我国企业内部控制基本规范体系采用了ERM的框架，将风险划分为内部风险和外部风险，并列举了风险评估中应当关注的诸多因素。《中央企业全面风险管理指引》及其相关评价规定则进一步将风险划分为战略风险、IM电竞 电子竞技平台财务风险、市场风险、运营风险和法律风险五大类，并且每大类内部又分解为一级、二级和三级风险。

　　在实务中，很多中介机构也利用风险地图、风险宇宙、风险清单、IM电竞 电子竞技平台风险数据库等方式，为客户进IM电竞 IM电竞app行内部控制建设。这种按条块进行横向分割的风险管理方法，优点很明显，可以利用MECE（枚举分析法）的方式构建完整的风险清单和指标体系。但其缺点也同样突出，清单中的风险前后之间没有逻辑关系、不分主次轻重，只见树木不见森林，导致相关风险不是没有控制措施就是仅仅列示不具有可操作性的原则控制要求，或者造成为了控制而控制的局面，增加不必要的管理成本。

　　以销售活动为例，销售活动面临的最大风险是销售不足（图1）。销售不足的原因可能是产品定位问题（战略风险），也可能是竞争者提供了更具优势的解决方案（市场风险），或客户受资金不足而出现的需求不足（运营风险）等。针对客户资金不足问题，我们可以采取担保政策，也可以采取信用管理政策。如果采取信用管理政策，则随之而来的就是如何确定客户的授信额度问题。如授信过高（财务风险）则会导致后期坏账和催款成本激增；如授信不足（运营风险），IM电竞 电子竞技平台又无法对销售起到刺激作用，因此，需要一个授信额度的审批程序来规范授信过程。

　　可见，企业中的任何一项日常经济活动都是以剥洋葱的方式，以流程体系层层展开的，其中交织地面临着诸多不同类型的风险，因此，需要将风险还原到实际的工作环境中去，才能使风险管理更符合控制人员的工作思维，更能为控制人员所理解和实施相关控制。

　　解决这个困境的方法就是在原有条块横向分割的基础上，再按风险影响的涉及面纵向划分为：战略性风险、战术性风险和操作性风险三个层次。仍以销售活动为例，销售不足为战略性风险；授信不足或过高为战术性风险；授信审批没有按照要求执行则为操作性风险。构建自上而下的风险指标体系即符合企业目标管理、绩效管理和流程管理的原理，又能通过追踪至操作性风险来检查是否所有战略性风险和战术性风险都已得到有效控制。

　　实务中，可以将原有的横向风险清单作为索引工具，这样既便于合规性检查，又便于员工按图索骥，理解相关风险的具体控制措施及其在整个业务循环中的前后配合协调工作。

　　从与目标的关系看，战略目标跟战略性风险、战术性风险和操作性风险均相关；除此之外的其他目标，则多与后两类风险相关。

　　同学你好，固有风险和控制风险不能单独来进行评估， 需要结合经营环境来判断。较出现问题的是存货，会计估计等答

　　您好，不包括第一个会计职务控制 内部会计控制包括八个主要方法：不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。答

　　如题，企业有哪些内部控制制度？相关推荐：内控与内部审计的区别？什么是企业内控管理？企业如何进行研究与开发内控审计答

　　销售到收款 几乎涵盖了物流的整个出库流程和财务整个销售、收款、催款等流程。这里的控制点很多。比较大的控制点为： 1、销售确认环节 2、确认应收款环节 3、应收款收回确认环节 4、货物移交（出库、对方接收）环节 当然还包括不相容职务分离、退货控制等环节答

　　1、如劳动者到A公司上班已满6个月，A公司仍未与劳动者签合同，那A公司将承担什么样的法律责任呢？

　　2、假设A公司与劳动者签订了一份3年期的劳动合同，那么试用期最长可以约定多久？

　　@杨浩然老师我们家有一个员工在机器上干活时不小心把我妈的手指卷断了，这种怎么办？员工不小心把我妈手指卷断一截。这种是劳动者错，我们也没找她要赔偿金。这种是不是可以让她赔偿还是该怎么做？她连医药费和护理费都没出。我妈是有社保的。职工没有受伤，是老板受伤了，我现在想让她走人，可以给遣散费吗？遣散费要怎么给？

　　23年初级会计报名考试截止到2月28日，就剩今天最后1天了，你报名成功了吗？

　　实务第三章交易性资产、应收账款及坏账准备，总算IM电竞 IM电竞app懂起了。与其说突破知识点的难关，不如说是战胜了自己的懒惰！

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