IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app除此之外，内部控制的三项目标与五项要素还有一个关系，那就是决定风险因子。根据过去经验，内部控制的三项目标，可以用7个一般性风险因子来表达，分别是：
在设计控制措施之前，必须依据部门/作业活动的五项要素，决定要将哪此主要风险因子纳入考虑，然后依据重要性排定每个风险因子的顺序。
除了三项目标、五项要素以及风险因子之外，内部控制制度若要发挥效果，必须同时做好制度面及执行面，也就是说，除了追求合理而良好的制度设计外，也要重视实际执行情形，毕竟，再好的制度，如果没有办法落实，仍然无法发挥效果，此外通常在设计制度时，难免会出现考虑不够周详的地方，这个时候就必须依靠执行结果回馈，进一步分析问题原因并改进内控制度。
内部稽核是内部控制制度的一环，一般是由内部稽核人员负责执行。内部稽核目的在于衡量营运效率与效果，协助董事会及经理人检复核内部控制制度的缺失，适时提供改进建议，作为检讨修正内部控制制度的依据，以确保内控制度得了持续有效实施。
虽然中国台湾有关部门已颁定了《公开发行公司建立内部控制制度处理准则》，然而台湾企业在建立及执行内部控制制度方面，有很多奇怪现象，原本内部控制制度目的是要协助人监督管理层行为，以确保其权益，所以在美非常受到重视。然而在台湾，股市人以散户为主，又偏好短线操作，决策受信息面影响较大，对企业财务信息的透明度及防弊要求不高，加上散户力量微薄，无法对管理者开成压力，因而一般企业对于设置良好内部控制制度并不重视。
虽然台湾证券暨期货易委员会已颁布内控内稽相关规范，由于台湾诉讼环境比较环境比较偏重，导致一般公司普遍存在投机心态，所谓内部控制制度常常只是拿模板来抄一抄，应付主管机关查核，少有落实。
以台湾，内部控制制度相关服务的主要提供者为会计师事务所，以会计专业背景下比较重视会计作业的正确性以及财务报表表达的允当性，所以在为客户提供内部控制制度设计服务时，重点放在财务信息揭露的三大要素（实时性、真实性、完整性）以及人员舞弊上，造成人们奖内部控制误认为是防弊，管理人员作业或是牵制管理决策的工具，由于这样的负现印象，导致企业推动内部控制的成效一向不佳。
除此之外，传统内部控制方法确实有不足的地方，从一个很直觉的角度来看，虽然现行内部控制三项目标中，第一项是营去效率现效果，然而目前内部控制制度设计的方法，很难让管理阶层及员工感受到控制措施对于提升营运效率的贡献。
另一方面，在全球化发展趋势下，企业营运活动日趋复杂，面临着愈来愈多不同性质的风险，因而在设计控制措施时，如果只考虑现有7项主要风险因子，会导致企业无法管理很多营运上的其他风险，也无法有效减累风险暴露的程度。
此外，现有内部控制方法，并未将控制目标或主要风险因子，与公司愿景、策略方向及目标联结，导致控制措施无法支持高层主管理对于策略管理的需求，在价值上打了个很大的折扣，为了满足企业落实内部控制的需求，作者参考国外知IM电竞 电子竞技平台名管理顾问公司的做法，发展了一套风险管理的观念及方法论。
传统内部控制制度，是以营运效率与效果，财务报告的可靠性以及相关法令的遵循这三项为控制目标，然后在设计控制措施时，还须考虑7个主要风险因子，然而光是在“营运效率与效果”这一项，企业就面临着许多风险，以国外知名管理顾问公司发展的风险模型(Risk Model)为例，就有3大类（环境、流程，与决策信息风险）一共77项风险，这77项风险并不会同时存在，企业在不同的时点会面临不同挑战及风险，由于风险不断变化，内部控制若要发挥更大的效果，就必须从风险角度来设业控制目标。
所谓风险，从作业层级角度来看，指的是由于某项选择或决策行动所产生的不确定性结果，企业任何一项作业，或多或少都会存在一些不确定的结果，例如将订购货品送达客户手上后，客户可能赖财，无法收取货款造成公司财务损失。或是新上线计算机系统当机，导致重要客户数据毁损，影响公司正常营运，这些都是IM电竞 电子竞技平台执行日常工作时，企业面临到的风险。
从企业整体角度来看，所谓风险是指所有会影响企业达成其营运目标及策略之事件或行动。
随着全球化及知识经济的发展，台湾企业面临经营环境不断变化，随时都会出现新的挑战，这些挑战主要来自于市场开放与自由贸易（例如中国台湾加入WTO）带来了更多竞争者，科技创新以及电子化，网络化运用除了加快企业营运的速度及降低交易成本外，也引了消费者希望企业提供更好的服务，另一方面，政府机关为了发展经济、适应环境变化，制定许多新的政策，规划及管理措施，例如环保部门在2002年推动限用塑料袋及免洗餐具的政策以及当局要求企业加强资金流通安全的规定。这些变化都会使企业面临更多的挑战。
一个挑战对企业而言，是机会也是风险，如果企业能妥善迎接挑战并转化为自己的竞争优势，挑战就会是机会，例如内部制造业虽然以低价产品竞争，如果台湾企业也能运用内地廉价劳动力，再结合原本的营销及研发能力，并以内地市场为腹地建立品牌，那么内地经济发展的挑战，就会变成是中国台湾企业迈向国际化的机会。
如果企业无法妥善应付挑战，反而被竞争对物掌握住，挑战就会变成风险，企业也会在竞争中居于劣势，以环保部门推动的限用塑料制品为例，如果一家塑料工厂未及时改变产品线，却期待此项政策只是个品号永远不会实现，那么当环保部门推动政策时，这家塑料工厂就会在营去上面临极大风险，面临倒闭危机，如果另一家塑料工厂减少塑料制品的产能，同时转型为生产纸类制品，反而可以政策推行时获得竞争优势，确保获利来源。
企业整体风险管理，乃是一种结构性方法，目的在联结公司策略、流程、人员、技术与知识，找出企业在追求获得时遇到的不确定性，并设计适IM电竞 IM电竞平台当措施、机制予以管理。
所谓“企业整体(Enterprise Wide)”是指企业必须克服功能性，部门性或是文化性障碍，采用全面性，整合性，前瞻性，以及流程导向方法，来应对企业面临所有重要的机会及风险，而不只是财务风险，如此才能提高公司整体及人的利益。
企业整体风险管理是一个弹性很大的解决方案，企业在实行EWRM时，必须考虑自身商业模式(Business Model)、策略，组织结构、文化以及财务操作状况，做出适当调整。根据过去项IM电竞 IM电竞平台目经验，企业在导入EWRM时会有几个基本要素是IM电竞 电子竞技平台一体通用的，像是风险与策略联结、风险相策以及风险管理流程等，此外企业之所以想导入EWRM，不外乎以下六项动机：
整个风险管理与内部控制机制，要能协助企业管理策略并发挥具体效益，必须先建立风险项目与企业策略的关联性，此时必须通过策略选择方法，描述企业愿景与使命，定义策略发展方向以及策略目标，然后针对每一项策略目标，辨视可能导致目标无法达成的风险项目，再将这些风险项目依重要性及发生概率，决定优先级，作为内部控制目标。
在管理风险、降低风险时，企业必先衡量风险值大小，或是风险水平高低，然后评估有哪些风险值可通过目前控制措施予以消除，有多少残余风险值是企业愿意承担，无须再投入资源控制，扣除这两个项目之后，、剩余的风险差距(Risk Gap)就是企业必须改进控制制度，加强控制的部分，企业必须针对此项风险差距，制定风险应对策略，在合理的时间范围内，将这些风险予以消除，降低意外事件对企业造成的损失。
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