馈信息表等 ? 各部门按照既定方案实施

　　? A .为达到公司目标应采取的行动 B .公司最终目标是什么 C .公司未来前景如何 D .公司的线.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是： 正确

　　? A .竞争对手分析法 B .波特五力分析法 C .战略目标分析法 D .SWOT分析法

　　A .政治法律环境 B .经济文化环境 C .技术环境 D .产业环境 1

　　? A .增长百分比法的优点是比较简单，缺点是速度比较慢 B .量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具 C .战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少 D .运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产 5.关于企业外部环境，下列说法错误的是：（正确：B） 错误

　　? A .外部环境存在于企业之外 B .外部环境就是宏观环境 C .对企业决策、绩效产生影响 D .包括政治法律环境、经济环境等

　　4. A 为达到公司目标应采取的行动 B 公司最终目标是什么 C 公司未来前景如何 D 公司的真正使命是什么 正确

　　3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是： 1.

　　深圳市吉盛源家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！

　　（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

　　（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到20xx年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。

　　未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；

　　根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚深圳市吉盛源家具有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理IM电竞 IM电竞app体制、投资发展等核心领域。