2022年，中铁地产中南公司深入统筹推进内部控制、全面风险管理、责任追究等体系或措施，在法务、合规、风控、内控职能等条线工作稳步开展。进一步厘清法务、合规、内控与风险管理的关系，区分其各自侧重点，强化整体的协同机制和统筹能力。

　　据介绍，2015年，国资委发布《关于全面推进法治央企建设的意见》，提出法律合规风险和内控要一体化;2019年，国资委提出了“强内控、防风险，促合规”的概念。2020年，国资委提出了IM电竞 IM电竞app“全面、全员、全过程的风险防控机制”的概念。2021年，就出现了“法律合规大风控管理体系”这个新概念。

　　中南公司2022年“大风控”工作开展情况：一是优化调整风险内控组织架构及工作方式：进一步落实风险管理委员会的组织架构安排，重新组织各部门、各项目风险内控专员的人员落位，对其开展了多次培训宣贯，发挥合力。二是收集风险信息、提出整改建议促进管理提升：法务人员下沉项目一线，每周参加项目周例会，每月向各项目组、各部门收集风险信息，形成月度风险信息报告、季度风险信息报告，提出风险防控建议，并通过项目例会的方式向各项目组进行风险信息的宣贯，促进项目风险管理意识及水平的提升。三是持续开展专项风控检查及关键节点风险排查：严格落实2022年度风控检查计划，先后对知语拾光、知语城、湘语洺悦、萃语云筑项目组开展专项风控检查，对各项目开展开盘、样板IM电竞 IM电竞app间开放、交付等关键节点风险检查，通过各项检查提示风险并给出整改建议，完善制度建设及流程设置。四是会同经济管理部制定合同履约管理风控条款：结合合同管理中频发的合同履约风险，会同经济管理部制定合同履约管理风控条款，设立合同履约管理责任人机制，通过做好合同交底、实时跟踪，做好合同履约的动态管理。五是重大风险事件监测和管理：结合KRI指标对中南公司业务流程进行监控，每季度形成季度监测成果上报。六是已搭建全面风险评估及风险事件收集线上信息系统：已完成中南公司在股份公司风险评估管理系统、风险事件收集管理系统中的组织管理、工作授权、流程管理等设置;2022年组织全员开展了风险评估及风险事件的线上填报、汇总及审批，云风控IM电竞 IM电竞app监测中心的数据填报完成进度在全集团排名前三。

　　中南公司以合规为中心，将法律合规大风控体系的构建流程。树立大风控管理体系目标，把风险进行归类，分为合规风险、内控风险与外部风险等，根据合规、内控、全面风险管理不同的管控机制，分别从合规制度、内控流程、风险策略等应对方法进行设计。对大风控体系建立与实施的效果进行评价，以持续改进，不断完善。(汪鹏)

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