IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台印发《市属企业委前置研究讨论事项清单示范文本（试行）》，推进一级监管企业《组织议事规则》《委前置研究讨论事项清单》“双出台”。
严格执行国有企业“三重一大”决策制度有关要求，有效落实对具有人财物重大事项决策权的独立法人企业的支部（总支）集体研究把关企业重大事项，进一步理顺企业组织与董事会、经理层、监事会关系。
以规范董事会建设为核心，大力推行外部董事机制，在全省率先完成直接监管企业实现外部董事占多数改革，并组建市属企业首批32人外部董事人才库，持续推动依法决策、民主决策、科学决策。
坚持抓大放小、简政放权、放管结合，科学界定国有资产出资人监管边界，形成“明责——履职——授权——监管”把控体系，首批共取消、下放、授权事项16个。
充分发挥“两类公司”功能作用，推行国有资本运营公司、公司试点，“一企一策”建立健全权责利相统一的授权链条。
评价系数考核，兼顾功能类、公益类特性，更加注重成本控制、效益增加等导向，大幅度提高经济效益等刚性指标的分值占比，引导企业加快市场化实体化转型；企业等级考核，更加注重建引领、规范管理和提升管理水平等导向，设立ABCD档考核，合理拉开考核差距，破除企业负责人薪酬平均化问题。同时，在2家市属国企开展授权董事会考核领导人员试点。
用好月度通报机制和季度分析机制，全面开展市属企业资金、债务情况监测，制定《台州市属国有企业债务风险应急处置预案》，搭建监测—分析—预警—处置链条式管理体系。
健全市属国有企业股权类重大项目决策机制，制定重大项目专家评审办法和决策咨询专家管理办法，IM电竞 IM电竞平台组建国资国企决策咨询专家库，提升决策科学化、规范化水平。IM电竞 IM电竞平台
出台《关于进一步加强和规范市属企业监事会监督工作的意见》，建立合规审计人才库，形成出资人监督与内监督、审计监督高效协同的“大监督”工作体系，有效防范化解风险、财务风险、廉洁风险。
先后开展直接监管企业、委托监管企业、重点子公司现场审计工作，实施市属企业车辆加油管理等各类专项检查，进一步深化市属企业风险防范及内部控制体系建设。推进乡镇（街道）国企突出问题专项治理，出台《关于进一步加强全市乡镇国企监督管理工作的指导意见》，将监督触角不断向基层延伸。
聚焦数据驱动、集成创新、整体智治，积极发挥数字化改革牵引力撬动力，优化升级国资监管系统至2.0版本，整合确定20个一级业务模块、3个一级系统管理模块、81个二级业务模块，完成搭建一个国资监管数据库、三个中台、N个管理场景“1+3+N”总体架构，实现智慧监督一屏掌控、建工作数字化管理、人事信息全周期管理、日常业务在线化填报。推进运行大额资金监控预警系统，着力打造国资国企共建共享共用的数智平台。
牢固树立大抓建、大抓基层的鲜明导向，大力实施“全企一体、双融共促”工程，打好政治铸魂领航等五大行动“组合拳”，推进的领导全面融入公司治理、建工作与生产经营深度融合。
深入推进支部标准化规范化建设，持续打响“红城建”“开路先锋”“碧水红心”等国企建特色品牌。
▲市城投集团“红城”建史学习教育阵地入选全市第一批新时代基层员教育培训示范基地
加强制度创新，着力构建员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的工作机制。出台《关于进一步加强和规范台州市市属国有企业机构编制、用工管理的若干意见》，实行一类、二类、三类用工分类管理，促进人才管理规范、进出畅通、用工灵活。
市属国企各级子企业全面实行经理层成员任期制和契约化管理，建立择优上岗、能上能下的岗位动态管理机制。
制定《市属监管企业工资决定机制实施办法》，指导企业内部分配向子公司倾斜、向生产经营一线倾斜、向效益企业倾斜，同时探索实施超额利润分享和股权激励等多种方式激励机制。
深入开展国企反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，形成3大方面15个项目26条具体举措。
推动“四责协同”，用好“五张责任清单”，一体推进“三不”，先后制定《违规经营警示谈话工作规定（试行）》等多项制度，纵深推进清廉国企建设三年专项行动（2022-2025年），构建清廉国企建设“5+N+1”评价指标体系，培树3个“市级清廉国企示范点”和6个“市级清廉国企示范培育点”。
