【正文】 司战略规划员 子公司及各部门领导 方法 /工具 /参考 备注 现状分析 差距分析 对应产业公司的相关数据要确定 、差距分析 作业编号 2. 作业名称 确定远景、目标 目的 明确公司发展方向和奋斗目标 输入 任务 输出 公司现状展示及分析 高层意志 公司现有愿景 公司历年的目标 同行业标杆企业情况 对公司的愿景进行讨论 对公司的奋斗目标进行讨论 公司愿景 公司目标 负责成员 合作成员 子公司战略规划员 子公司及各部门领导 方法 /工具 /参考 备注 愿景、目标分析方法及举例 作业编号 3. 作业名称 内外部环境分析 目的 明确内外部环境所处状态，找出公司的优势和劣势，明确可能的发展机会 输入 任务 输出 公司现状及差距 宏观、客户、对手分析 价值链分析 竞争对手详细分析 对输入的资料进行深入的讨论分析，主要得出以下结论： 存在的业务机会和威胁 明确公司的优势和劣势 公司业务机会和威胁 公司的优势和劣势 负责成员 合作成员 子公司战略规划员 子公司及各部门领导 方法 /工具 /参考 备注 宏观、客户、对手分析； 价值链分析； 竞争对手分析； STEEP、 6力分析 作业编号 作业名称 业务确认 目的 对业务机会进行选择，确定主要业务 输入 任务 输出 公司愿景及目标 公司业务机会 公司优势和劣势 业务机会评估 选择主要业务 公司未来的主要业务 公司的业务布局 负责成员 合作成员 子公司战略规划员 子公司及各部门领导 方法 /工具 /参考 备注 业务评估方法和工具； H3模型 作业编号 作业名称 业务设计 目的 对公司的主要业务进行具体设计，明确后续能力需求，找出核心竞争力和优势 输入 任务 输出 公司未来的主要业务 针对选定的主要业务，分别从以下几个方面进行详细设计：客户选择、价值诉求、价值获取、战略控制点、活动范围、业务风险。 业务设计表格 核心竞争力 资源需求 能力需求 负责成员 合作成员 子公司战略规划员 子公司及各部门领导 方法 /工具 /参考 备注 业务设计表格 业务对比表格 5. 战略执行举措 作业编号 5. 作业名称 战略执行举措 目的 根据业务计划内容来明确战略执行的具体措施，包括企业文化、正式组织、人才 输入 任务 输出 业务设计表格 核心竞争力 资源需求 能力需求 公司战略举措分析 列举战略的关键任务 关键任务 企业文化改进措施 组织调整措施 人才改进措施 负责成员 合作成员 子公司战略规划员 子公司及各部门领导 方法 /工具 /参考 备注 关键任务表格 6. 财务测算 作业编号 6. 作业名称 财务测算 目的 对规划期间每年的财务目标情况进行测算。 输入 任务 输出 业务设计表格 公司发展的机会和威胁 战略举措  分析存在风险 对风险等级进行评估 提出风险应对措施 风险分析表格 负责成员 合作成员 子公司战略规划员 子公司及各部门领导 方法 /工具 /参考 备注 风险分析模版 • 附件 GOALS MISSION VISION “ 没有行动的愿景仅仅是个白日梦，而没有愿景的行动简直就是一个恶梦。没有愿景，业务就像“无舵的船”。 愿景是通过对未来的思考和问下列问题来开展的： 公司将会开展什么样的业务？ 公司将在何处展开竞争（业务 /市场）？ 公司将会为谁服务或提供价值？ 什么时候公司能达到所预想的目的地（时间框架）？ 这些问题将帮助确立使命，使命将回答这样的问题：“为什么公司做此项业务”或“什么是公司的使命？” 愿景定义 目标所涉及的范围很广，从支撑愿景和使命的高层次期望，到细节性的目标（该目标将帮助聚焦于业务的提升）。 目标定义综述： 目标通常有一个时间期限，本质上，它是一般的战略。它可以用来作为一个赛点和驱动机。  总结通过 STEEP分析得到的关键机会 amp。 环境分析  社会 (Social)  技术 (Technological)  经济 (Economic)  环保 (Environmental)  政治 (Political)  财务  法律  宗教  全球化 其它环境因素 STEEP Analysis STEEP Analysis 社会 技 术 经济 环 境 政治 STEEP框架是环境分析的基础。  社会 – 社会，人口变化  技术 – 相关的正在显现中的技术，技术应用  经济 –

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