IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台始于80年代，信息化发展如下： MIS MRP MRP2 ERP SCM 雏形：1984年MIS在神州工程的立项和实施奋斗的应用，1992年因各机关体制动 荡而搁浅。 海尔集团: 从“斜坡球体论” 到“市场链模式”的信息化，实现了企业流程再造， 成 为电子制造业信息化的典范企业。 联想：1995年开始供应链SCM信息化的建设，经过多年努力，取得良好效应。 华为：上世纪90年代系统性地大规模引入国外管理咨询公司，逐步将跨国企业的 先进管理模式移植过来、消化吸收，构建起世界级管理体系。 上海贝尔阿尔卡特：较早实施的产品数据管理(PDM)系统，协同供应链上的厂商 协同开发。 长虹 ：以ERP实施为代表，建成绵阳园区局域网，实现财务、采购、销售几大主 要业务模块集成，互联网应用起步。 仅海尔、长虹、联想、TCL、华为等国际化的公司目前信息化应用较为完善，为 了适应国际化的需求，基本上做到了内外部的协同管理。

　　 企业信息化建设比例 约有84%的企业进行了信息化建设，另有 16%的企业无信息化建设。

　　一是管理信息系统应用，企业对ERP的 认知度比较高，也是大部分企业信息化 的首选之一，但在SCM、CRM等方面有 待加强； 二是技术信息化，虽然CAD/CAM/CAPP的 应用率达到了48.4%，但该部分用户大部 分集中在二维CAD，三维CAD以及 CAM/CAPP的应用非常少，生产制造管理 系统以及产品数据管理（PDM）的应用还 比较低。

　　有35%的企业选择了自主开发，18%的企业采用了自主开 发和引进商业软件相结合的模式，仅有47%的企业是完全 引进成熟的商业软件

　　国外SAP、ORACLE、JOE等，国内用友、金蝶、浪潮等。在国家 863/CIMS计划当中有一批试点工程项目，如海信等实施ERP等成功案 例。用友为ERP行业的老大，速达以低价销售ERP产品。以分销为主的 企业信息化需求以“ERPDRP”为核心，以设计与办公自动化软件为辅 助。而以生产制造为主的代工工厂 对信息化的需求相对简单，其强调 物料采购的及时率，信息化需求以 “OAERP”为主

　　珠三角地区已经成为全球发展最迅速的生产中心之一。占 中国对外贸易量约30%-40%。而消费类电子产品又多以空 运为主。从2004年开始，珠三角国际航空货运总量在300 万吨左右，形成一个规模约为6百多亿元的物流市场。年 增长率与地区GDP增长率、外贸进出口总量、产业结构存 在密切的关系。据专家预测，珠三角未来10年内国际航空 货运年平均增长率为15%-22%。

　　在电子制造企业中，有相当一部分企业已经开展了信息化单项技术的 应用，如电路CAD、CAD、CAM等；在元器件的生产过程中广泛采用 了数控、计算机控制等设备；MIS、ERP系统也已开始使用，并取得了 一定效果。但是信息集成还很不够，如CAD系统的输出不能直接进入 CAM、ERP系统用于生产过程的控制和管理，从而形成了所谓的“自 动化孤岛”现象。这种系统之间的信息交换由于必须通过人的介入， 常常会导致数据的不一致，延误产品的开发和制造过程，产生废品、 次品，增加了产品成本。因此，信息系统的整合对于提高电子制造企 业的运行效率，实现运行优化十分重要。总体上，电子行业企业信息 化在推进，但参差不齐，单项技术应用较多，约有30%的电子制造企 业还没有实施完善的信息化；21%的企业信息化仅为单机应用；26% 的企业信息化实施在基础网络建设阶段。企业即使开始了信息化建设 ，进度也较慢，ERP技术在推广之中，CAD三维设计在向前推进。

　　 网络化是大势所趋，国际互联网、企业内部网和企业外联网是构 筑企业信息化的网络基础。  科学管理的进步将带动信息化的深化。管理信息化始于MIS，将 逐步转向MRP、MRP2、ERP、SCM、客户关系管理、价值链管理 企业流程重组等。  信息化与企业管理的关系已经越来越密不可分。  企业的电子商务将进一步普及，电子商务理念将更加深化。国内 一些企业已经在这方面作了颇具成效的尝试，如厦华电子的网络 化销售系统、新科公司的拉拉手电子商务解决方案等。  服务将在企业信息化中占据更高的地位。在产品同质化的今天， 服务已经越来越成为竞争的主要手段和内容。建立高效的服务系 统，将是下一轮信息化热潮中的重中之重。

　　华为联合i2 公司顾问进行全球供应链GSC(Global Supply Chain)的建设，将已经遍布在俄罗斯、拉美、北美、欧洲 、亚太、中东北非、南非等地方的供应链进行功能及职能 方面的升级，贴近客户的最后一公里交付能力得到提高， 并且通过ERP (Enterprise ResourcePlanning，企业资源计划) 、ASP(Advanced Planning Scheduling，先行计划调度系统) 等先进的IT 系统支撑供应链全球资源的调配，调动全球的 最优履行条件满足客户需求。

　　• 用友电子行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企 业级解决方案，针对企业不同的生产运作模式，涵盖电子 制造企业从销售、生产规划、采购、委外加工、产能管理 、库存管理、质量管理、进出口管理到财务管理等各个业 务环节，预置一整套可配置的电子企业业务流程，形成完 整的企业级集成方案，整合企业的物流、资金流和信息流 ，使企业内部的信息能够充分地统一和共享，打通上下游 供应链组织，在内外部环境等多个环节提高企业运营核心 竞争力。IM电竞 IM电竞app

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　　纵观我国电子制造企业的信息化现状，大部分企业信息化建设 的重点普遍放在MRP，ERP 等计划管理系统和现场自动化系统 （如PCS，Proces s Cont rol Sys tem）。前者关注于计划，力求 充分的利用企业的各种资源，服务对象主要是上层的管理人员 ，对车间管理并不提供直接有力的支持。而后者强调对生产设 备控制的优化和工艺数据的监控，它可以向车间现场人员提供 检测数据和统计数据，但并不能提供管理支持。这样就导致了 上层计划层次的ERP系统与下层的现场自动化PCS 系统的信息断 层，给电子制造企业的生产管理带来很多困难， 制造执行系统 （M E S ,Manufacturing Execution System）便在这种情况下应运 而生。

　　随着信息化建设的深入开展MES 的应用开始向一些离散制造业 延伸,特别是电子制造企业由于竞争日趋激烈，对视为其竞争的 主要手段之一的信息化建设尤为重视，MES 的需求比较旺盛。 一些富有眼光的企业已经陆续引进并实施MES 系统，并给企业 的生产管理水平以极大的提高。但是总的来看MES 在我国电子 制造行业的应用还处在起步阶段，IM电竞 IM电竞app还面临着许多困难，这中间 不仅仅是资金的问题更多的是企业对MES 应用效果认识的模糊 不清和技术环节上的顾虑重重。

　　越来越多的信息化厂商推出了相应的MES系统，呈现出 MES市场百舸争流的景象。由于各个MES厂商的背景和起 源不同，提供的解决方案也有各自的特点。如GE、西门子 、罗克维尔等自动化厂商在自动控制基础上提供的MES系 统；ERP厂商延伸发展出来的MES系统，如SAP捆绑着德国 的PSI；台湾（主要是电子行业）实施MES的厂商进军大陆 市场，如台湾资通、羽冠；上海宝信、石化盈科、华铁海 兴等在实施MES中发展起来的国内公司；自动识别、质量 管理、测控、PLM等领域的厂商也在向MES领域进行扩展 。

　　• • • • • • • • • 码博电子制造业MES解决方案 明基逐鹿电子制造业制造执行系统解决方案 研祥平板电脑在电子制造业MES系统中的应用 精诚MES条码生产追溯系统电池电子制造业解决方案 Ugs电子行业MES解决方案 比邻电子行业解决方案 北京精诚智博科技有限公司 PCBA-SMT电子装配行业MES解决方案 用友电子器件元件解决方案

　　(1) 采用 XML 技术解决 MES 与 ERP 和底层控制系统之间的 数据异构问题，使系统更具开放性、可集成性，融合的更 紧密； (2) 在对汽车模具 MES 软件产品研究的基础上，建立面向 离散行业的通用解决方案，以适应离散行业各种具体实际 需要； (3) 数据挖掘、知识管理、最优化技术、精益思想等管理 技术和理念将在 MES 中得到广泛应用，推动 MES 理论向 前发展； (4) 随着信息和网络技术的发展，协同 MES 成为研究的热 点。

　　收购IBM之后，联想进行整合了供应链。短期来看，PC制造以 中国市场为重点，有利于其贴近全球PC销量增长最快的市场之 一。从中长期来看，联想若想继续扩展全球PC市场，将不得不 考虑提升全球网络制造能力，利用全球供应链资源参与市场竞 争将是大势所趋。联想必须注意整体成本控制，制造业务的集 中虽然降低了制造成本，但极有可能带来分销与终端零售成本 的大幅上升，其必须避免“此消彼涨”的效应。联想已经在前 期对架构进行了有效调整并扩展分销渠道，目的在于避免供应 链分销成本对利润的冲抵。 联想此举进一步昭示了供应链运作 已成为电子制造业的核心要素。

　　协助进行企导入SCM前的可行性评估及分析; 业流程再造工程(BPR)P的顾问; 协助规划最佳的SCM导入方案建议: 作业系统及平台的建置; 供应商上线辅导计划,包含协助问卷设计,召开说明会教育培训 永续运作方案:跟踪协调供应商习惯系统操作,供应商问题的及 时排除 作为中心厂与供应商的沟通管道.

　　（1） 由敌对竞争走向全球范围的供应链联合 （2） 共赢的均衡博弈策略。 （3） 供应链结构模块化。 （4） 外包率高。 （5） 建立统一的电子商务信息交换平台。

　　基于SOA的汽车SCM设计与实现 JAC江淮汽车SCM用户申请流程 SCM案例：东南汽车供应链法宝 SSA汽车行业SCM解决方案

　　吉利金刚汽车公司的P—SCM供应链管理系统 Infor汽车行业供应链解决方案 奇瑞scm全方位探析汽车行业中的CRM利用 上海通用汽车之供应链管理（mySAP SCM）解决方案

　　DMS是Dealer Management System的简称，其中文名称可 以翻译为经销商管理系统。对于汽车行业而言，DMS系统 的主要功能包括：整车销售、零配件销售和售后服务。随 着汽车市场的不断发展和成熟，为了更好地利用客户资料 ，为了更好地获得主机厂的技术支持和主机厂的库存和物 流等相关信息，DMS系统的功能需求也越来越广泛，除了 主要功能之外也包含了技术在线支持、客户关系管理、信 息交流和数据交换等内容。

　　汽车行业分销系统/DMS现状 DMS是针对4S店的整车销售、零配件仓库 、售后维修服务(含车间管理)、客服服务涵 盖4S店业务进行完整管理的系统，是对销 售、维修、客户关系进行一系列的整合。 其中，服务的预约、进店接待都有着跟踪 处理，客户关系管理中的回访、跟踪等业 务也有具体的统计分析。

　　• 奥迪4S店的DMS系统涵盖了经销商、服务站的所有业务，包括整车的 采购、库存、销售业务；备件的采购、库存、销售、盘点、领用和借 还等业务；服务的预约、进场接待、完工审核以及结算处理、跟踪服 务；以及客户关系管理中的回访、跟踪等业务的处理和具体业务的统 计分析。它的数据是高度共享的，各个模块既相对独立又互相衔接。 奥迪品牌所属的大众公司作为德国企业，信息化起步很早。奥迪4S店 目前使用的这套DMS系统已经有很多个年头，其模块设计是完全针对 整个市场。“我们的DMS系统是有一定从超前性的，在各个环节都一 定的预留模块，我们可以根据自身的需求向厂家提出增设模块，经过 厂家审核确定需要，可以给我们单独增加某些方面的模块。但就目前 来看，我们的系统完全能够适应这个变化的市场，并不需要做出调整 。”李阳在给我们简单介绍了奥迪目前正在用的DMS系统后，对于该 系统的前瞻性有着非常高的评价

　　• 一汽海马的4S店目前使用的DMS系统，是从2003年一套简 单的管理经销商系统不断升级、壮大过来的。2007年，一 汽海马开始统筹全局的DMS的建设。4S店用一汽海马统一 的系统来跟进销售和服务。这套系统和总部也有衔接，诸 如数字申报、意向客户的信息采集、包括来电来访量的采 集、还有售后服务这块理赔、保养的提交、配件的反馈、 订单的提交、4S店本地配件库存的监控，该系统基本可以 实现了。对此，一汽海马有限公司网络室主任毛晔进一步 提到：“2009年这套系统基本建设完成后，所有新的4S店 都必须用我们这套系统才允许经营。”

　　随着中国汽车市场的逐步完善，随着主机厂和经销商对市 场和客户的关注度越来越大，未来的DMS系统会在功能上 逐步完善。随着中国汽车市场由卖方市场向买方市场的转 变，客户关系治理的功能会越来越被主机厂和经销商所重 视。此外，由于Internet质量不可靠，并且速度较慢，因 此选择基于Internet的集中模式DMS的主机厂不会太多。假 如中国的专线使用用度能够大量的下降，或者在全国建设 起了低用度的汽车专用网，那么可能使用专线的用户会逐 渐增多，在这种情况下，可能会有大量的主机厂使用集中 模式

　　福田汽车DMS 系统于2005 年5 月正式开始实施，于当年 10 月底全部开发完成，11 月时代，奥铃品牌正式开始上 线 月配合福田销售公司SAP 上线，并与SAP 实现无缝对接，完成福田营销公司整个营销系统的一体化 ，2006 年4 月，福田启动风景，萨普品牌DMS 二期项目， 在原DMS 系统的基础上做部分修改，以满足风景，萨普品 牌的业务要求。二期项目于7 月改造完成，并在8 月份一 次上线成功。自上线之日起，经销商放弃原有的手工操作 模式，一次性切换到DMS 系统，通过DMS 系统完成所有 相关业务，计划上报，订单上报、验车、交车、客户信息 上报、储备金查询，二级网点库存管理等。

　　PLM（Product Life-cycle Management，产品生命周期管理 ）对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟 期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过培育期的研发 成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降 低成本和增加利润的目标。 PLM主要实现以下功能： 需求管理、产品开发技术及管理 、制造过程管理、产品回收管理。 产品生命周期管理不仅仅是技术措施，而且是一种可持续 发展的经营战略，通过经营观念的转变，借助管理工具软 件形成一系列业务解决方案，促使产品研发和业务过程的 创新和全面改进。

　　权威的研究机构日前预测，产品生命周期管理(PLM)解决方 案市场到2006年将达到110亿美元，PLM服务开支(咨询、 应用、管理、培训和技术支持)到2006年将达到55亿美元 ，并将在不久的将来超过ERP市场。我国是制造业大国， 数万家制造业企业的信息化牵动着国家的经济命脉。值得 关注的是，从最初的CAD（计算机辅助设计、computer aided design）、到后来的CAM、PDM（产品数据管理）、 CPC（产品协同设计），一直到PLM（产品生命周期管理 ），印证着制造业信息化的不断深入和管理理念在信息化 实施中的不断渗透。

　　PLM解决方案为全球汽车业提高竞争力和经济效益提供了 有效途径。TIcO(TOYOTA INDus—TRIES CORPORATION)于 2000年下半年开始将IBM和达索公司的PLM解决方案应用 于叉车的开发，结果使开发周期由原来的18周减少到10周 ，开发成本降低53％；通用汽车公司使用EDs的PLM系统 方案后，每个车型可以节约5000万美元的开发成本；福特 采用EDS的PLM解决方案后，仅开发蒙迪欧一款车，就节 约了2亿美元的研发费用，缩短开发周期13个月，设计工 程提高了25％。在国内，航空部研究所和飞机制造公司、 北京吉普、上海大众、东风集团等汽车企业开始意识到 PLM的重要性，已经在企业中应用PLM解决方案 来作为产品数据管理的平台和工具。

　　从我国汽车工业发展的长远眼光看：实施自主研发也是当务之急。日 本和韩国也是通过引进外资技术起步，认真进行技术消化，现在已经 形成了独具特色的著名品牌，造就了一大批开发创新人才，形成了自 己杰出的开发创新能力。特别是日本，已在世界汽车市场上占有了重 要的一席之地。中国汽车工业要想健康持续地发展，光靠“用市场换 技术”的方式是无法实现的，必须发展自己自主开发的能力。实施 PLM解决方案，由于PLM是围绕产品开发创新的信息集成，围绕产品 创新是制造企业的核心竞争力，把企业方方面面的信息汇总，向设计 师提供更多的信息。从国外成功实施PLM技术的企业来看，PLM不但 给他们带来巨大的经济效益，而且也在综合竞争力方面带来了无可比 拟的优势。

　　福田汽车为提高车身开发成功应用PLM案例 江铃汽车：PLM系统推广实施介绍 清软英泰成功签约江苏九龙汽车PLM项目 国产PLM、CAPP软件助力自主品牌汽车研发 四川天元模具制造有限公司案例 CAXA汽车及零部件PLM案例 Siemens PLM 现代起亚汽车集团选择企业级PLM解决方案 UGS针对汽车行业的PLM解决方案 IBM/DS PLM解决方案协助汽车产业创新 用友 PLM 汽车零部件行业解决方案 上海汽车部署Dassault Systemes PLM解决方案 德国高档汽车制造商采用达索系统V6 PLM解决方案 IBM和达索系统公司PLM解决方案

　　钢铁企业的产和销是一对矛盾的统一体。从市场销售来看 ，必须实现按订单生产，并充分考虑订单多品种、小批量 的特点，以及其他个性化的客户需求，争取最广泛的细分 市场；从生产角度来看，如此的生产方式则很难释放出企 业的产能，达到产量的最大化。而在钢铁企业，如果不实 现产能最大，只是一味地按订单生产，追求每一个客户的 满意，必然增加企业生产成本，降低经济效益。因此，如 何在产能和订单之间达到平衡，成为每个钢铁企业面临的 关键问题。

　　 较强的一体化计划编制功能和实时动态优化功能  具有较强的与ERP系统及PCS系统的集成性能  广泛适用于钢铁企业各种产线，包括板材、线材、型钢、 钢管等不同的产线和单制程、多制程、直接热装热送、短 流程轧制等各种流程。  满足敏捷制造的实时性，大量采用实时处理技术，无论是 计划调度、质量判定还是生产实绩收集、成本核算都由生 产中发生的事件触发，进行实时抛帐和即时处理。

　　走产品化的道路，从信息集成、事务集成发展到智能集成型的MES，满足可集 成性、可配置性、可适应性、可扩展性和可靠性的要求是钢铁企业MES今后 的发展趋势。具体表现在以下几个方面: 1） 通过软总线技术的研究，进一步加大MES系统与周边系统的可集成性 ，使其可以与各种厂家、各种类型的周边系统平滑地连接。 2）在钢铁企业MES解决方案的基础上，进一步拓展成为流程行业整个系 统地解决方案，为建成中国自己的具有独立知识产权的流程制造业MES而努 力。 3）融入了一些冶金企业及流程行业的专有关键技术，如一体化计划、全 面质量管理技术、动态成本控制技术、设备故障监测与分析等，以满足解决 生产现场各种复杂问题的需要。 4）通过面向对象技术、组件技术的应用，大大增强钢铁企业MES的可裁 减性与适应性。 5）向下拓展，进一步增强与操作设备的集成，加入如冶金模型库及设备 级控制指令等， 成为流程制造业自动化综合系统的完整解决方案。

　　1) 德国PSI-西马克公司 德国PSI-西马克公司(SMS-DEMAG/ALSTOM) PSI-BT由德国钢铁研究院和 德国钢铁联盟参股，成立于1969年，德国和欧洲几乎所有的钢铁企业 都是PSI的客户，积累了丰富的钢铁行业经验并形成了PSI Metal产品， 核心是工厂模型。西马克(SMS DEMAG)公司的X-Pact系统和阿尔斯通 (Alstom)的proMIS系统都是以PSI-BT的钢铁冶金行业三级解决方案 PSImetals为主要核心。PSI有一个非常好的产线排序系统(ALS)、生产执 行系统(PES)、仓库管理系统(WTM)，来满足生产管理的需要。其他增 强功能如冶金模型(Metallurgical Models)和能源管理系统(EMS)、生产 管理驾驶仓(BMC)。还有重要的一点是与SAP经过了产品的接口论证， 两个系统的交互可以非常灵活、自由，确保了在MES系统和SAP系统 间实现业务流程的无缝集成。另外，PSI的集成工具PSIintegration提供 了和市场上几乎所有二级系统的标准适配器。

　　2) 蒂森克虏伯汉思公司 汉思公司源于德国蒂森克虏伯集团（Triaton）， 是德国第三大独立IT企业，该公司在钢铁、汽车 、医药、化工领域具有40多年的IT服务经验。惠 普于2004年初并购了汉思。惠普利用其先进的IT 管理理念和方法，结合中国的实际情况，以及在 国内的多个钢铁项目的经验，已经总结出一套先 进的MES系统的设计、开发、咨询方法和经验。

　　3) 韩国POSDATA公司 韩国浦项数据有限公司（POSDATA）是由浦项制铁集团（ POSCO）为迎接信息化时代的到来，在1989年成立的涉及 系统集成领域的公司，公司目前的业务40%服务于POSCO 本部，60%业务对外。POSDATA推出的钢铁集成解决方案 STEELPIA，在韩国国内成功实施了20多家，目前与北钢设 计院合作完善面向中国市场的POSDATA钢铁行业ERP和MES 解决方案，经过了近3年的改进已初步成熟，在南京钢铁 、大连浦京钢厂、上海张家港不锈钢公司等成功实施。

　　4) 英国Broner Metals Solutions公司 Broner Metals Solutions公司的所有产品都是根据冶金行业的特点开发的 ，以其独有的算法和丰富的行业经验对综合性钢厂复杂的业务流程及 制造周期进行建模和优化，范围涵盖需求管理(DM)、综合销售计划 (SOP)、询单应答(ATP/CTP)、高级计划与排程(APS)和制造执行系统 (MES)。Broner Metals Solutions 团队拥有15年多的冶金行业供应链管 理解决方案的开发和实施经验，主要客户包括 DOFASCO，CORUS，IM电竞 IM电竞app Nippon Steel，CSN，USIMINAS 和GERDAU等世界知名钢铁企业。宝钢 曾与英国Broner Metals Solutions公司合作，引进他们的供应链计划管 理解决方案，于2002年6月份正式启动宝钢供应链管理项目，即敏捷 制造项目，旨在缩短交期，提高交货准确率，以便更好地提高客户服 务水平，提升公司的核心竞争力。

　　5) 美钢联 美钢联的企业信息化工作一直采用大规模的自主 开发，产销一体化技术ISPS最早就是诞生于20世 纪70年代美国的美钢联。同时，美钢联基于自身 的信息化经验，对外开展信息化工程咨询与实施 业务。目前在国内，美钢联与鞍钢合作，为后者 提供了信息化咨询、产品平台与技术指导。

　　• • 国内比较资深的MES厂商首推中冠咨讯公司，该公司由台湾岛内唯一的钢铁 企业—中国钢铁股份有限公司(简称中钢)的信息处分离而成，技术曾经推广 到了宝钢、武钢等大陆钢铁企业。 另外，从我国钢铁企业自动化工程部门也衍生出来众多的IT技术企业，这些 公司承担集团公司（投资公司）的企业信息系统工程项目，有些公司逐渐面 向行业进行技术推广，如：上海宝信公司、重钢电子公司、攀钢托日公司、 鞍钢电子公司、武钢技术工程公司、通钢网航公司、昆钢自动化公司等。以 上海宝信公司为例，该公司在钢铁行业有很多MES案例，例如：上海一钢公 司不锈钢生产管理系统（ ERP/MES)、宁波宝新不锈钢公司产销一体化管理系 统 (ERP/MES)、马鞍山钢铁公司冷轧厂生产制造执行系统（MES)、涟源钢铁 公司 CSP 热轧厂制造执行系统(MES)、上海五钢公司不锈钢长型材制造执行系 统(MES)、邯郸钢铁公司中板厂制造执行系统 (MES)、包头钢铁公司炼钢厂制 造执行系统(MES)、吉林通钢 CSP 热轧制造执行系统(MES)、梅山公司热轧制 造执行系统 (MES)等案例。

　　 宝信制造业执行系统BM2  HP钢铁行业制造执行系统（MES）  西门子钢铁行业MES解决方案

　　ERP系统是以财务管理为中心，根据市场情况确定生产目标，优化资源分配包括人、财、物的 分配及经营过程的管理、分析与辅助决策。包括财务管理子系统、成本核算子系统、计划管理 子系统、项目投资管理子系统、供应管理子系统、固定资产管理子系统、备品备件管理子系统、

　　劳资管理子系统、销售管理子系统、综合查询子系统等。通过实施ERP系统，钢铁企业可以实

　　现计划的一贯性与可行性。ERP是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战 略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保证与企业经营战略目标一致。“一个计划”是ERP的 原则精神，它把通常的三级计划管理统一起来，编制计划集中在厂级职能部门，车间班组只是 执行计划、调度相反馈信息。对于钢铁企业实施ERP系统，现有企业的实施经验是：“从我国 国情出发，在吸取和借鉴发达国家研究成果的同时，不盲目追求投资大、规模大的信息化技术， 而是根据企业的特点和要求，大力培训信息化技术人才，开发适用的信息化技术。” 一般情

　　在钢铁行业中所实施的ERP功能模块或应用程序可分为三个紧密相关的 领域：财务、物流管理、和人力资源。除了这些特定的经营应用程序 外，还有一些跨应用的模块或功能构件，如：“工作流管理”、 “CAD集成”、“文档管理系统”等等。 因此，在大多数企业实施 ERP系统的过程中，都要经历业务流程重 组(BPR)或者业务蓝图设计的过程。在该过程中主要是找出企业现有的 业务流程存在的问题，并规划企业未来的业务流程。由于钢铁企业业 务流程复杂，在ERP系统的实施过程中，流程管理成为其中的重点和 难点。钢铁企业的管理水平一般较低，在业务蓝图设计阶段的工作难 度和工作量都较大，同时由于一些客观因素的限制，在初期的业务流 程的改进并不是彻底的。因此，对于钢铁企业来讲，他们更适合持续 的业务流程改进。

　　• ERP系统在软件开发与实施过程中采用了现代计算机技术、最优化技术、排队 论、对策论等智能技术。国际上20世纪80年代后陆续有一批企业建成了包括 ERP在内的信息化系统，美钢联加里厂因信息化系统投入使用，年增直接经济 效益1．6亿美元;日本新日铁、住友、川崎、日本钢管、神户制钢5大钢铁公 司许多工厂建立了现代冶金自动化系统;韩国浦项的光阳钢铁厂从1985年开始 建厂就同步建立了企业信息化系统。 国内信息化建设最为领先的是宝钢，实现了从定货合同到生产计划到作业计 划到出厂计划的关键流程，集成了全流程的质量管理和财务成本信息。武钢 2002年底建立了整体产销系统，实现了销售、生产、财务、库存、质量的集 成。 总体上来讲我国钢铁行业ERP还处在起步阶段与快速发展阶段，太钢、邯钢、 攀钢、天津钢管等众多钢铁企业已成功开发使用了自己的ERP系统［9］，取 得了很好的经济效益

　　• 企业资源计划(ERP)以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优 化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、 物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标 ，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、 销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程 重组(BPR)等功能为一体，是面向供应链管理(SCM)的现代企业管理思 想和方法。未来的ERP将是一个全新的，集管理、技术和信息之大成 的SCM系统。它的主要特点是: • 以进一步提高竞争力、市场占有率和获取最大利润为目标; • 以市场为导向，以客户需求为中心;面向开放、互动的SCM; • 实行协同商务、协同竞争和双赢原则;充分运用先进的管理技术、信息 技术、网络技术和集成技术。

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　　• 钢铁行业ERP目前应该是宝信软件，涵盖了炼钢、连铸、热轧、冷轧 、厚板、型材、钢管、线材。同时基础自动化从L1、L2、L3、L4，多 级整合。经验很丰富，目前定制产品化系统。 但是就个人而言，ERP 实施公司由于各有特点和个性化较强。很难做到量身定做。大多数钢 铁企业实施ERP都有个学习过程。宝信是依托宝钢的信息化产业，但 是宝钢从投产就开始借鉴并使用国外的ERP系统。98年以后宝信软件 为宝钢开发自己的独立ERP系统。直到目前，从钢铁行业的发展看。 ERP还是在不断改进完善过程中。随着硬件的更新换代。宝钢的ERP也 即将推翻重来了。 ERP是企业管理思路和流程的体现，要上ERP首先要 从管理和流程入手，有了自己的管理和流程，数字化以后才是ERP实 施的时刻，ERP解决不了管理及企业架构的问题。它只能实现你的管 理流程。只有在不断学习使用ERP摸索出适合自己的管理模式。

　　 钢铁企业级资产管理/EAM概述及现状： EAM系统如Indus EAM、SSA EAM、交大博通EAM、伟诚科技EAM等， 均具有企业设备、资产管理功能，但未见其被应用于钢铁企业的报道; 另外，金蝶K/3、mySAP是适用于钢铁行业的解决方案，涵盖了资产管 理、设备管理、计划管理等功能并采用了BPR技术，基本满足了企业 应用EAM系统的功能需求。  钢铁企业级资产管理/EAM发展趋势： 笔者认为EAM系统的发展方向之一是采用工作流快速重组技术、物料 代码的国际标准化技术并注重EAM系统与企业已有信息化系统的兼容 。

　　 SSA公司的EAM解决方案可以自动计划管理设备设施的保 养、校准和质保跟踪。  交大博通的EAM系统已被用于有色冶金、石油化工等行业

　　 伟诚科技有限公司开发了专门适用于大型机构和企业的资 产动态跟踪管理系统DATAMS。  金蝶K/3钢铁行业解决方案开发采用标准版和行业包同时 发布的策略  济钢EAM系统流程优化设计与应用  SAP钢铁整体解决方案  湘潭钢铁EAM项目