IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app如果说发展战略是保障企业正确的发展方向的话， 那么风险与内控则是保障企业在前行的道路上不摔跟头。 随着市场经济各项建设渐趋完备，对企业风险与内控的要求也在逐步加强，市场竞争环境的日益复杂化， 客观上也要求企业及其决策者能够关注企业的风险。

　　无论是中航油新加坡投资衍生品事件还是最近的三鹿事件，都给中国的企业家们敲响了警钟，IM电竞 IM电竞平台企业走 得慢一些自然会面临被竞争对手超越的问题，但是如果不关注风险控制的话则可能面临企业生存的问题。

　　来自于外部环境的压力要求企业必须关注风险管理与内部控制建设 • 美国政府于 2002 年 7 月颁布的《上市公司会计改革和投资者保护法》，对上市公司进一步完善公

　　司法人治理和财务报告等内部控制制度提出了更高的要求。美国《萨班斯法案》对赴美上市公司内控提出 近乎苛刻的要求；

　　2006 年，中国公布了《新会计准则》，同时新《公司法》、《证券法》和《物权法》等重要法律

　　的修改。所有这些外部环境的变化，都要求公司强化法人治理结构，高度关注企业风险，加强内部控制。 从法人治理结构层面的内控环境营造到公司各级规章制度中的内控功能都需要进一步加强和完善，规范公 司的经营行为；

　　2008 年，财政部授权公布了《企业内部控制基础规范》，首先要求上市公司在 2009 年 7 月 1 日

　　前，必须建立企业内部控制体系，并对内部控制建设的状况出具报告；对内部控制的要求逐步在国有企业 及其它类型企业中逐步推进。企业内部控制建设正在从可有可无变成不得不建。

　　合乎监管要求：通过系统的内部控制建设，满足国内、国外各种内部控制立法的要求； 抓住机会：通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会； 识别和管理企业的多重风险：企业都面临影响自身不同组成部分的一系列风险，企业风险管理有

　　助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险； • 抑减经营意外和损失：企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及伴随

　　而来的成本或损失； • 配置。 改善资本配置：获取强有力的风险信息，以使管理层能够有效地评估总体资本需求，并改进资本

　　中国企业常见风险与控制问题举例 • 风险管理意识：风险管理意识淡薄，片面追求发展速度，制定不切实际的目标或盲目扩展投资，

　　使企业承受无谓的风险； • 公司治理：公司治理结构不规范，不能有效制衡管理层的强大权力，董事会没有或者不能负起监

　　督管理层的责任； • 管控模式：企业管控模式不合理，无法有效控制企业风险，组织结构设计不合理，不能建立有效

　　的内控和相互制衡的机制； • 风险管理组织：缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织。内部审计限于财

　　务报表审计和经济责任审计，缺乏对风险管理情况的检查和监督； • 风险管理体制：缺乏系统的套风险管理体制，识别影响企业达标的风险进行监控及管理，没有将

　　正略钧策经过多年的积累，形成的“风险管理框架 风险管理框架”体系把企业风险细分成多个层面的风险，逐一加以 风险管理框架 识别和控制：

　　在当前的国内外内部控制体系中，普遍采用的是 COSO 框架，它是美国 COSO 委员会发布的企业风 险管理框架是一个强有力的风险识别、评估和控制框架，被广泛采用和认同。需要强调指出的是，在财政 部发布的《企业内部控制基础规范》中，同样采用了 COSO 框架的五要素模型作为基础。

　　第一阶段：风险与内部控制体系的现状评估 第一阶段：风险与内部控制体系的现状评估

　　第二阶段：公司级内控、流程级内控、 第二阶段：公司级内控、IM电竞 IM电竞平台流程级内控、IT 级内控等三个层面的风险识别与监控

　　公司简介 “正略钧策”是中国最具规模、实力和影响力的咨询公司 The Leader of Consulting Firms in China 1992 年，正略钧策公司前身新华信公司创立。 2005 年，正式更名为正略钧策管理咨询。 作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务范围涵盖企业 咨询、政府咨询、信息化咨询、教育培训、图书出版等。 截至 2011 年 1 月 1 日，正略钧策管理咨询全职员工超过 750 人。

　　“ 正略钧策”，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大， 重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在我们将通过智力服务 不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。 使命 帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势。 愿景 做中国咨询服务的领军者。 战略定位 做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。 宗旨

　　时代管理创新的推动者 复杂管理问题的解决者 东方管理方法的创造者 现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者 品牌（ Reputation ）：持续增长的品牌价值 知识（ Intelligence ）：厚实缜密的知识管理 人才（ Staff ）：忠诚高效的人才团队 执行（ Enforcement ）：稳健务实的执行精神

　　正略钧策是一个多元化的系统：我们的成员，来自不同的层面； 我们服务的客户，来自不同的经济环境，不同的文化背景。我们崇尚 的文化基调：平等、共享、创新、坚韧、责任——我们强调与员工、 客户平等交流、共享知识，同时具备创新精神以及坚韧的工作态度和 强烈的责任。 我们将企业精神与竹的品性联系到一起，“竹文化”是我们企业精 神的表现。