IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台11月1日，绥滨农场有限公司32吨龙门福地2022年新米销往四川蜀地，这是公司探索新模式、创立新体制，将“双控一服务”融入经营管理全过程的有效举措之一。
2022年，绥滨农场有限公司按照北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“双控一服务”战略，深入贯彻落实18.7万吨粮食统营任务指标，通过转变营销理念和思维，深耕潜在市场，制定粮食统营激励机制和绩效考核奖惩办法，让全体干部职工咬定目标不放松，以奋斗姿态走好粮食统营之路。目前，已经完成粮食收储4万吨，其中，粮食集团化运营完成玉米收储6000吨。预期完成粮食收储21.8万吨。
转变思想，牢固树立“统”意识。公司积极探索“内控粮源、外联粮商”的全新经营模式，超前谋划粮食统营工作。9月初召开粮食统营工作推进会议，转变思想观念，明确粮食统营的目的和意义，制定《绥滨农场有限公司粮食收购、销售流程图》，确立了粮食集团化统营、粮食营销中心运营、公司自营、管理区经营的“四种经营”模式。同时，自筹2亿资金用于粮食统营周转，更新粮食收储设备。并先后与北大荒粮食集团、象屿集团、中粮集团等大型粮食企业洽谈合作，提前布局好粮食统营的各项工作。
细化分工，建立健全“营”队伍。为保障粮食统营工作的顺利完成，公司成立了粮食营销中心专门负责粮食统营工作，配备粮食作业专业人员25名，IM电竞 IM电竞app设置“仓储部、运营部和化验组、财务组、检斤组、现场组、烘干组、后勤保障组、收购组”两个部门和七个小组，建立健全粮食统营全过程风险预控、预警、应急等监管体系，细化责任分工，让工作人员在各自岗位充分发挥职能作用，确保收优质粮、卖高价粮。IM电竞 IM电竞app
粮食作业专业人员深入各管理区与种植户进行宣传沟通，将“服务、诚信、高效、收益”的统营的工作理念深入落实，转变了种植户不想统、不愿统的思想，搭建起粮商与公司对接农户的优质平台，缩减中间环节，优化操作流程，牢牢守护好种植户的粮食“钱袋子”，实现企业、种植户双赢。智远管理区种植户雷华义在卖完粮后高兴地说：“这统营真不错，水稻收回来什么都不用操心，直接就卖了，价格还比市场价高，而且粮款第一时间就给我了，真是太省心了。”
绩效评比，激发员工“潜”动力。为激发全体员工的积极性与创造性，形成相互协作、团结进取，比效率、比贡献的营销氛围，公司建立管理区、机关部门、粮食营销中心关于粮食粮食统营工作的奖罚制度，实行任务指标考核。制定管理区粮食统营任务分解表，机关部门包管理区分配表，粮食营销中心经营管理责任细则，各责任单位将粮食统营任务与绩效考核相挂钩，进一步提高员工的执行力、创造力和凝聚力，营造全员参与、共同营销的新格局。截至目前，通过绿色智慧厨房销售368万元，销售北国宝泉47度龙门福地人民米仓大米80吨。产业营销部总经理宋树生说道：“为粮食能够快速变现，我们积极掌控粮源，创新粮食统营商业模式和运营方式，进一步降低销售风险，保障销售价格，让职工卖粮既安心又省心。”
下一步，公司将继续发挥区域资源、外商联合、内控协调等优势，努力实现由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，创造粮食经营效益的最大化，为北大荒二次创业增添强大动力。
