IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app第二，一个公司想要实现持续的成长和发展，最有效的手段是不断地复盘和改进。华为特别看重复盘改进，无论做任何事情，前提就是要多过去进行回顾复盘。

　　第三，企业在做战略规划时会面临很多挑战，最典型的就是机会怎么找、目标怎么定。而在中国，即使是头部企业都不了解自己所在的市场，不了解市场、不了解客户，这样的情况下是无法找到促进企业发展的机会点、制定发展目标的。

　　第四，高效的组织必须具有计划能力。年度经营计划既是企业管理的重要一环，也是企业建立管理思维的一环，在制定年度经营计划的过程中，企业要学会构建团队的思维能力和团队的协作能力。

　　第五，一定要把战略转化为执行面的语言，而年度经营计划就是把战略转化为可执行的部分，战略不能只是一句口号，每年都喊，但是从不落地、也不知道怎么落地。

　　第六，企业要以战略为核心整合组织资源。因为战略是一个取舍，一旦确定战略，我们的组织资源就要配置到相应的战略方向上去，而不是将战略与资源配置分离。

　　第七，要把战略变成每个员工的工作。在整个组织里，战略不仅仅是高层或管理层的责任，或者是中基层管理者的责任，它是全体员工的责任，所以在制定年度经营计划时要把战略拆解到每个组织、每个员工身上。

　　第八，战略和年度经营计划必须以领导力为基础，一把手必须参与。管理层要带动变革，首先要参与其中。

　　第九，我们做任何的战略的流程，一定是不断复盘迭代的。华为无论是做业务还是做管理，成功的原因之一就在于不停地迭代，华为的IPD从产生到现在已经做了十几个版本了，每年都在迭代。

　　第十，无论是战略还是年度经营计划，一定要有重点、有导向。每年在制定年度经营计划的时候一定要有指标、要有重点，聚焦最核心的问题，不要面面俱到，解决那些不痛不痒的问题。因为组织雇佣了那么多人，自然是要做事情，很多事情都是惯性的，但是惯性的东西很难让公司有大的发展，只有重点的事情才能让公司有大的发展。

　　第十一，华为做战略都是始于差距，终于结果。检查战略是否好坏，是有滞后效应的，基本上需要三年以后才能验证，市场结果是反向验证战略的有效，最终是以目标结果为导向的。

　　第十二，战略制定是有一定节奏的，需要全程管理和监控，大部分公司很难做到制定战略后能够全部执行的，计划有时候会变，但是目标是不会变。如果没有监控执行，所有的环节都会跑偏。

　　第十三，战略要尽量制定得宏远一点，年度经营计划则要更实际一些，但也不要伸手就够得到，最好是伸手不可及，跃而可至。

　　第十四，战略意图不是一句空洞的口号，它来自于高质量的洞察对应的收入和利润，要像做数学题一样将它拆解得非常清晰明确。

　　第十六，任何行业，特别是产品为主的行业，最后的发展趋势都会走向集中、走向寡头化，因而做事一定要有终局思维。

　　第十七，很多产业表现上看起来风和日丽，但内里却是暗涛汹涌，因此公司高层一定要有危机意识。

　　第十八，企业高层要学会在不完美条件下做出判断和决策，建立“打赢遭遇战””的信念，即使获得的数据不是那么准确，也要在过程中逐步理顺战略的执行。

　　第十九，预测市场的能力是一步步建立起来的，需要经过不断地审视和复盘，倒逼将战略制定得越来越清晰。

　　第二十，一个公司每年如果能解决三到五个战略问题，或者内部的重大问题，持续三五年迭代下来，公司的能力将会是惊人的。

　　我们历来主张一个理念，学就一定要学习原汁原味的知识与经验！为此我们全年策划了多期走进名企对标学习的活动，目的就是为了让大家学习更直接、有效！

　　任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。

　　9月我们将组织向华为学管理高研班，看华为如何“过冬”！欢迎一起学习，课程咨询热线：IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台