IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台2022年11月24日，中国铁建房地产集团中南公司邀请上海锦天城(合肥)律师事务所朱礼兵律师，针对“精装修交付中的一些重要问题”进行专题。这是中南公司风险防控工作的具体措施之一。
一年来，中南公司按照上级要求和标准，建设大风控体系。对合规风险风险以及非传统风险等各类企业经营管理风险，坚持防控关口前移，完善防控机制，明确管理责任。
优化调整风险内控领导机制。进一步落实风险管理委员会的组织架构安排，重新组织各部门、各项目风险内控专员的人员落位，对其开展了多次培训宣贯，发挥合力。
收集风险信息、提出整改建议促进管理提升。项目法务负责人下沉项目一线，每周参加项目周例会，每月向各项目组、各部门收集风险信息，部分被纳入月度风险信息报告，形成月度风险信息报告和季度风险信息报告。
重大风险事件监测和管理。每月对公司重大风险事件处置进展进行跟踪上报，每季度形成季度监测成果上报。
搭建全面风险评估和风险事件收集线月完成中南公司在股份公司风险评估管理系统、风险事件收集管理系统中的组织管理、工作授权、流程管理等设置，为准确管控并持续跟踪各类风险，实现方便、快捷并固化信息报送与收集机制的目标奠定了良好的基础。
持续开展了一系列包括异地项目组全员专题会宣贯、属地项目组例会宣贯、季度风险内控专题会宣贯、新员工培训宣贯、部门间交流会宣贯等各种形式开展培训活动，提高全员风险防控意识。
开展项目专项检查、加强关键节点管控。按照2022年度风控检查计划开展专项风控检查，第一季度为南昌知语拾光项目组，4-5月开展2次现场检查并出具检查报告，已向项目组全员通报检查结果，并已督促项目组整改完成;第二季度为武汉知语城项目组，5-6月完成了现场检查并出具了检查报告，7月25日已向项目组全员通报检查结果，预计8月底完成整改，9月中旬前复查整改情况;在项目开发的各个重要节点开展风险检查，主要为在项目营销中心开放、样板间开放、开盘、交付等各个节点进行检查并出具整改建议。
受疫情及国际局势影响，我国内需持续恢复仍受较多限制，房地产增速放缓，企业面临的挑战进一步加大。中南公司立足日益严峻的市场竞争环境，积极处理好企业发展速度和质量、规模和效益的关系，行稳致远，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，防范化解各类经营风险。
着力化解营销、客服等突出风险。精准聚焦防控市场营销风险，做好城市研究和客户研究，拓展客户资源，严守营销底线，合法合规经营，从源头提高营销质量，严把合同签约等关口，开拓市场营销新局面。
防控新冠疫情风险。始终坚守人民立场，以高度的政治责任感和使命感常态化开展疫情防控工作，不麻痹、不厌战、不松劲，确保各项举措在各环节、各层面得到有效执行。
防控重大安全风险。坚决落实安全生产专项整治三年行动，全力构建防范化解安全生产风险长效机制，严防事故发生。
防控风险。坚持聚焦主业开展业务，按照资金管控模式，加强以融资为核心、以现金流为主线的过程管控，加大投前合作落实力度。
结合国企改革三年行动，加强企业治理能力和治理体系建设，打牢基本功，逐步完善风险防控机制。项目层面接触风险最多、最早，要及时预判、防范、评定风险;总部职能部门建设、运行、优化全面风险管理体系;审计、法务、纪检、巡察等监督部门对全面风险管理的制度设计、体系运行、实施效果进行过程督导和评价反馈。
通过强化内控、风险、合规管理体系信息化管控工作，促进内控体系规范在“项目-区域公司”两级防控体系中有效运行，有效提升风险预警及应对水平。(汪鹏)
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