内部控制是事业单位加强内部管理的重要手段，是规避风险问题，实现经济效益最大化的有效途径。事业单位内部控制主要涵盖六个方面：预算IM电竞 IM电竞app业务控制、收支业务控制、政府采购业务控制、资产控制、建设项目控制、合同控制。

　　完善且有效的内部控制体系是单位可持续发展的重要保障。风险管理作为内部控制的重要手段，是内部控制合理有效实施的前提。

　　内部控制和风险管理的共同目的是规避经营风险，提高经营效率，保护单位资产。内部控制可以合理有效地对单位经营管理过程进行监督，规避财务信息失真，在一定程度上保证经营安全。同时，内部控制的实施有利于提高员工积极性，从而提高单位经营效率。

　　风险管理则从风险控制角度出发，是一个有效识别、分析、IM电竞 IM电竞平台防范和应对风险的过程，存在于单位经营管理的各个层级和部门。风险管理讲究防患于未然，即识别潜在风险事件是风险管理的首要内容。因而，风险管理能够为单位转移不必要的风险，在风险客观存在时，提供应对风险的措施。

　　内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的主要内容，两者不可分割，联系紧密。风险包含内部风险和外部风险，对内部风险的控制即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容。

　　事业单位内部控制主要分为七个步骤：梳理流程、明确业务环节、分析风险、确定风险点、选择应对策略、IM电竞 IM电竞平台建立健全制度、督促执行。当前，一些事业单位内部控制较为随意，不能有效控制财务和经营等各类风险，阻碍单位可持续发展。

　　一是内控认识不足，风险管理意识淡薄。提升对内部控制的认识是确保内控制度充分发挥作用的前提，但部分单位管理层没有理解内部控制的内涵，导致内控制度设计不合理，存在缺陷，只关注短期利益，对各种潜在风险缺乏敏感度，风险意识淡薄。

　　二是内控制度不健全，执行随意。内控制度建设贯穿于事业单位的各项经济活动中。内控制度不健全和不完善，将影响内控体系的高效运行。例如，有单位执行内控制度存在一定随IM电竞 IM电竞app意性，资产管理不到位、不相容岗位没有相互分离；内控机制没有涵盖单位的所有人员和各业务环节；预算编制科学性不强、不够详尽完整，没有建立有效的预算考评体系，存在预算执行随意、预决算之间差异较大等问题。

　　三是对内部审计重视程度不够。内部审计具备良好的独立性，能对内控的有效性进行监督评价是完善健全内控制度的必要手段。但一些单位对内部审计重视程度不够，认为内部审计消耗单位人力物力，增加单位成本，有的单位没有设立内审部门，或者虽然设立了内审部门也形同虚设，内审人员专业水平达不到岗位要求。

　　四是缺乏信息沟通或者信息沟通不及时。信息沟通是内部控制体系框架各个要素之间的桥梁，可以有效保障内部控制的实施。然而，部分单位内部部门之间沟通不足，员工之间缺乏有效的联系，导致内控信息传达不及时，从而增加经营管理风险。

　　一是加强对内部控制的认识，树立起良好的风险管理观念。内部控制是单位防范风险的主要手段，单位管理层应树立高度的风险意识，加强对风险管理的理解和认识，对潜在风险事件要积极防范。各个层次的员工也要有居安思危的风险观念，对可能涉及的风险因素有清晰的认识。

　　二是完善内控制度，加大执行力度。单位应根据自身实际情况，科学设置内部组织、岗位及其权利责任，分离不相容职务，建立健全审核制度，制定规范、合理、有效的内控制度。

　　三是重视内部审计，强化内部控制监督。提高管理层对内控的重视度，完善内控环境，强化内部控制监督。

　　一方面，保持内部审计工作权威性、独立性，使内部审计部门更多地参与到单位内IM电竞 IM电竞app部控制中，通过对内部控制的监督和评审，及时发现内部控制制度中的漏洞和隐患；另一方面，重视内部审计人员专业水平和道德素质培养，使其能完成所分配的任务，强化内部控制监督，确保内控制度得到有力执行。

　　四是加强内部联系，建立健全全面完整的风险管理体系。这是单位内部管理的重要任务，需要全体员工的积极参与。加强单位内部联系是建立风险管理体系的基本前提。单位内部之间的联系，可以更好地完善风险管理体系，为管理层提供加工、整合、汇总的风险管理信息，IM电竞 IM电竞平台为管理层的正确决策提供帮助。