企业资金就是企业的活水来源，而资金管理就是管理的一个主要部分，“且力圈子谈“本篇重点浅谈下企业风险管控。

　　那么企业金风险管控都要注意哪些方面呢？一、经营风险管理企业经营活动成败是产生企业风险的重要原因。许多企业盲目决策、多元化无效、同质化低层次竞争，导致企业走入困境，进而引发风险，致使企业失败。做好企业经营风险管理，重点要做好三项工作：1.编制发展规划。企业需要科学地制定中长期发展规划，提出清晰的发展目标和有效的实施路径，并明确地贯彻到企业的日常经营中，避免迷失方向、盲目决策。发展规划需要滚动推进。2.制定经营策略。经营策略是决定企业做什么、怎么做、向哪个方向做，正确的企业经营策略应该体现在：集约化经营、专业化能力、特色化业务、差异化发展。3.保持健康财务。企业要始终保持良好的财务状况，有充分的现金流、健康的资产负债表、良好的负债结构、出色的利润、优良的ROE。健康的财务是抵御风险的最有力武器。二、风险管理企业都会因经营发展需要、资本运作并购、或财务需求，开展活动。失误（失败）是造成企业风险的主要因素。一些企业为了追求做大做强扩张规模、盲目开展多元化或并购，缺乏认真科学的评估，甚至一时冲动，结果导致失败，进而引起企业财务状况恶化，最终发生风险。风险管理重点要抓好四个环节的工作：项目开发、项目评审、项目风控、项目管理。三、融资风险管理很多企业表面很风光、业绩也很好看，但是突然出现问题、爆发企业危机，很大程度上是融资风险管理没有做好。企业融资风险管理有六个重点：期限、结构、外汇、成本、规模、现金流。四、市场风险管理企业置身于市场之中，市场环境的变化对企业产生直接的风险影响。如资本市场、大宗商品市场、外汇市场、进出口市场等主要市场的价格、供应、交易量的大幅变动都是企业在风险管理中必须高度关注和妥善应对、及时有效地采取必要的避险措施的。大宗商品和外汇的价格和汇率变化可以采取套期保值的方法来规避风险，但一定不能高杠杆、做投机。五、宏观风险管理宏观环境对企业有重大的影响，企业如不能正确地把握宏观形势，趋利避害，其风险将可能导致企业发生生存危机。企业需关注：六、内控风险管理内控风险往往容易被企业忽视，然而，事实证明很多企业风险恰恰是由于企业内部风险控制薄弱所导致的（堡垒是最容易从内部攻破的），如内部管理松懈、财务运作不规范，关键岗位监督缺位，内部人作弊等。内控风险管理要重点做好四项工作：七、供应链风险管理供应链的顺畅运转对企业的生产经营起着重要的作用，企业要高度重视供应链问题对自身生产经营产生的风险，确保在任何情况下供应链不受或少受影响。在全球疫情形势下，中国正是因为拥有全球最完整的工业门类和产业链供应链，保证了中国经济的恢复和发展。企业对供应链的风险管理不仅要保证原材料和销售的供需衔接，还要做好融资的保障，很多供应链的断裂都是因资金引起的，供应链核心企业尤其要起到主导作用。八、舆情风险管理舆情往往会对企业的危机爆发和风险化解处置起到推波助澜的重要的影响作用，因此，正确做好危机公关和舆情沟通引导对企业的风险管理很有必要。

　　加强企业内部管理企业这一切的正常运行与企业员工的共同努力是分不开的，为了更好的集中员工的力量，企业需要做好内部的管理工作。提高人员个人素质，促进企业内部管理工作的正常运行。“且力圈子”分析提醒：企业面临的风险不仅有来自外部市场环境的，也有来自企业自身的风险。企业内部风险主要来源于企业的管理风险。所以企业所想要得以长久的发展，首先及时发现市场运营过程中可能存在的风险，其次做好企业的内部管理工作。IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台