IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app公司所处行业为汽车整车和零配件行业。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所处行业为“汽车制造业”（C36）中的“汽车零件及配件制造”（C3670）。根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（证监会公告[2012]31号），公司所处行业为“汽车制造业”（C36）。
报告期内公司的主营业务是设计、生产和销售汽车零部件，主要产品包括汽车内饰件、座椅、橡胶件等。主要客户包括华晨宝马、长安汽车、江淮汽车等多家汽车整车生产企业。
公司汽车内饰业务主要通过控股子公司金杯延锋开展，主要产品包括门内饰板和仪表板两大类，主要配套车型包括华晨宝马X5、5系、3系、X2、1系和X1等。
公司汽车座椅业务主要通过控股子公司金杯李尔开展，主要产品为汽车整椅，主要配套车型包括华晨宝马X5、5系、1系、2系和X1等。
在采购环节，下属企业均已建立了完善的原材料采购体系，包括合格供应商的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核。采购部门根据生产部门的月度生产计划修订采购计划并予以实施。部分采购按照整车厂的要求采取定点采购的方式，以保证原材料的质量、稳定性和交货期限。
在生产环节，汽车零部件企业根据整车厂的订单，编制生产计划、组织生产、检验交付产品，其中部分非核心零部件外包给二级、三级零部件供应商。公司采用精益生产管理方式，严格执行质量管理和安全生产工作，确保产品检验、设备运行的可追溯性控制。
在销售环节，零部件企业主要通过招投标、商务洽谈等方式获取订单，由于大部分汽车零部件需要前期与整车厂共同开发设计，实验检验，然后才能进行批量生产，所以零部件企业的销售合同大部分都要直接洽谈。在批量生产出汽车零部件后，直接向整车厂供货出售或者向零部件一级供应商供货。
在售后服务环节，零部件企业主要针对整车厂的反馈，给予及时解决问题，日常管理采用盯住产品的一次合格率和PPM（百万产品不良率）指标的方式提高售后服务质量。
2022年上半年，我国汽车行业面临供给冲击、需求收缩、预期转弱三重压力，特别是3月中下旬以来新冠疫情在多地暴发，对我国汽车产业链供应链造成严重冲击。企业正常生产经营遇到了很大的困难。行业各方面通力协作，奋发有为，共同推动我国汽车产业走出低谷，目前汽车产销已全面恢复到正常水平。
据中国汽车工业协会披露，2022年1-6月，汽车产销分别完成1,211.7万辆和1,205.7万辆，同比下降3.7%和6.6%；其中，2022年1-6月，新能源汽车产销分别完成266.1万辆和260万辆，同比均增长1.2倍，市场占有率达到21.6%，新能源汽车产销创历史新高。
汽车零部件行业景气度与下游整车销量密切相关，因此在汽车行业面临冲击的背景之下，汽车零部件行业也受到一定影响。目前我国汽车零部件领域创新要素已经形成一定积累，创新环境逐步向好，相关财政和产业政策不断优化、发明专利数量稳步提升，产业链条不断完善。
展望未来，在国务院出台的政策激励下，我国宏观经济将保持稳定增长，市场消费信心也将明显恢复，购置税减半政策的效果还会持续显现，汽车行业回暖势头也会进一步加大。但全球经济复苏和疫情防控仍存在不稳定、不确定因素，国内不同行业间的发展也存在差异，经济持续恢复基础仍需巩固，特别是芯片短缺问题依然存在、动力电池原材料价格总体仍维持高位，能源价格高企，这些问题也都将影响汽车行业。二、经营情况的讨论与分析
报告期，公司上下认真贯彻落实公司董事会的部署和要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，坚持“疫情防控和生产经营”两个统筹，扎实做好“三个深度”，努力推进“四件事”，稳定合作伙伴关系，积极寻求政策支持，着眼大局，整体推进，各项工作平稳有序开展。
报告期，公司实现营业收入23.39亿元，同比下降11.44%；公司实现归属于上市公司股东的净利润6,895.14万元，同比下降56.48%。报告期末，公司总资产42.40亿元，比年初下降4.14%，归属于公司股东的净资产8.49亿元，比年初增长8.78%。报告期末，资产负债率72.34%，比年初下降4.37个百分点。
金杯李尔G18项目顺利投产，且质量状态稳定；G68、F78项目均按照宝马项目时间节点要求有序推进。金杯延锋克服疫情和供应链影响，通过内部持续优化和认线门板、仪表板、中控项目投产；G28电动款门板及G2X增产项目投产和新投生产线门板仪表板供应端产品试制、预验收及设备安装调试。李尔金杯G28BEV项目顺利投产。施尔奇的G08/G2X电动版座椅骨架项目在新厂房完成安装和调试，通过客户PZS审核。
在产品技术方面，公司紧跟客户需求以及市场发展趋势，结合自身特点及定位，完善技术及产品规划。在研发投入方面，虽受疫情及整车产量大幅下滑的影响，公司仍然保持了研发资金投入占比增加，2022年上半年，公司研发投入8,143万元，同比增长137%。上半年所属企业累计新增各类专利15项（2项发明，13项实用新型）。子公司金杯李尔成功申报辽宁省瞪羚企业，金杯延锋成功申报辽宁省知识产权优势企业。
一是公司积极对标同行业优秀零部件企业和上市公司。二是坚持问题导向，以“强内控、防风险”为目标，不断提升内部控制管理，优化审批流程，保证科学决策，全面加强风险防控。三是公司重视产品质量提升和成本控制，通过实施技术改造、优化生产工艺、精益生产和管理、加强企业间协同效应等多种措施，提升产品品质，努力降造成本。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险
汽车零部件企业在整个汽车产业链条中处于中游，汽车零部件企业对上游原材料供应商和下游整车厂的议价能力较弱，在原材料价格普涨和整车厂降成本压力向外转移的背景下，零部件企业受到双重挤压，成本控制难度较大。此外，随着汽车产品生命周期的缩短，零部件研发成本分摊周期也随之变短，造成零部件企业制造成本的增加。
随着《缺陷汽车产品召回管理条例》的实施和国家对汽车质量监督力度的加大，汽车生产企业质量的可靠性面临更强的监管约束，零部件生产企业也被纳入到产品召回管理办法规定的内容中，配套零部件企业产品质量对整车生产企业的召回风险影响较大。
汽车零部件企业面临着的市场形势变化较大，如何保持和扩大市场份额，如何向市场提供更高附加值产品始终是企业面临的一个重要问题。
公司新产品开发、业务拓展、产品升级换代、技术改造等方面对高端技术人才和专业管理人才的需求强烈，如果公司的研发人员、技术工人、重要的销售和管理人员出现大量流失，或公司无法及时招聘到满足公司需要的人才，将对公司的正常生产经营产生较大的负面影响。
一是通过扩大生产规模降低单位产品成本，不断拓展集团内外客户，实现产销量的增长；二是搭建共享平台，实现资源、技术、设备的共享，采用平台化生产模式，实现不同车型项目的工装、模具、检具共享；三是采用精益管理、柔性生产方式提质增效，提高生产线的灵活性和设备的稼动率，满足整车厂对零部件的小批量、多元化需求。
加强公司内控管理，明确零部件配套采购的质量技术标准，严格筛选供应商，在货物进厂质量检验上严格把关。
通过强化对生产运营的管理，提高生产效率，扩大产销规模，努力降低单位成本。在产品研发、设计、销售等环节加大投入、倾注力量，使公司零部件的技术水平和盈利水平获得提升。
根据公司发展需要，引进各类专业技术人才，同时强化后备干部的培养和培训，做好后备干部选拔工作，确保公司发展所需的各类人才到岗。重点关注培养和引进技术研发人才，壮大自主研发人才队伍，提升公司独立技术研发能力。四、报告期内核心竞争力分析
公司有较好的组织运营体系，较为健全的营销服务体系，严格的生产控制水平。公司零部件企业拥有先进的制造工艺及设备，如座椅业务采用Kitting线系统，实现从仓库到生产线旁的小件自动补给的运输系统，自动裁剪系统实现数据全程可追溯、裁切精度达到正负2mm；内饰业务水性胶喷涂可实现全自动配胶喷涂、精确控制胶水用量、减少VOC排放、获得高一致性的喷涂效果。生产运营方面，子公司拥有准时化顺序供应系统JIS、生产线MES系统、企业资产维护管理系统Maximo、企业资源计划系统QAD、大数据集中处理平台PowerBI、仓库管理系统WMS等行业先进的管理系统。
公司下属零部件制造企业具备领先的座椅、门内饰板、内饰件、塑料件、橡胶件的设计开发能力，具备深度国产化及深入的工艺转化能力。公司零部件企业通过与整车厂的同步开发提升核心竞争力，保持一级供应商的优势竞争地位，通过自行开发、设计、改进模具实现劳动生产率的提高和产品品质的提升；通过先进的检验设备和方法确保产品的质量可控。
一是努力提高生产效率，面对整车厂产品生命周期缩短、订单变更频繁的趋势，提升生产线弹性、灵活安排人员、统筹协调资源，从而降低运营成本。二是优化库存管理，降低生产浪费、改进模具设计，实现各个环节的成本控制。
公司在汽车零部件生产制造方面拥有多年丰富的经验以及较高的品牌知名度。“金杯”牌商标是中国驰名商标。经过多年的潜心经营，公司与众多客户建立了稳固的合作关系，在业内树立了良好的品牌形象，具有一定的竞争能力和市场份额。IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台
