(一)财务风险。财务风险往往具备一定的客观性，这也是当前企业运营发展面临的主要问题。企业部分职工在进行财务风险规避时，不但要对各项引发财务风险出现的相关因素有所了解，同时还要做好非人为因素的把控工作，假设没有把各个计划方案进行实现，将会给企业财务风险出现埋下隐患。这些是造成财务管理结果和企业效益存在差异的主要因素，一旦出现财务风险，不但会给企业带来严峻的经济损失，同时还能约制企业今后发展[1]。(二)内控管理。内控管理也就是内部控制管理。通过开展内部控制管理工作，能够促进企业整体管理水平的提高。在当前信息化全面发展背景下，通过优化内部控制管理机制，实现对企业运营管理活动的调整和优化。在管理机制的作用下，能够实现企业财务风险的科学把控，减少风险给企业带来的影响，提升企业治理框架的全面化，降低人为失误现象出现。
(一)风险管理意识方面。现阶段，企业在运营发展过程中，往往注重短期效益获取，没有从长远角度入手，导致部分风险出现。并且，当前部分企业不具备较强的风险管理意识，使得企业面临的风险几率逐渐提升，进而引发财务危机。而导致这种现象出现的主要因素在于，随着市场环境的不断改变，使得企业外部未知风险因素数量不断提升，假设企业没有加以科学管理，必将埋下一定的安全隐患。一些企业过于注重效益获取，随意扩充，使得企业扩充规模和综合竞争水平之间呈现出反比关系。相对来说，受到人为和财政等因素的制约，规模扩充过于随意性，将会加剧财务风险出现，进而给企业整体运营带来不利影响。再加上当前大部分企业没有构建完善的风险管理机制，风险管理理念较为滞后，风险管理意识淡薄，无法对当前市场发展形势加以科学评估，进而约制企业经济效益的获取。(二)相关管理机制方面。大部分企业过于注重效益性，使得企业内部管理体系存在空缺。在当前我国社会经济全面发展背景下，部分企业面临的运营风险逐渐降低，所以企业没有将工作重心放置在现有潜在风险的把控上，内部控制管理力度偏低。因为缺少规范的内部控制管理机制，企业在运营发展时，将会消耗大量的内部资源，进而给企业今后运营带来不利影响，还会加剧运营成本的投放[2]。除此之外，企业风险的逐渐扩充，将会制约企业综合竞争实力的提高，部分企业没有对自身职责加以明确，各个部门缺少信息交流，职工对自身职责认识不到位，导致企业整体运营管理水平偏低。(三)企业监管水平方面。部分企业在开展内部监管工作时，不具备时效性。部分企业即便制定了对应的体系和标准，但是从执行角度来说，因为受到各种因素的影响，进而不能将其落实到实处。一方面，企业没有对各个层级职工行为进行规范，加大职工工作监管力度，使得职工工作较为闲散，缺少工作自主性和积极性。另一方面，企业内部监管人员专业素养有待提升，专业性不强，个人工作水平还需提升。
(一)提升财务风险管理意识。风险管理水平是否能够提升与企业职工风险管理意识有着直接的关系。企业需要给予职工专业素养充分注重，通过专业培训的方式，实现财务风险管理意识的提升。首先，需要企业领导层级具备良好的风险管理理念和意识，将自身引导职责充分发挥，带领企业职工一同参与到财务风险管理工作中，促进企业财务风险内部控制管理工作顺利落实。其次，将财务风险管理和内部控制管理等相关工作放置在企业日程中，做好企业内部宣传工作，让企业各个职工均能对财务风险管理和内部控制管理必要性有所了解，树立良好的风险管理意识，结合企业要求和标准落实管理工作[3]。最后，企业在制定重要的运营发展决策的过程中，例如预算管理规划方案、重要合同签署等，需要实施集体决策对策。(二)完善相关管理机制。首先，加强财务内部控制体系的构建。如果相关体系过于僵化性，将会给企业内部控制管理工作的开展带来制约。要想将机制僵化性进行消除，就要通过加强财务内部控制体系建设力度的方式，对企业内部控制体系进行修整，对企业各项财务管理行为进行制约，确保企业建立的相关体系可以迎合企业管理要求。并且，企业在落实财务内部控制管理工作时，应该把机制缺损认定体系融合其中，结合企业管理情况，加以科学监管，及时找出财务内部控制管理中面临的不足，对其进行修整和完善。其次，优化内部控制管理体系。不管是企业管理层级，还是企业基础层级，应该给予财务内部控制管理工作充分注重，所以企业需要所有职工都参与到财务内部控制管理工作中，并非片面的将财务内部控制机制进行落实。在进行财务内部控制管理机制建设过程中，企业决策层级应该注重财务管理自身作用，实现财务部门以及财务工作人员工作地位的提高，把财务监管和控制职责全面激发，在落实内部控制管理工作中，把其他部门职工纳入其中，确保企业财务内部控制体系的完善性，给企业财务风险以及内部控制管理工作开展提供保障。(三)加强企业内部监管。企业在开展财务内部控制管理工作时，还要结合企业自身需求，在内部设定完善的内部审计以及内部监管机构，构建完善的监管体系，将内部审计自身作用全面激发，确保企业财务数据的真实性以及运营活动的平稳性。通过构建规范的内部审计以及监管体系，可以让企业及时对财务内部控制管理执行状况有所了解，并且核查内部控制管理执行效果，结合内部审计以及内部监管情况，实现企业财务内部控制机制的优化[4]。此外，企业还要构建完善的激励制度，确保企业财务内部控制工作落实到实处，激发企业职工工作积极性，实现企业整体工作效率的提升。
总而言之，随着我国社会经济的全面发展，企业在开展财务风险管理以及内部控制管理工作中，往往存在内部控制管理体系不完善，监管力度不高等现象，从而给企业运营发展造成不利影响。鉴于这种现象，企业应该给予内部控制管理充分注重，加大财务风险管理力度，落实好内部监管工作，及时找出企业运营发展中存在的不足，提出对应的优化对策，从而促进企业的健康发展。
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目前，我国地质勘查工作进行的如火如荼，在很多方面都发挥了重要作用，受到市场经济的影响，地勘单位经常出现资金紧张的情况。随着地勘单位的转型发展，所面临的机遇与挑战更加严峻，为了满足新时期的社会发展需求，加强企业内部控制管理，做好财务风险防范具有现实意义。地勘单位应该重视这方面的建设，保证单位财务经济运转正常，完善财务风险防范措施，从多方面入手提高地勘单位的整体水平。
（一）认识不清。受到传统管理模式的束缚，地勘单位内控管理较为落后，不管是管理人员还是内部员工都没有正确的思想认识，将工作中心放在野外的勘察方面，忽略了内部各部门的管理，没有发挥出内控管理的实际效益。虽然有一些单位制定了相应的内控制度与财务风险防范措施，但是面对繁重的工作压力，疲于应付没有将管理体系、管理制度落实到具体的部门职责中。另外，地勘单位大多数管理人员都是由基层人员选拔而来，长期从事野外作业，对内部控制没有形成足够的认识，这对地勘单位内控管理与财务风险防范非常不利。（二）内部审计工作不全面。受到市场经济的影响，很多地勘单位都成立了相应的审计监察部门，但是由于没有全面的评价机构与监督体系，地勘单位内部控制缺乏长期性和自主性，工作实践流于形式，没有发挥出审计应有的作用。另外，部分地勘单位制定了相应的内控制度，但是受到各种因素的影响，制度落实不到位。一方面，单位内部管理人员缺乏正确的认识，没有敏锐的洞察力与前瞻性，个人素质与管理水平都有待提高。另一方面，职工各项工作管理不严谨，操作不规范，没有形成良好的工作态度，参与监督工作的积极性与主观能动性不高，无法展开及时的调查与监督管理。（三）缺乏健全的管理制度。从目前来看，我国地勘单位还处于转型的关键时期，受到传统管理模式的束缚，很多地勘单位改革不彻底、不全面，形成一种两面性，在国家部门的大力支持下，地勘单位多数还享受着政府财政预算拨款，但是随着市场经济的发展，外部环境、内部环境日益复杂，经济活动逐渐朝着多元化的方向发展。随之而来的各种经营风险、财务风险应运而生，在很大程度上阻碍了企业的顺利发展，由于不具备完善的内控制度与财务风险防范措施，给地勘单位的正常运营造成很大影响。
（一）优化组织结构，明确组织责任。地勘单位如果也要实现内控管理与财务风险防范，必须认清内部控制的层次，首先，形成一个相互制约、相互牵连的管理体系，保证各部门之间的沟通和交流。与此同时，形成事前控制机制，对当前存在的问题加以分析，最大限度的降低风险所带来的不良后果。其次，重视财务部门的重要作用，掌握每个岗位的实际情况，结合单位财务需求制定和科学的会计核算体系，帮助管理人员了解各部门的工作进程。依据组织结构的特点，明确地勘单位内部控制层次结构，明确各个部门的责任和义务，更好的保证内控体制的发展。（二）营造良好的工作环境。为了提高地勘单位内控管理与财务风险防范的整体水平，营造良好的工作环境具有现实意义。首先，创新地勘单位的企业文化，坚持以人为本原则做好文化建设，提高员工的职业精神，定期的开展相关培训与教育活动，积极组织内部人员进行交流，提高单位发现问题解决问题的能力，各部门之间有了良好的信息沟通，不仅可以提高工作效率，还能保证地勘单位财务内控体制的全面发展。另外，树立现代化的管理理念，深刻认识到地勘单位内控管理与财务风险防范的重要性，成立相应的风险预警机制，明确资金的合理应用。在工作过程中做好资金流量与收入支出的管理，在提高风险预警水平的同时，提高资金的利用效率。（三）完善审计与监督体系。审计与监督是地勘单位做好内控管理的一个重要手段，也是新时期发展下企业管理的关键所在，在审计体系中应该明确监督管理部门与审计内容的具体要求，选派专业的技术人员参与审计工作，禁止非常专业人员对审计及监督产生影响。根据单位实际情况可以成立专门的审计单部门，保证审计工作的独立性、全面性、严密性，充分发挥审计与监督的作用，提供地勘单位的经营水平。另外，规范预算编制的程序，保证预算的准确性，充分发挥审计部门的作用，提高地勘单位资金管理方面的不足，保证财务信息的真实、可靠。（四）提高内部员工的整体素质。地勘单位管理过程中，内部审计人员的职业素质与技术水平是非常重要的，内部审计监察人员与财务管理人员应该具备相应的防范意识。在具体的工作中，财务部门作为资金管理部门，是财务风险防范的根源所在，内部控制与财务风险防范是整个单位及内部所有员工应当共同承担的责任。因此，在实际工作中，地勘单位应该加强相关人员的专业培训，提高职工的业务水平与防范意识，组建一支高素养、专业强的队伍，推动地勘单位的健康发展。
综上所述，在新时期经济发展下，地勘单位面临诸多的挑战，重视单位内控管理与财务风险防范，制定内部控制体系，提高财务风险防范意识，完善审计与监督职能，是保证单位稳定运行的首要条件，地勘单位要结合自身的优势与行业特点，充分认识内控管理与财务风险防范的重要性，了解其中的薄弱环节，采取多种措施手段适应新时期的发展需求，从根本上提高地勘单位的市场竞争力。
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企业在经营过程中，存在不同程度的财务风险，这些财务风险又具有一定的潜在性和威胁性，对企业经营活动的开展和企业竞争力等方面具有较为深远的影响。因此，对于企业而言，加强企业财务风险的防范和管理就显得十分重要，采取有效的措施预防和防范财务风险，不仅能够降低企业损失，同时还能有效的提升企业资产管理水平和效率，为企业未来的健康发展提供可靠的资金支持。
企业内控管理是指通过采用有效的监管和管理手段，对维持企业运行的人员、资产、资金等重要部分进行控制管理的一种行为。企业内控管理可以有效的提升企业资产管理水平，提高企业经营效率，同时也对降低财务风险，对企业及时降损止损具有十分重要的作用。财务风险是指企业在经营过程中，对资金的筹措、、回笼、分配等环节中产生的各种不确定因素，这些不确定因素对企业实现财务目标具有不利影响，财务风险的大小直接影响财务目标的实现效果，甚至影响企业的未来发展。
（一）缺乏健全的内控管理与财务风险防范制度。为了更好的开展企业内控管理、财务风险防范及监督机制，需要建立健全的内控管理制度和风险防范制度。随着市场环境的改变、国家政策的调整，企业在紧跟时代形势的同时，还需要对自身管理制度的更新和完善，确保制度的科学性、合理性以及可行性。但是，由于大部分企业对于企业内控管理和财务风险防范方面的重视程度不够，导致制度的推进和执行不积极，或者制度的制定未能依据企业自身情况进行调整和完善，内容流于形式，在财务风险的防范方面处于被动，不利于企业应对激烈的市场竞争和危机。（二）财务风险管理意识淡薄。企业内部的财务管理工作繁杂，且日常性事物较多，财务人员风险管理意识淡薄导致对于日常财务管理中的风险不能及时发现，相关管理人员也未能建立预警机制，导致财务风险管理停留在纸面上，流于形式。财务人员风险管理意识淡薄，也致使其在应对风险的能力上存在不足，一旦出现问题，无法及时进行处理和解决，最终导致企业身产经营出现问题，增加了财务风险损失，不利于企业的可持续健康发展。此外，企业管理层重视市场和业绩，轻视财务风险也是导致内控措施失效的重要因素之一。管理层的不重视，仅仅依靠企业财务部门实施内部管控，失去强力支持的财务管理部门难以充分发挥其应有的作用，不利于企业未来的发展。（三）监督职能不健全。企业为了提升企业内部控制管理的效率，会通过制定相应的管理制度，对企业内部进行管理，但是，部分企业虽建立了管理制度，却未建立与之相匹配的监督部门，导致企业在落实管理制度和标准时，不能有效的对其进行监督，即使有了完善的规章制度但不能很好的执行，影响员工工作积极性的同时，也对企业的内控管理产生了不良影响。企业内部审计部门作为企业重要的监督部门，对财务风险管理工作的顺利推进和监督具有十分重要的作用，能从根本上保障财务风险管理工作的顺利进行，也有利于对财务风险的防范和控制。但是，当前很多企业内部没有设置相关监督或审计部门或者岗位，或者有这些监督职能岗位，相关工作人员却缺乏专业知识，对审计工作了解不够深入，无法实现对财务工作的监督审计，无形中增加了财务风险。
为了更好的应对企业内控管理与财务风险防范过程中存在的问题，提升企业管理水平和应对风险的能力，提高企业生产效率和市场竞争力，可以从以下几点措施进行探讨：（一）建立健全的内控管理和财务风险防范机制。企业在建立内控管理和财务风险防范机制的过程中，需要充分分析市场变化的趋势，在国家相关政策的引导下，集合企业自身发展情况，构建符合企业自身特点的内控管理制度和财务风险管理体系。同时，引进先进的管理理念和方法，并借鉴先进企业的做法，不断充盈自身，制定包含考核、职责、标准等在内的内控管理机制，并在运行的过程中不断对其进行填充和完善。此外，加强管理制度的宣传和监督，认真贯彻和落实相关责任制度和管理制度的同时，全面提升财务风险管理意思，激发各阶层的主观能动性，在企业内部形成良好的内控管理氛围，以便于风险的及时发现和解决。（二）建立健全的财务内部监督机制。通过建立健全的财务内部控制监督机制，可以有效的对企业财务风险进行监督和管理，提高企业财务工作质量和效率。首先，依据财务的工作内容，设置相应的岗位，并完善和明确岗位职责，同时完善内部牵制机制，使得各个岗位之间联系紧密，互相监督。其次，完善财务内部控制体系，降低企业财务风险，具体可以在企业内部设置审计机构和财务控制管理系统，从而降低企业经营风险。同时，企业还需要定期对内控管理质量进行评价，检验各项制度是否能够顺利进行和落实，对于风险可能存在的环节进行有效的预测和防范，从而有效降低企业经营管理风险。最后，加强企业管理层对于内控管理和财务风险防范的认识，充分意识到财务风险防范的重要性，并将其与企业绩效考核相结合，建立相应的评价体系，对企业的资产、负债风险等进行综合评估。（三）提高内控相关部门管理人员整体素质。企业要高度重视管理人员能力和素质培训工作，加强专业基础知识、业务能力、法律法规以及职业道德等多方面的培训，引导财务等相关重要内控人员不断学习新的会计制度和财务管理知识，加强自我约束，定期开展交流，严格推行职业资格上岗制度，从而打造高素质管理队伍，降低违规风险，提高整体财务风险防范和控制水平。还要加强规范化管理，强化内部监督，必要时引入第三方机制进行审计审查，从而形成全覆盖、无缝隙监督网络，保证企业利益最大程度地实现。
[1]刘洋.浅谈企业内控管理与财务风险防范[J].时代，2017（17）
随着全球经济的快速发展与不断变革，经济动荡与不稳定因素在全球各企业中普遍存在。企业的内控管理的松懈及财务防范工作的不足，使企业在前进的路上困难重重。
内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在，通过有效的开展企业的内控管理工作，为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据，保证了决策的合理性。企业的内控管理，是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段，这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程。
企业在进行资金筹集、利益分配过程中会存在一定的财务风险，这些风险不仅影响企业管理目标能否实现还会影响企业的生存问题。所以财务风险的防范事关企业存亡，对企业的发展具有重大意义。
内部控制是企业通过制定相关的制度和规章来规范和约束自身的行为，达到自身的管理和控制的过程，员工和管理者对规章和制度自然是有情绪的，所以，企业的内部控制制度的制定缺乏动力。另外，企业内部控制制度是要花费成本的，这就势必会影响企业短期内的经济效益，愈加削弱了企业内部控制的动力，但是从企业长远利益来看，内部控制制度对企业至关重要。
内部控制对企业的运营效率和财务信息的质量保证的重要作用，许多企业管理人员对此不仅缺乏正确的认识，甚至认为内部控制制度对企业发展来说是羁绊，增加企业的工作负担、模糊工作重点，这种落后的观念在当今企业管理人员中大量存在，导致内部控制在企业难以发挥线.财务风险意识不强
盲目、资金筹集是企业在生产经营中常会面对的财务风险。一方面，企业希望通过一定的获得更高的经济利益，但是盲目的扩张规模，不但不能带来高的经济利益、较强的市场竞争力以保障企业的发展，并且多数情况下，反而增加了企业的财务风险。另一方面，企业没能通过有效内控管理在筹资过程中发挥应有的作用，缺乏精确地分析和预测筹资组合，以至不能按照预定用途使用筹资。
企业内控管理工作质量的高低与财务人员的素质有直接关系。现阶段许多存在企业财务人员无证上岗，企业内控管理意识缺乏，财务风险防范概念淡薄等问题，对企业财务的基本处理规范尚这些低素质的财务人员不掌握，更谈不上对企业内部控制管理与财务风险防范，所以企业的发展离不开高素质的财务人员。
良好的管理制度应基于企业的实际，切勿照本宣科。同时根据内控管理制度的运行情况，实时加以完善，这样才能在企业中发挥其积极的作用。内控管理居于企业管理的首要位置，同时良好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具有一定的推动作用，在内控管理方面，要提高企业管理者的管理水平，加强内控管理重要性的认识。
独立的监督部门对企业进行有效的监督，以及企业制定的相应应急预案，对于企业潜在的财务风险进行有效的防范，一旦发现问题及时调整或采取相应补救措施。发生重大突发问题时，企业应快速反应决策，采取相应应急预案，以避免风险扩大，减小公司损失。
加强审核与校对企业的财务信息，以确保财务信息的真实准确，同时加强财务工作人员的工作监督管理，打造具有良好职业道德和高超专业技能的财务人员团队。其次是加强资金风险评估，严格管理资金的投放与回笼，对于筹资和都要经过严格缜密的评估才能进行，从而避免资金的风险。
企业可以通过提高财务人员进入门槛、资格审查、提升薪资待遇等措施，积极吸引优秀财务人员为本企业服务；另一方面，企业也要加强对企业管理人员的培训，定期举行企业内控管理与财务风险防范方面的理论知识和实务操作学习班，强化提高企业管理人员的内控管理理念。
我国企业内控管理与财务风险防范仍存在着内控管理体系不健全、内控管理执行力不强、财务风险意识薄弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题，通过健全内控管理制度、强化内控管理执行与监督力度、增强财务风IM电竞 IM电竞平台险意识、提高企业管理人员与财务人员素质等措施，以达到加强我国企业内控管理与财务风险防范的目的。
在当前市场经济的体系下企业之间的竞争越发激烈，企业如果想在当前的市场环境下获得更好的发展就必须对自身的治理结构和内部控制策略进行不断的优化。对企业进行有效的治理能够使企业员工之间的职责得到一定的明确，并且还能够促进企业发展实际要求的落实。从企业发展战略决策的层面来进行分析可以发现应用内部控制能够使企业制定的战略目标得到较好的执行，在一定程度上也能够保障企业在当前形势下发展的健康性和可持续性。在企业对内部进行治理的过程中对内部控制有效的加强能够帮助企业的生产经营活动明确发展目标。在企业不断发展的过程中，在不断对内部控制和治理能力进行提高的过程中能够有效的降低管理者和者的风险，并且在推进企业各个利益主体之间和谐发展的同时也能使企业资产更加安全。内部控制从本质上属于一种全过程的控制活动，在对企业进行内部控制的过程中要保证每一个部门和每一个员工都参与到其中。所以，企业在对内部的会计控制进行强化的过程中一定要结合市场的需求和自身的发展理念，以内部会计的控制目标为核心实行有效的分析和评估，企业还要对相关的责任进行有效的落实。另外，企业的相关领导和管理人员一定要对事前控制和过程控制做到足够的重视，保证财务活动过程中会计信息更加真实可靠。从经济效益的角度来看，企业的内部需要构建起一个良好的价值体系，在客观评价和控制方面也要不断地对企业应对风险和处理问题的能力进行有效的提高，并且为了保证企业更好的发展，企业要对内部治理过程中暴露出的薄弱环节进行有效的改善。为了规避企业发展过程中一些薄弱环节可能引发的更多的不利影响，企业要针对性地对自身的综合管理能力进行有效的提高。另外，在企业管理不断优化的过程中要对控制的精确性做出良好准确的判断，在避免一些不必要问题出现的过程中能够使者的范围得到扩大和对相关的发展战略做出更加合理的调整。
企业以专业管理制度作为基础，实施内控管理的主要目的在于对财务风险进行防范和对资金使用情况进行监督，对所有情况进行充分考虑来构建起过程控制体系，这一管理规范主要是在关键控制点的描述以及应用流程形式来对日常生产经营的业务进行梳理、规范而形成的。企业实行全面管理的过程中通过应用内控管理的办法能够使经营的措施和办法呈现出一定的统筹性特点，在内部控制管理应用的过程中也能约束企业的各个不同部门，一旦某一个部门出现问题能够在内部及时进行调整，由此可以最大程度上使企业的运转保持顺畅，进而使以经营方针为目的的经营生产目标得以实现。通过保障财务信息真实性的同时来最大程度上避免一些不必要的资产风险发生，进而使企业正常运营过程中的经济效益最大化和实现生产运营的高效性，由此使企业在当前竞争越发激烈的市场中的核心竞争力得到有效的提高。企业通过在内部实施控制管理能够更好的推动自身的良好发展。在预见一些可能出现的风险的时候可以以财务风险为切入点来对潜在的一些风险进行判断，进而实现应用有效的方法来对这些可能存在的风险进行防范，并且在最大程度上降低企业生产运营过程中可能出现的不良影响。在对这些风险进行防范的过程中能够使企业的会计信息以及考核资料更具真实性和可靠性，由此可以使企业所做出的决策更加准确，提高企业应对风险能力的同时也可以更好的发展。
（一）企业内控管理意识不强，动力不足。在现实中，多数企业对于风险防范的必要性认识不足，对于内控管理的意义和作用也缺少全面的意识，由此便造成了对内控管理的重视程度不足，进而影响到了内控制度在企业的构建和执行。另外，虽然一部分企业编制出了具有一定针对性的内控制度，但是如果他们在认识程度上不足也会影响他们对于内控管理制度的执行力度，进而影响到内控管理制度的落实效果。更多的企业甚至根本不屑于在企业内部实施内部控制管理的措施，只是在一些上级部门下来进行检查的情况下才会要求员工依照内控管理制度的相关要求来应付，这些意识层面存在的偏差在影响到企业内控管理作用实现的同时也会使企业内部的风险防范和应对的能力都会受到不利的影响，尤其会给财务风险的发生留下隐患。内控管理相关规章制度的编制主要是以内部控制作为管理的目的，企业在结合实际情况编制出一些有效规章制度的过程中能够在一定程度上控制和约束自身运行过程中的一些行为，这些约束自身的规章和制度会或多或少地掣肘企业自身的一些决策和行为，由此便极有可能影响到企业对于这些控制制度进行制定时的动力和效果。另外，企业在实施内部控制的过程中需要由企业自身来负责成本，而对企业内控管理力度进行强化的过程中必然会影响到企业短期的经济效益。一部分企业缺乏长远的目光而忽视内控管理的远期效果，由此便在很大程度上影响了各个企业实施和贯彻内控管理的力度，进而严重影响到企业内控管理的动力。（二）企业内控管理措施不力，效果不佳。对于已经制定了企业内控管理制度的企业，能够全面有效执行内控制度的也是少数，多数的企业对于内控管理制度大多表现在“印在纸上，挂在墙上，说在口上”，并没有严格按照内控管理制度的要求来执行，而且既没有采取必要的措施加以防范，也缺乏必要的监督评价机制作为保障，如此，企业也就很难使既定的经营目标和战略决策在实践中很好地得到执行和落地，最后造成内控管理仅停留在口号。在内控管理制度实施的过程中如果缺少健全的监督评价机制作为保障，也很难使各项操作得到有效的监督。在一些员工做错或者做好的情况下都没有有效的奖惩机制应对，长此以往也会造成这些内控管理制度名存实亡或被严重忽视，也就无法实现内控管理的预期效果，也更无法达到通过内控管理对企业财务风险进行防范的作用和目的。
（一）对内控管理环境进行改善。企业如果想要很好的实施内部控制管理，就必须有较好的企业内部环境作为保障，而其也在很大程度上影响到企业内控管理制度的落实效果，也在很大程度上影响着风险防范的成功。因为各个企业之间存有一定的差异性，因此很难依靠一个统一的标准来规定企业应该在内部营造起一个什么标准的环境，企业在对内部环境进行改善的过程中一定要结合企业的实际情况，可以从以下两次个方面进行考虑：首先，企业的高层可以聘请一些专业较为丰富的人员来到企业之中开展讲座，对所有管理人员进行培训，由此使他们能够吸收一些较为先进的管理理念，也由此可以实现企业管理人员对财务风险危害的认识程度，进而更好地了解内控管理对于企业长期和稳定发展的重要性；其次，企业在内部要重视起法人治理的实际作用，结合企业的实际情况构建起符合企业自身的管理结构，提高企业风险防范的能力。（二）结合企业的实际情况构建起。完善的内控管理监督评价制度在企业对财务风险进行防范的过程中需要有相应的应急预案来作为参考，并且还要有相应的监管部门来对其进行监督。比如一些财务监察和审计部门可以应用各种有效的方法来对其进行监督，一旦发现在对财务风险进行防范的过程中存有问题便及时的处理、弥补和调整。一有突发事故发生便迅速地采取有效的应对方法，并且结合实际情况启动之前编制的应急预案，避免财务风险的进一步扩大。随后还要对风险处理的方法进行不断的总结和完善，对存在的漏洞和不足及时纠正、调整和弥补。
在企业正常运转的过程中如果出现财务风险的话必然会影响到企业经营目标的实现，并且会在很大程度上影响企业的经济效益。实行内控管理制度来提高企业运转过程中资金使用的安全性和应对财务风险的能力是当前每一个企业发展中的重要课题。
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自信息化时代到来之后，我国的企业面临的竞争已经来自了全球各地。而世界经济的发展也会直接影响到各个地区的公司，特别是危机的影响力也不断扩大，可以从一个地区或国家蔓延到全世界。企业在这样的环境下要想生存发展，就必须在内控管理上下功夫，提高企业自身在财务风险上的防范水平。只有这样才能保障企业自身的资产安全，赢得生存发展的机会。特别是在几次全球性的危机中，成本资金等方面受到重大创伤的企业更是举不胜举。这一方面反映了企业在内控与财务风险管理中的短板，另一方面也说明了企业要想赢得未来，良好的内控体系与财务风险防范手段是必不可少的。
对于企业来说，内控是指对企业经营管理的流程，操作，业务进行全面的内部控制。作为市场环境下生存的企业个体，企业的经营情况与市场的发展情况密切相关，可以说只要企业还在经营，那么面临的市场风险就一刻不停。正是在此背景下，企业进行内控的目标就是实现最为严谨的业务流程管控，防止内部因素造成的企业运作弊病，保护企业资产实现可持续发展。为了做到这一点，企业的内控一般要从保证企业内部会计信息真实有效入手。企业的决策依据来自于上交企业的各项经营发展数据，而企业的各种决策直接决定了企业的发展方向与资源条件部署。对于企业的发展来说，具有长远发展眼光的决策将带领企业走向更为平坦的发展之路，而建立在失真数据上的决策则会带来巨大的经营风险，甚至将企业引向死亡。为了保证企业在经营活动中的科学性与经济性，内控手段必须以实现企业效益最大化为目标。根据这一目标，企业依据自身情况调整制约，对自身的经营情况进行评价，并根据评价结果进行内部制度的修整与优化。在这个过程中，企业的领导层将通过授权的方式来指挥企业进行各项经营活动。具体的执行上，企业的内控包括了对会计信息的核算审核，对企业业务流程的分析与报告，对企业各项经营活动的预测，考核与评价，并结合企业的实际情况进行各项规章制度的制订等。财务风险存在于企业资金筹集、、资金回收及资源条件再分配等全过程。企业的财务风险是全方面的，企业在经营过程中面临的各种不确定因素会直接影响到企业财务目标的实现，而风险的大小则直接影响到企业的经营效益。企业的财务风险可能出现在企业业务的任何环节，如企业采购过程中的资金风险，企业生产过程中的资金使用风险，企业在营销管理中的资金回收与资金使用效率风险等。
当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度“执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样”的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。
有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。
企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。
在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。
企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。
在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。
综上所述，在企业内控过程中，普遍反映出来的问题是制度不规范的问题。一般来说，企业的内控制度应以经营效益最大化为目标。但在此大前提下，企业对于风险评估方面的工作做得不够，在风险认识与识别上并不完善。对于想实现可持续发展的企业来说，分析自身的经营管理情况，发现潜在的财务风险，建立起健全有序的企业内控与风险防范体系是必经之道。
[1]魏霞.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经济视角(中旬),2011(10).
作为一个品牌影响比较大的企业，其内部运转系统和外部交流环境都比较复杂，例如，需要在产品资源以及与产业链上下游间良好的业务合作、通过自建和并购等多种方式大范围积极扩大零售网点规模，构建比较完善的售后服务维修体系、形成近百个维修网点等等，这些复杂的领域涉及和工作开展的顺利进行，无疑离不开企业的内控管理。如何在企业的内控管理和财务风险防范之间建立妥善的联系，值得探究。
中邮普泰通信服务股份有限公司（以下简称“中邮普泰”）总部设在北京，在北京、天津、上海、重庆和辽宁等省市设有数十家分、子公司，拥有多家控股子公司、参股公司。在线下通信终端产品分销方面成立分销事业部，市场份额多年持续上升并始终保持第一，公司采用直控分销和联合分销的形式，逐步建成了多元化、分层次和广覆盖的渠道网络体系，直控分销网络包括了64家分、子公司，联合分销网络包括5000多家社会分销商，并覆盖了超过5万家零售门店。在线上通信终端销售方面成立电子消费事业部，目前京东、国美在线、苏宁易购等多家网络销售平台建立了长期战略合作关系。并且在自营了普泰商城线年度线亿元。
1.财务风险意识不强，内控管理体系不全。意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。2.财务人员素质不高，内控管理执行力差。人员是机构的活的灵魂，只有高素质高水平的工作人员才能促进系统的高速运转，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培训管理环节重视这个问题。除了已经谈到的某些企业的内控管理没有严格科学的体系加以规范外，还有企业即使已经建构了良好的内部控制制度，也不能完美地加以执行。3.内部沟通交流不畅，信息反馈有待加强。沟通信息便如企业内部各部门之间、企业与外部社会环境之间的粘合剂，有利于企业高速运转。由于某些企业在内部组织结构上，层次多、纵向延伸长，导致企业的上层领导机构距离其下级工作人员甚远，领导人员不能对下级实时进行严格和全方面的监督，使某些错误和问题不能得到及时的指出和正确指导。
1.增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系。公司必须提高员工财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。建立原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使公司的原始记录制度不断被完善才是上策。建立实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督和制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。建立在制定和修订方案时，提供资料是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展。2.提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督。一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、所向披靡的军队，也是企业成功的必须条件。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂保证公司的财务风险管理工作提升效率的良药。3.加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设加强企业的信息化建设，首先必须实现企业的扁平化设计，这有利于上下级、同级不同部门快速传达信息，建立精简有效的内控管理机构，才能发挥机构的整体合力，杜绝不良因素从内部爆发，以防使所有的员工不能各司其职，从而提高整个部门的工作效率。当然，信息化建设可分为设计和运行两个基本的阶段。在企业单位这个系统里，内控管理的成功与失败主要是由内控的设计决定的。加强对信息化模式的设计，可以理清企业内部诸多复杂的结构，从而职能更好地履行。在内控管理的运行工作中，必须防止“一支笔”风气的滋生和蔓延，甚至对整个企业内部都造成污染，要在各单位的领导之间形成一种可以相互有效制衡监督的体系和格局。
要想做好企业内控管理的补充和升华，使这两个词语不再是空洞的说教，必须增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系，提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督，加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设。此外，是注重思想教育，中国传统曾因为思想的力量，才能传承千年而泱泱不灭，现代中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这些都是可以利用的财富。
在多元化的市场经济条件之下，国企发展所面临的的外部环境发生了巨大变化。如何依托内控管理建设，优化经营管理的内外环境，成为新时期国企深化改革发展的重要着力点。当前，财务风险的科学防范，是提高企业经营发展能力的有力保障。以内控管理建设为依托，全面深化财务风险防范，对于国企改革发展，具有重要意义。因此，本文立足对国企内控管理的认识，就如何强化财务风险防范能力，做了如下具体阐述。
内控管理是国企改革发展的重要基础，更是提高经济效益的重要“抓手”。从实际而言，国企内控管理仍存在诸多问题，特别是制度机制不完善，思想认识不到位等问题，严重弱化了内控管理的职能作用，影响国企的经营发展。1.不健全：内控管理机制不健全，缺乏良好控制环境。健全的内控管理机制，是提高管理效率的有力保障。但从实际来看，国企内控管理机制不健全，内控制度流于形式，缺乏切实有力的管理效果。特别是在内控管理中，考核奖励机制贯彻落实不到位，难以发挥激励惩罚的作用。并且，一些国企，改制之前是以“一套班子、两块牌子”的形式运行的，即行政管理部门和公司经营二者合二为一，局长兼任公司总经理，局财务科长兼任公司财务经理，长期运行下来，将行政管理上的思维方式带入到公司经营中。政企分开改革实行后，部分留在公司中的管理层、员工思想意识固化，很难接受改革后公司制的内部控制制度，给内部控制制度的修订、执行造成很大的阻力。2.不完善：监督管理机制不完善，影响了监管效力。在企业内部控制管理中，财务管理审计缺乏独立性，弱化了财务内审职能，导致财务领域腐败问题滋生，不利于资金的有效管理。与此同时，内部控制制度执行阻力非常大。政企分开改革后，虽然领导层有意推行现代化的企业内部控制制度，也花精力和成本修订符合实际经营情况的相关制度，但是执行过程中，部分老职工、管理人员秉持以前一惯延续下来的做事方法和风格，风险防范意识极弱，轻视风险评估过程和作用，甚至阻挠控制制度的执行。3.不到位：内控管理认识不到位，制约有效管理开展。国企在经营管理中，缺乏对内控管理的正确认识，特别是企业领导层，“重效益、轻内控”的管理思维，导致了内控管理职能难以充分发挥。一方面，基于文化层面的内控管理建设缺乏，内控管理缺乏职工基础；另一方面，对内控与管理之间的关系认识不清，“管理”与“内控”处于割裂状态。因此，提高思想认识，是有效管理开展的基础。
内控管理是国企发展的“助力”，依托内控管理建设，提高财务风险管理能力，是国企构建战略性发展布局的有力支撑。对于国企而言，应立足内控管理建设，构建完善的风险管理体系，为企业的经营发展，创设良好的内外环境。1.构建内控新环境，完善监管制度机制。随着国企改革的不断推进，构建内控管理新环境，完善监管制度机制，是内控管理职能有效发挥的基础。首先，国企要立足实际，从战略IM电竞 IM电竞平台性发展视角出发，完善内控管理制度，强化规章制度对各部门、各岗位的规范和引导；其次，完善激励考核机制，建立科学化的薪酬制度体系，提高干部职工的积极性；再次，加强企业管理培训，从管理层到基层员工，强化学习相关制度规范，将关键管理人员和员工送到有关学校或机构，进行内控方面的培训，从思想意识上改变原先老国企流传下来的方法和风格，用现代化的知识和思维模式进行日常的业务操作。2.强化会计内控管理，明确资金预算。会计内控管理是内控建设的重要内容，更是防范财务风险的基础。首先，国企要重视会计内控管理，特别是在资金预算编制等方面，应确保工作落实到位，能够立足实际经营，制定有效的预算编制，明确企业资金的流向；其次，企业要财务会计的规范化建设，从职责明确、流程细化等方面，提高企业对财务会计工作的有效监管；再次，强化资金使用管理，特别是在项目建设方面，要提高资金的使用效率，并规避资产流失、侵吞等问题的发生，确保国有资产安全。3.建立财务风险预警机制，提高风险防范能力。日益复杂的市场经济环境，增加了国企财务的风险因素。为此，提高风险防范能力，应注重财务风险预警机制的建立。首先，国企应建立完善的风险防范体系，为企业财务风险的有效方法，创设良好的内外环境，形成规范化、制度化的风险防范；其次，建立动态财务预警管理机制，实现对财务的动态性、全面性监管，对经营管理中的潜在风险及时进行预警，提高对风险的防范能力；再次，依托财务信息系统，建立预警内控系统，实现更加科学有效的内控防范。财务风险防范的信息化建设，是强化财务内审工作的重要趋势，更是提高内审效率及质量的重要手段。
综上所述，国企面对复杂的市场经济环境，应着力于内控管理建设，为经营管理创造良好的内外环境。以内控管理建设为依托，强化财务风险防范能力，是国企立足可持续发展的战略视角，为财务规范化、制度化建设，提供有力保障。通过财会内控管理建设、预警机制的建立，为国企财务风险的有效防范，创设有力条件，有助于企业战略性发展。
[1]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界，2014（20）.
社会保障制度中一个最重要的组成部分就是社会保险，社会保险在社会保保障制度中出于核心地位。社会保险的含义是指国家通过法律建立社会保险基金，对丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人给予物质帮助。因此，社会保险的重要性不言而喻，这关乎和政府对于劳动保障工作的政策方针的落实程度，同时也关乎民生和劳动人民的切身利益，更加关系到社会的稳定和经济的发展，是每个人关注的重点问题。建立健全社会保险内控是保证社会保障制度有条不紊发展的基本要求，也是对社会保障实践的具体落实。但是有些地区对于社会保险内控管理存在诸多不足，导致社会保险基金存在风险，对社会保障制度构成威胁。
2.1内控认识不足。社会保险管理机构的工作人员对内控认识不到位，观念淡漠，对内控管理的理解较差，没有认识到内控的重要性，内控不仅可以防范和化解社会保险工作的风险，还对参加社会保险的人员权益起到保护作用。并且，社会保险内控的执行科室配备缺乏，另外工作人员又缺乏审计方面的专业知识，对社会保险的相关法律法规不够了解，加上敷衍散漫的工作态度，没有达到期望的效果。2.2缺乏内控制度。制度是实施的基础，社会保险内控制度的不健全导致社会保险内控管理的不到位。社会风险内控管理制度不健全会导致与实际工作不协调，对社会保险的安全构成威胁。2.3执行力度不到位。社会保险的管理机构在执行过程中缺乏积极性和主动性，内控机构往往被忽视、敷衍，社会保险管理机构对自己内控管理的评估不足，内有做到心中有数，更加做不到对内控机构完善的管理。近年来，所发生社会保险案件，无一不与内控管理重视程度不足，监督机制不健全，监控缓解失效等有关。我们要将前车之鉴，作为后事之师，加强内控管理。
认真做好社会保险内控管理工作，切实发挥社会保险内控管理的功能和职能，避免危害民生，危害社会主义建设的现象发生。本文阐述了如何做好社会保险内控管理工作的几条建议。3.1提升工作人员的职业和道德素养。对工作人员的进行政治思想教育和职业素养教育，不断提升工作人员的责任感，在社会保险基金管理方面普及法律知识，树立社会保险人员遵纪守法的意识和观念，并将此作为廉政教育的重要内容。3.2对内控工作给予足够重视。保证社会保险基金的安全，就是保证广大参保人员的切身利益和生活保障，是广大劳动人民关注的焦点问题。内控管理是一种自律行为，做好内控管理工作是实现控制社会保险风险的重要手段。首先，给予社会保险内控管理工作足够的重视，将领导目标实行责任制，将工作责任落实到个人，避免推诿扯皮，工作懈怠的情况发生。其次，完善社会保险内控管理工人人员的工作队伍，将真正懂专业，有责任心，理论水平高的专业知识型人才作为重点培养对象，对工作人员进行教育和培训，不断提高工作人员的专业水平和工作素质。3.3建立健全内控机制。建立内控管理制度首先要明确科学、民主、公开的决策程序，对涉及经济及管理方面的重大事项的决策，应该按照民主集中制的原则进行，首先由经办部门提出建议，然后由领导和相关部门代表集体决策。建立健全授权批准控制、不相容岗位分离控制、业务流程控制、预算控制、会计控制、风险控制、信息技术控制、会商报告控制等，综合运用上述方法，健全内部控制机制。明确授权审批制度，建立授权审批体系，对授权人员、范围、权限、程序和责任作出规定。建立工作人员定期或不定期轮岗交流制度，特别是重要岗位，要实行任职回避制度。3.4加强监督管理。进一步完善社会保险业务数据的管理制度，经办机构向上级行政部门递交的相关业务经办数据和统计报表进行严格的统计分析和检查，对出现的问题及时进行整改和反馈，严格做到数据管理系统的监督管理作用。针对社会保险各项业务的内容和性质进行明确分工，制定详细的工作计划和操作规程。对每一项业务的操作事项初审、审核和审批制度，保证业务的经办由不同的工作人员完成，实现复核和监督。社会保险经办机构要加强内部管理和监督、规范经办人员行为，提高内控执行力，形成自我约束，自动预警、自行纠错的工作机制，防范和化解社保基金运行风险，确保基金安全，从而促进社会保险经办内部控制工作规范、有序、健康发展，开创社会保险经办工作发展的新局面。
社会保障制度是涉及群众切身利益的民生工程，社保业务经办机构是落实各项社保政策、直接面对广大参保对象的窗口单位。因此，必须加强内部管理控制机制，把内部控制的触角覆盖到所有工作岗位，全面规范各项社保业务活动，优化业务管理流程，狠抓规范管理，形成自我约束、自动预警、自行纠错的长效机制，从源头上防范和化解基金风险，提升经办管理服务水平。
随着经济体系改革不断深入，我国市场经济发生了一定改变，在这种背景下，如果缺少完善的内部控制体系，或者没有落实好财务风险管理工作，将给企业今后发展带来严重影响。所以，企业要想得到长远发展，就要根据当前市场发展需求以及自身运营标准，构建完善的内部控制体系，加强财务风险管理，将企业运营环节中存在的问题进行全面处理，在提升企业整体管理水平的基础上，给企业创造更好的效益，从而促进企业健康发展。下面，本文将进一步对如何加强应对财务风险的内控管理进行阐述和分析。
1.财务风险。在企业开展运营生产工作时，资金以及效益分配等环节中，因为受到不明确因素的影响，使得企业不能落实既定运营标准，这些不利影响也就是财务风险。通常情况下，引发财务风险出现的主要因素有两点，一个是内部因素，另一个是外部因素。其中，外部因素主要指，在当前社会发展背景作用下，市场出现了一定的改变，并且国家相关政府也面临改变，从而引发的风险。内部因素主要指，企业在开展运营工作时，为了实现自身运营规模的扩充，盲目的落实工作，希望可以采用这种方式，在增强企业自身综合竞争实力的同时，还能降低风险的出现。但是因为企业存在盲目性，这样不但不能实现自身核心竞争水平的提升，在某种程度上还会约制企业今后发展，进而引发财务风险的出现。2.内控管理。内部控制管理主要指，企业通过开展内部控制管理工作，及时找出自身运营环节中存在的不足和漏洞，并且结合不同问题，提出相应的优化措施，从而减少风险发生的可能。企业在落实内部控制管理工作时，应该根据企业运营状况和发展需求来进行，并且结合市场经济发展状况加以修正和优化，以此提升企业整体管理水平。借助内部控制管理，能够给企业运营提供精准的财务数据，这样不但可以保证企业健康发展，同时还能建立良好的外在形象。3.二者之间的关系。内部控制管理和财务风险之间有着一定的关联，通过落实好内部控制管理工作，可以有效提升企业运营管理的规范性和合理性，让企业所有职工对财务风险有所了解，提升风险管理意识，做好风险防范对策，在减少风险出现的基础上，提升企业整体管理水平，从而给企业健康发展奠定良好的基础。
1.风险管理意识淡薄。结合当前企业运营发展来说，大多数企业过于注重眼前效益，没有从长远角度入手，落实运营管理工作，同时缺少规范的风险管理意识，没有做好对应的防范工作，使得企业在运营发展中，面临一定的财务风险，从而给企业带来严重的经济损失。这种现象的产生，一方面因为市场环境发展变化，外部出现诸多不明确风险。另一方面因为企业存在随意性，没有落实监管工作，给风险出现营造条件。如果过于盲目，将会加剧风险出现。部分企业为了获取更好的效益，在进行和运营规模扩充时，存在较大的随意性，普遍认为企业具备强大的运营规模，就能实现自身竞争水平的提高，进而降低风险出现。但是，因受到人力、财力等因素的影响，盲目和扩充只会给企业今后发展带来影响，同时还会引发风险。2.缺少完善的内部控制管理机制。当前，企业在落实内部控制管理工作，过于注重内部控制水平的提升，没有构建完善的内部控制管理机制，使得内部控制管理工作开展缺少依据，影响自身作用的发挥。并且，部分企业即便构建了内部控制管理机制，但是因为机制缺少合理性，仅仅把效益获取和效益标准落实当作主体，缺少对风险管理的了解，没有开展风险评估工作，在企业内部控制体系落实不严谨的状况下，组织框架有待优化，内部控制管理过于形式化，影响企业整体管理水平提高。有关工作人员缺少对内部控制管理作用的了解，也没有构建规范的激励政策和规范体系，使得内部控制管理体系执不执行都一样，导致内部控制管理体系如同摆设，无法将自身作用高效发挥，从而引发诸多问题。3.缺乏有力的落实与监督。大多数管理体系在构建以后，没有得到全面实施和监管，往往将其放置一边，即便将其落实到实际中，也会受到诸多因素的影响，无法将自身作用高效发挥。由于缺少全面执行和监管，导致企业风险发生几率加大，这样不仅会给企业带来严重的经济损失，还会让企业陷入倒闭危机中。此外，有关部门以及职工，在落实内部控制管理工作时，缺少完善的监管机制，导致监管效果差强人意，内部监管和审计作用得不到充分发挥。
1.提升风险管理意识。在当前社会发展背景下，企业之间竞争逐渐加大，面临的风险种类也呈现出多样化特点，并且部分风险无法全面消除，只能采用一定的防范对策，减少风险的出现。因此，做好风险管理工作是非常必要的。首先，企业应该对风险管理作用有全面的了解，并且结合企业真实运营情况和发展需求，采取相应的优化对策。相关工作人员还要具备良好的专业水平和素养，通过定期开展专业知识培训的方式，提升自身专业能力，从而给风险管理工作的落实提供条件。其次，做好财务风险防范工作，对资金应用状况有所了解，对企业当前面临的风险进行评估，结合评估结果，有针对性提出相应的管理措施，从而减少风险的出现。2.完善内部控制管理机制。要想保证企业内部控制管理工作顺利开展，构建完善的内部控制管理机制是非常必要的。企业需要结合自身运营需要和发展标准，建立规范的内部控制管理和风险防范体系，对管理机制以及考核体系加以科学构建，让内部控制和风险管理工作顺利落实。并且，企业可以通过构建激励机制的方式，调动企业职工工作积极性，给内部控制管理工作的落实提供条件，实现企业工作效率的提高。企业在构建内部控制管理机制的过程中，可以参考西方国家企业的成功案例和方式，采用召开讲座的方式，让各个部门和职工都参与到其中，提升机制构建的规范性和全面性。此外，要想保证内部控制管理机制全面落实，还要设定专业的内部控制管理部门，配置高能力、高素养的职工来担任此项工作，及时找出企业内部存在的问题并加以处理，从而实现提升内部控制管理水平的提升。3.加强相关的监督和信息的沟通。在开展内部控制管理和风险管理工作时，企业需要将多部门监管作用全面发挥，提升风险管理和内部控制水平。对内部活动以及管理结果加以科学监管，结合企业真实状况，对管理流程和标准进行修整。此外，在落实风险管理工作时，还要做好信息交流工作，确保信息的真实性和精准性。在实施风险管控时，重视信息传递的通畅性，将管理失效和风险转移等信息反馈给相关部门，从而给及时处理提供依据。
落实好内部控制管理工作，不仅可以减少风险出现，同时还能增强企业核心竞争实力，促进企业健康发展。但是，结合当前企业内部控制管理情况来说，由于受到诸多因素的影响，导致财务风险频频出现，从而影响企业今后发展。因此，这就要求我们结合不同的问题，提出相应的优化措施，在提升财务风险管理IM电竞 IM电竞平台意识的基础上，构建完善的内部控制管理机制，加强内部监管，在降低风险发生几率的同时，提升企业整体管理水平，从而给企业长远发展奠定良好的基础。
[1]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014，（6）：164，184.
[2]王颖，庞莉.企业财务风险防范及内控管理分析[J].商业经济，2015，（12）：30-31，93.
