IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台里表达的理念来回答这个问题。风控，作为企业内部的一个部门，它既独立于业务部门，又不能真的把自己当成独立第三方置身于企业之外。首先，我们需要通过培训、宣讲等尽可能多的内控文化建设手段，让业务部门了解什么是内控，要让他们认同，其源于业务管理本身，业务部门才是内控真正的主人。其次，我们要让业务部门了解，。不要再僵化地用外部合规的基础要求去跟业务部门讲大道理，而是要把内控工作做到深入业务，抓住管理的重点和痛点。

　　比如说，以前作为外部咨询顾问做销售合同签署的内控评价时，我们经常会跟业务人员强调合同审核的重要性：合同没签名或者倒签、合同条款表述不合理等，可能会给公司带来的潜在损失有哪些。但其实这种合规导向的表述不够直观，让业务部门很难理解。而且传统的内控抽样检查，很难向管理层展示内控缺陷的真实影响，很容易让业务部门觉得所谓内控就是为了满足合规要求、阻碍业务发展，所谓内控发现是以偏概全、在鸡蛋里挑骨头。

　　现在，同样是针对合同审核的重要性，可以通过数据分析工具，全量解析销售合同异常数据，结合财务报表和管理报表上的数据，非常明晰地向业务部门列示由于合同签订不规范而导致产生了多少坏账、发生过多少诉讼、销售业务人员虚报了多少收入、多拿了多少业绩提成等。通过聚焦业务，接地气地提高业务人员对风控的认识，当他们感受到内控的价值和作用其实是在帮自己降低风险和损失时，自然也就重视了，也就实现了内控从形式到实质的转变。

　　——Form四大老友会第74期老友访谈录《顺丰控股内控负责人 王佳：搭建企业风控系统平台，实现风控价值从“形式”到“实质”的转变 老友访谈录》IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app