在企业战略咨询项目中，通过大量的访谈发现，企业管理干部在探讨这个问题时，回复最多的是：
有些企业刚走上正轨，就上马各种项目，经受不住诱惑，盲目多元化，在非战略方向上投入过多战略性资源。
能发展到一定规模，经过一定时间的沉淀和打磨的公司，老板的战略方向感和战略定力是经得起检验的。
如果有问题，过程中就应该发现和调整了，结果出来再谈这个问题就没啥意思了。
前面谈到如果战略方向就错了，那么探讨战略达成的意义就不大了，这是战略决策的问题。
问题1:在战略规划中，对中基层的管理干部的动员参与的力度不够，导致他们对战略目标实现的承诺度不高。
问题2:在战略实施中，对行动计划的拆解和协同思考投入时间不够，导致实施过程中的各种内耗，令员工无从发力。
表现1：认为战略规划是高层的事，中基层没必要参与，参加的人多反而容易泄密。
有些中层甚至抱怨说：“我了解公司的战略是从老板的一些讲话和公司刊物中获得的，很不完整，也不系统”。
如果我们的战略被人知道就能被超越，那不是信息泄漏造成的，那是我们的组织能力太弱造成的。
任何公司的战略实现本质上都是一场组织变革，围绕目标去调整我们组织适应内外部环境变化，最终达成战略目标。
我们在帮一家公司做战略规划时，几个事业部的战略规划下来，都没有邀请人力资源部的同事参与。
结束之后，人力资源负责人和我开玩笑说：我都想到了，要是他们没达成目标就会说“都是因为人力资源部门没有及时给我们招到人”。
如果协同部门在战略规划的时候没有充分参与，无法与业务部门达成共识，业务部门在实现战略目标的路上将会困难重重。
等老板给IM电竞 IM电竞平台出指标就开始做他们最擅长的分解目标，然后上预算，开始干活，这多好，不用动脑筋。
如果要达成这样的目标，我们的产品，营销，供应链和服务能力，我们的组织能力，人才梯队要产生怎样的变化。
不管你多用心准备，实质上这些都无法给出一个确定的答案，所以争论和务虚是必须的。
我也曾经辅导过一个团队，为这些问题从早上九点，研讨到凌晨一点，几个部门就差没动手，我和他们的老板就在旁边看着，偶尔负责维持一下秩序，声明一下：每次只能一个人发言，但最终他们还是达成了共识。
美国科罗拉多大学的罗伯特•扎瓦茨基博士提出高效决策的公式，就是高效决策等于正确决策乘以对决策的承诺度。
也就是说，即使你的决策是完全正确的，如果参与者没有投入，没有承诺度，那也会让你的正确决策无法达成。
我们传统的做法是先让核心团队讨论，做出正确的决策，然后再去宣导，让其他管理干部对这个决策“有承诺度”。
问题是宣导往往是单向的灌输，比起参与讨论省略了一万字，他们也有一肚子的想法没有表达出来。
更为妥当的做法是邀请这些受决策影响的人参与进来，一起制定战略规划，把“正确的决策”和“对决策的承诺度”打通。
在战略实施中，对行动计划的拆解和协同思考投入时间不够，导致实施过程中的各种内耗，令员工无从发力。
如果说战略规划阶段是因为中基层管理干部参与不足，而导致最后的战略目标无法实现，那在战略实施阶段，往往是高层管理干部参与不够而导致的。
很多高层管理干部会认为落实具体目标的问题上，往往就是部门级别的议题了，他们自己去做就行了。
如果我们的战略决策无法被执行出来，那些战略决策就不能称之为是正确的，甚至可以说是毫无意义的。
战略能力中最核心的是前瞻性，你要能看到未来，又能清楚现状，并且指导团队做出最恰当的取舍，才能用有限的资源去达成目标。
让没有前瞻性的人去制定实现目标的行动计划，你能想到最乐观的结果也就是他会总结过去的经验，然后优化他的行动策略。
所以你看到那些干部拿着前些年的表格不断往上面填数字的时候，到这份计划书就是废纸了。
更糟糕的是，因为没有找到切实有效的行动策略，每个人头上又背着一个看似无法完成的目标。
只要我们所有人的规划中都能明确我的行动是如何回应关键成功因素，或者如何克服障碍因素，那我们行动就是有效的。
宝洁公司中华区人力资源副总裁方殷峥在分享他们业务支持体系的时候说到，公司所有人的行动计划有一栏是要写明白“你的工作是要支持公司的哪部分策略”。
管理干部不能做“二传手”，从老板那里接到任务，简单分解就传到下属那里，完成不了就说员工执行力不行。
管理者应该尝试拆解任务，去探索业务链条当中的关键环节，找到关键价值链，用科学严谨的态度，带领团队一起突破瓶颈。
所以说，在战略实施中，需要对行动计划的拆解和协同思考投入足够的时间，从而避免组织内部的消耗，让每个员工都知道如何去回IM电竞 IM电竞平台应战略目标的实现。
为了让目标达成，我们是否“对组织架构，活动任务、岗位职责、流程、系统、奖励进行调整，以推动计划的成功”。
有没有制定与关键人员传达恰当信息的沟通方案；有没有监控进度的预案，预案中是否有改变和新增具体目标和策略启动点，是否有相应的反馈和奖惩机制。
执行过程中，要有一定的弹性，并在月度、季度、年度总结中持续调整和改进，最终确保战略目标的达成。
德鲁克说：“规划始于抛弃过去，这种抛弃是为了实现未来的目标做出的系统性努力的一部分”。
同时，他指出：“IM电竞 IM电竞平台寻找不同于以往的新方法实现目标，而不能满足于做更多熟悉的事情”。
本质上都是要动员更多员工参与进来，用共创的方式解决遇到的各种挑战性难题。
