IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台1.定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。对比衡量的目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。
2.战略计划过程是指通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源月迅速变化的环境之间发展和保持一种其实可行的战略适应的管理过程。
3.目标管理是指企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标，各级经理对其目标的实现完全负责的管理制度。
依靠市场营销部门来评估每个新机会，特别是有关市场是否足够强大，企业是否有足够的市场营销力量来利用这一机会等问题。
市场营销部门还要为每一个新机会制定详尽的市场营销计划，具体陈述有关产品、价格、分销和促销的战略和战术。
摘要：战略经营计划管理要有一个有效的管理控制机制。集团公司战略管理过程的特殊性和复杂性，要求建立战略经营计划管理体系来保证战略目标的实现。本文把战略风险控制与战略规划和年度经营计划结合起来，提出了公司环境适应的具有风险控制机制模型，并通过公司内部组织体系的建设保证公司战略计划得到有效的管理和控制。
ＹＡＮＧ文章编号：１００２—９７５３（２００１）０２—００８１—０４ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＨｕａ—ｊｉａｎｇ
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战略，公司高层管理者需要有一个完整的管理控定。管理者的观念、偏好、思维方式和创造能力、知识的限制等，同样使战略风险因素客观存在。因而要求公司制订的战略表现出动态性、灵活性及环境ｃａ适应性。笔者结合制订公司战略计划和年度经营计划的具体实践，对公司战略、经营计划的模式和战略管理的风险控制进行了初步探制系统来保证既定战略得到有效贯彻，以确保战
进行控制，是公司战略规划过程中要认真对待的讨，提出了环境自适应性的具有风险控制机制的战略与经营计划管理控制模型。当前，国内外对公司战略管理理论和方法的研究与发展，对指导公司制订有效的战略计划发挥了巨大作用，如，公司战略管理，企业能力理论，决策理论和方法等。基于战略管理理论的指导，我国许多大中型企业集团开始注重战略计划的研究与控制，并形成了相应的职能和管理体
司中，战略计划系统已经形成比较规范的运作模一个重要课题。公司战略是确定带有全局性、长远性、根本性的战略问题，但由于全球经济一体化趋势、国际国内市场的激烈竞争、科技日新月
的根本性战略问题等诸多方面变得更加不确式。跨国公司因其发展背景、经营模式和产品特点、子公司的区域分布和经营范围等不同，使其战略经营计划管理和控制的方法各有差异。但一
收稿日期：２０００—１０—１５作者简介：杨华江（１９６２一），男，山东胶州人，西安交通大学管理学院博士生。
个共同的特点是，有高层管理者参与的决策委员会，有专门进行信息搜集、分析，从事战略研究和规划的职能，有一个很好的公司的计划和控制系统。这种战略经营计划的有效控制机制使跨国公司在激烈的竞争环境中利用有限的资源迅速的扩张，并形成持续的竞争能力。我国多数集团公司在战略经营计划的管理上与国际上著名的跨国公司相比存在着巨大的差距。因此，以战略管理的理论为指导结合公司所处的行业结构特点、产品特点、公司经营结构和竞争结构不断探讨并建立一种完善的战略经营计划的有效的管理控制机制是企业获得、
集团公司战略经营计划的制订与管理有其特殊性，表现在：第一，集团公司除制订公司总体战略外，还需各职能领域、各事业部或子公司的战略，多角化经营的公司还须制订每一个经营领域的战略，因此，战略目标是多层次体系；第二，母公司对分散的子公司，因涉及到地理和文化的差异、资源的分配与集中、母公司对子公司的战略上的管理协调与控制的需要，提高了战略经营计划管理的复杂性；第三，由于公司经营范围和管理层次较多，围绕贯彻公司战略规划目标而采取的措施须抓住系统的关键环节或关键要素，因而须有强大的信息反馈和分析系统的支持；第四，由于公司系统庞大，对职能领域和子公司的资源分配、对新领域的投资风险管理难度加大，须建立战略风险管理机制。因此，如何制订有效的公司战略，建立怎样的组织体系保证战略得到有效贯彻，如何增强战略经营计划管理对环境变化的适应性，如何控制战略风险因素，如何
结合集团公司战略管理的特点，以战略管理和风险控制的有关理论为指导，探讨适合集团公司管理的有效战略经营计划的管理模式尤为重要。
１．战略计划和经营计划的管理控制，是整个管理控制系统的重要组成部分公司作为一个组
方数据织，是具有一定目标和特定功能的，且组织内部各部分间相互作用、相互联系的有机整体，其发展方向以及对外部环境的适应性，需由内部组织的控制机制加以调节。公司战略的规划，是利用有限的资源推动系统达到预定目标，并使公司向有利于可持续发展的方向运作而做出的整体谋划。因而公司制
谋划需围绕为形成持续竞争优势来确定战略对策，这些战略措施和战略重点的具体落实需要进一步转换到公司的年度经营计划中，通过具体计划来实施。从战略发展的谋划到战略计划与年度经营计划的转换，并有效地推动公司战略的实施，需要公司内部建立一个正式的战略计划的组织管理体系，以达到驾驭和控制公司这一庞大系统发展的目的。
会因为内外部环境变化，使得公司的战略方向、前期决策的执行结果、内部管理意识与竞争环境的协调、技术对发展的适应性、以及行业竞争结构特点等都随之变化，从而对公司经营决策产生影响［３１。而影响决策偏离预定目标的这一系列因素，需要在战略和经营计划的过程中不断加以识别和控制，进而形成一种有效的风险控制管理机制，使得公司具有识别和管理系统风险的能力。
涉及到向各职能领域和事业单位的资源分配以及在战略实施过程中对资源的投入和产出效果的评价，而各事业单位和职能领域实现的阶段性目标对公司战略目标的实现有直接的影响，因而需要在战略经营计划的管理和控制过程中，建立动态的审核评估机制Ｈ】，以对影响目标实现的内、外部环境作出评估和分析，及时采取措施，促使关键目标的达成，保证战略目标的实现。
根据实证研究，以现代经营战略风险管理的一导，结合集团公司战略经营计划管理的特点，为使些最新成果和战略管理的动态核心能力理论为指公司战略规划和年度经营计划的实际运行结合起来，并在某集团公司具体运用和不断完善，提出了环境自适应的具有风险控制机制的战略经营计划
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（一）模型的管理机制制把战略规划和年度内经营风险的评估结合起Ｉ．战略态势分析机制建立环境自适应的具来，并综合考虑年度内可支配的资源分配与资源变有风险控制机制的战略经营计划管理控制模型，旨化预测，制订出符合战略规划目标的年度经营计在通过分析评价公司战略经营环境和企业内部资划，包括年度目标体系、战略措施、主要资源分配计源，明确公司在战略经营中优势和劣势、机会和威划、职能计划和事业部计划。在此基础上编制支持胁，辨识公司核心能力，提出可以促进公司实现其实现年度计划各项指标的预算控制体系。为使年度愿景和目标的核心能力目标。把握公司的战略态经营计划及目标得到有效执行，在年度计划的运行势，决策公司发展方向。控制进程中，对半年、季度和月计划按预算进行评
２．风险管理机制通过对环境相关因素的分估和指导，根据年度内环境的变化，定期对年度经析和变化趋势的预测，进一步辨识公司在未来经营营计划的阶段性目标和预算进行修正，年度末对年中因环境或组织变化可能带来的风险因素，并对各度计划执行情况进行审核。为保证战略计划的有效种风险因素发生的可能性及发生时产生的后果进性，公司需在对战略经营计划进行审核与回顾的基行分析、IM电竞 IM电竞app预测，明确提出规避风险因素应采取的措础上，重新评估公司的战略经营环境和内部资源，施，对采取措施的投入和产出进行分析，作为制订从而对公司的战略计划或规划进行修正，如此循环公司战略重点和战略对策的依据，对公司资源进行往复，使战略计划管理形成对环境的自适应性机分配，对可持续分配资源进行动态预测，制订出公制。司中长期战略规划。（二）管理控制模型的特点
１．环境自适应性该战略经营计划管理控制模型具有对环境的自适应性。具体表现在制定战略计划时，要对战略经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对公司当前内部资源及能力进行剖析，明确公司可以把握的机会和环境因素变化可能产生的威胁，相对于现实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目标的前提下，使公司制定的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年计划执行及环境变化的评估，每年对公司战略计划（如三年或五年）进行滚动式修订，使公司战略和年度计划具有对环境的内在的自适应机制，并在年度计划运行控制过程中及时跟踪环境的变化。
公司要建立有效的战略经营计划管理系统，需要有组织保证。基本的保证体系有：第一，战略决策委员会，一般由公司总裁，分管财务、计划、科研、营销、人力资源的副总裁，战略经营计划管理部门和子公司或事业部总经理，专业顾问组成。以具体研究和审定公司的战略计划并提报公司董事会决策；第二，经营委员会，由公司总裁，副总裁和主要职能部门组成。主要职能依据公司战略计划，制订具体的年度经营计划；组织将年度计划指标向各职能领域和事业部的分解；建立对各职能和事业部总经理的业绩评价体系，审核年度计划的执行情况；分析经营过程中的风险因素；组织建立预算控制体系；跟踪评估环境的变化和预算执行情况提出管理改
进的措施；第三，建立有经营委员会领导的有主要职能部门经理或业务骨干组成的管理组织具体完成委员会赋予的责任，检查或诊断各职能或事业部日常管理中存在的问题，分析经营状况并提出具体的改进意见。各事业部或子公司建立相应的机构管理和控制本公司的各项指标的完成。
集团公司战略经营计划管理控制体系，是管理控制系统的重要组成部分，是有效实施公司战略的重要前提。由于集团公司战略管理过程控制的特殊性和复杂性，为适应复杂多变的公司战略环境，建立公司环境自适应的具有风险控制机制的战略经营计划管理和控制模式，形成战略态势分析、战略风险控制、战略规划和年度经营计划、资源分配和预算控制机制以及相应的组织体系，对于有效贯彻公司战略，实现公司目标发挥重要作用。IM电竞 IM电竞app
【１］罗伯特Ｎ．安东尼等．管理控制系统【Ｍ】．许锐等译．北京：机械工业出版社，１９９９．【２］Ｍ
是指在战略和经营计划的研究、制订和战略规划的形成、实施过程中，要系统分析各种风险因素，并通过风险的辨识、评估和预测，确立在公司实施战略过程中应明确规避的重要风险因素，并将采取有效的规避风险的战略措施纳入战略管理的过程，使组织在战略上获得最大收益。这种在有限资源条件下，以建立风险管理控制机制为导向而进行的公司战略规划，使得公司在战略规划或战略管理过程中能充分考虑到各种风险因素的影响［５１。
司在做到实现目标、控制风险和分配有限资源的基础上，在年度内具体落实公司的战略经营计划，特别是依据年度经营计划和年度可分配资源建立的公司全面预算控制体系，把各项目标及资源落实到各项职能和事业部，并通过进行月、季、半年的定期滚动的风险评估和计划及对预算执行情况的审核，把年度经营计划进一步落实并纳入控制，由此形成实现公司战略目标的有效的控制体系。
使公司所制定的战略更有利于实现公司的预定战略目标，特别是在公司规划中，为克服管理和组织风险而对诸如科技开发、资金管理、负债管理、存货风险管理、人力资源、组织再造或组织改进等所进行的投入和采取的防范风险的措施，是实现目标的重要战略措施。公司利益最大化和重要风险最小化在公司战略目标上是一致的。
［５】李剑锋．企业经营管理风险决策【Ｍ］．北京：冶金工业出版社．１９９６．
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