企业内部控制的缺失是导致企业经营失败的重要原因，如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制制度，这已成为企业可持续发展的关键。

　　本课程从COSO《企业风险管理框架》为切入点，结合财政部推出的《企业内部控制基本规范》及最新配套的《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》，通过对实战案例的深入学习和研讨，使学员认识到企业内控管理的重心由传统的会计控制转向以业务风险管理为中心的转变。

　　● 【提升观念】全方位体系化地的理解企业内部控制与风险管理的涵义，从传统型财务升级到风控管理型财务；

　　● 【全链赋能】提供实用模型及工具，指导学员在企业经营过程中针对全价值链 “应收”“存货”“采购”“销售”等各环节实行风控管理，达到能学会用，灵学活用的目的；

　　● a href=【拓展思维】关注财务数据外的业务信息，预判性指导业务开展，加深财务对业务决策的影响力；

　　● 【重实战】呈现丰富的案例，多方位展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握企业内控与风险管理的实操重点。

　　竞答互动环节： 前2讲内容回顾，设置提问环节，学院分组抢答获得积分，讲师点评。

　　案例：恒大、碧桂园、IM电竞 IM电竞平台万科等房地产行业财报数据对比分析，格力、海尔财报数据对比分析

　　——(战略与成本控制风险，如何识别企业虚减成本的现象，动态探知机遇与威胁）

　　擅长领域：资金管控，财务分析，业财融合、成本管理、预算管理，财务人员转型等

　　老师曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型集团，在某头部集团五年时间先后担任财务中心高级经理，不同板块财务负责人，二级子集团资金总经理，为企业风险管理、管理架构等多方面出谋划策，协助企业财务管理，为业务提升添砖加瓦。

　　● 为某头部集团指导业务规划，完善资金管控，使其在逆市仍获约30%的大幅利润增长，成为集团内投后管理标杆示范。

　　● 为腾讯某内部游戏业务线项目，审查盈亏平衡及边际收益，出具相应分析报告，从业财融合的角度指导业务决策，通过测算降低成本约15%；

　　● 为某头部集团设计现金流管控模型，现金流管控方案，开源节流，降低资金风险敞口。

　　● 为某头部集团搭建VIE架构，利用税收洼地，合法合理综合节税达20%以上。

　　● 为宝马汽车公司协助项目开展，设置ERP系统的“财务——人力资源”专项接口搭建项目

　　● 为某头部集团4家下属公司的上市审计，协助企业2家分公司符合预期成功上市；

　　● 为某头部集团打造体系化业财融合课程，业务数据准确率提升约30%，IM电竞 IM电竞平台财务工作量减少20%

　　● 为某头部集团深圳区财务中心组建流程搭建财务制度，从0到1搭建财务中心人员及职能架构，进行业财协同。并开辟了新业务赛道并提出财务赋能的新管理理念等措施，指导企业超额完成对赌目标。

　　● 为某发展有限公司讲授《从杜邦分析法看经营分析》《数字化时代下的财务转型》《业财融合下的财务经理人必备技能》等多门课程，帮助企业进行业财融合转型提供宝贵方法和实操模型，累计授课13次

　　● 为诚恒科技讲授《现金流的高效管理》《财务BP的技能解读》等课程，帮助企业进行资金管理、管理会计转型提供具体实操落地的方法，累计授课12次

　　● 为金蝶国际软件集团有限公司和建行讲授《财务分析到经营分析——做出老板满意的财务报告》《业财融合下的财务经理人新要求》《数字化时代的财务转型》等课程，为企业财务人员传授财务报表分析、财务沟通、财务转型等实战经验，累计授课8次

　　韩老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程深入浅出，案例丰富，IM电竞 电子竞技平台强调所讲内容与企业实务紧密结合。授课中给学员提供多种模型，助其将课堂所学内容转化成自身的“财务知识架构”并能灵活运用，为企业创造价值。

　　软件及制造行业：金蝶国际软件集团有限公司、诚恒科技有限公司、恒鑫运科技有限公司、蓝凌软件股份有限公司、广州市番禺区联浩塑料制品厂等

　　行业：金联储(北京)信息服务有限公司、吉信佳供应链服务（深圳）有限公司、中国建设银行等

　　其他：四川邮电职业技术学院、上海塑米信息科技有限公司、上海中晨电子商务股份有限公司等、智喜酒店、阳喜宿酒店、重庆大队长火锅、观真艺术设计、乐雅林洗涤服务、矮门广告、浩野装饰、IM电竞 IM电竞平台银豹网络、四海照明、IM电竞 电子竞技平台荣晋五金、吉士福点子科技

　　韩老师的课程非常实用，通过现金流开源节流的案例讲解，课程中提到应收款协商追回、预收款管理等，让我身临其境的找到了处理我公司现金流的方法。感谢参加了韩老师的课程。——蓝凌软件财务经理刘经理

　　财务BP我们公司现在正在实施，通过韩老师“财务BP技能”课程，让我深切的了解到财务BP的职责不只是做简单的了解业务。需要从多方面去考虑（盈亏平衡的计算法、本量利的应用等）。老师课程中提到的杜邦分析法拆解的案例很连接实务，也让我豁然开朗。

　　业财融合我们公司也开展了1年多的时间，但是一直没有转过来。听完韩老师的课程，才知道业财融合不只是简单的让财务了解业务，更多的是要去提升财务人员的组织、沟通、资源分配协调的能力。韩老师课程中也提到了，提升能力的方法。对我很是受用。谢谢韩老师！

　　正如韩老师说的，我们财务人员的职业生涯面临“生存危机”。软件、人工智能一步步在对我们进行替换。之后企业慢慢的会不需要“事后”的财务人员。财务人员的出路在哪里，这是重中之重的话题。今天听了韩老师的课程，管理会计确实是未来财务人员转型的路径。很多方法都是我们之前没有了解过的。通过韩老师的课程，让我在迷茫中豁然开朗。

　　我们公司是做制造业的，现金流管理、存货管理我们平时也有用到。但通过韩老师讲的“现金流管理黄金五法则”，让我对比现企业中使用的方式，发现我们企业还有很多需要优化的地方。韩老师的课程也非常落地易懂，通过对李嘉诚房产公司与零售店的案例，深入浅出。感觉我回去就可以实施。