IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台中交资本成立于2021年8月，作为集团控股和资本服务平台，中交资本以深化产融结合、优化集团产业和资本布局为导向，围绕“资金、资产、资本”三大核心要素，统筹开展产业和资本运作业务。自成立以来，中交资本深入贯彻集团第三次代会精神和人才工作会议精神，坚定实施人才强企战略，践行“以业绩论英雄，英雄不论出处”的人才发展理念，以“四能”改革为抓手，全力打造符合行业规律和央企资本平台特点的市场化选人用人机制，加快培育“市场化、专业化、职业化”的人才队伍，持续提升组织活力和人力资本价值。一年来，中交资本实现了人才工作“打基础”和“促改革”齐头并进，取得了良好开局，打造了创新亮点。

　　中交资本坚决贯彻集团决策部署和“五型”总部建设要求，坚持专业化、市场化发展路径，通过高质量编制落实“三定”方案，创建“价值型”强总部和中后台集享的管理模式，由中交资本总部中后台职能部门对各事业部和新设子企业在战略、建、人力资源、综合行政、纪检审计、财务资金、风险内控等方面实行一体化专业管理和支持服务，做好相关职能顶层规划、横向统筹、纵向贯通、闭环管理，推动中交资本“组织架构、价值理念、管理责任、服务保障、资源统筹”的一体化运行，形成中后台管理服务支持前台业绩创造的良好互促格局。通过“三定”组织优化，中交资本整合层面内设部门减少5个，岗位编制调减30个，分别压减45%、IM电竞 IM电竞app38%，后中前台部门目前人员配置比例为1:1.5:5，IM电竞 电子竞技平台为5家法人企业提供了200余项管理与服务职能，有效提高资源配置效能和组织运行效率。

　　中交资本坚持把市场化发展作为企业创业奋斗的关键动力。一是建立市场化职级体系。实行机构通用的董事总经理（MD）岗位职级体系，以员工创效能力作为职业发展的核心依据，实现岗位职级的扁平化和“去行政化”。二是建立市场化用工机制。坚持“英雄不论出处”，面向内外市场不拘一格公开选聘优秀人才，员工公开招聘比例达到100%，市场化引进人才占比79.5%。三是建立市场化薪酬激励机制。坚持业绩和薪酬双对标，建立以市场为导向、以业绩贡献为核心的薪酬激励机制，同级员工的年度薪酬倍差可达到1.5-2.8倍；在参股新设的产业基金试点推进跟投机制，已实缴跟投额超100万元。

　　中交资本坚持多维度全过程推进三项制度改革落实落地。一是大力开展全员竞聘上岗。按照“公开、竞争、IM电竞 电子竞技平台择优”的原则，推进原中交基金全体员工竞聘上岗，实现了中交资本整体一盘棋的人力资源配置，竞聘上岗的中层领导人员占比84.6%；中层领导人员中年轻干部占比61.5%。二是全面落实经理层任期制和契约化管理。IM电竞 电子竞技平台严格完成中交资本及所属子企业的经理层成员100%“一人一岗、一岗一表”签订差异化“两书一协议”，同级经理层成员的年度薪酬倍差最高可达到3.8倍。三是实现绩效考核三个100%全覆盖。中层管理人员100%签订年度组织绩效责任书、新入职人员100%签订试用期绩效责任书、员工100%签订年度绩效责任书，建立考核等级强制比例分布机制，组织绩效等级为C\D级的部门员工C\D级的比例要分别达到20%、40%，试用期考核不合格员工坚决解除劳动合同。中交资本的中层领导人员退出比例11.8%，员工市场化退出率3.9%，均已超过集团改革要求。

　　中交资本成立伊始就将打造学习型组织作为企业发展的重要保障和“一把手”工程。公司制定《学习型组织建设方案》，弘扬“学习精神”、秉持“创业心态”，倡导“奋斗文化”，以20余项具体管理举措持续打造“学习型团队、知识型团队、IM电竞 IM电竞app管理型团队和学习型组织”，创新开展“资本大讲堂”、“创享沙龙”、“资本云课堂”等品牌培训，严格落实团队管理“七个定期机制”、深入开展“转变发展方式、培育发展动能”大学习大讨论活动，公司“产、学、研”互促共进效果日益彰显。

　　通过上述系列工作举措，中交资本专业高效搭建了人力资源管理体系和专业化人才团队，市场为大、业绩为先的理念思维在广大员工中入脑入心，人才工作实现入正轨成体系显特色。公司1-8月全员劳动生产率达到612万元/人（年化口径），主要经营业绩指标保持了超进度增长势头，人力资本逐步成为驱动企业高质量发展的关键动力。“十四五”期间，中交资本将在集团委领导下，坚持的领导，深入实施人才强企战略，不断健全市场化人才选用机制，加快形成人才强企、创新驱动的竞争优势，为将中交资本建设成“全球卓越的产业综合服务商”提供强大人才智力支持。